【硬塞書摘】《機器,平台,群眾:如何駕馭我們的數位未來》五大領域並進

這五項發展,促使機器人、無人機、自動駕駛車輛,以及其他許多深度數位化機器的寒武紀大爆發。遠遠較便宜的工具,促使創新和實驗速度加快,產生了如洪流般的資料,這些資料被用來測試與精修演算法,幫助系統學習;演算法被放到雲端,透過穩定、普及的網路,傳送給各種機器;創新者再做下一回合的測試與實驗,這樣的循環一直持續著。

【硬塞書摘】:《暢銷書密碼》-人工智慧教你寫出暢銷小說

《暢銷書密碼》這本書開宗明義給了一個看似狂妄卻豪氣十足的宣言:「《紐約時報》暢銷書可以預測,想登榜不必碰運氣。」透過電腦模型的分析與解構,已經可以事先預測出一本小說在上市後熱賣的機率,而準確程度已經高達了 80 - 90%!

【硬塞書摘】:《只要做對一次》-16 位超級創業家的故事

《只要做對一次》這本書第一手專訪 16 位顛覆世界的超級創業家,看他們如何從一個點子,快速發展成為數百億美元估值公司的關鍵。

【硬塞書摘】:《解決問題最簡單的方法》- 教你麥肯錫解決問題的方法

你是否曾有這樣的經驗:「面對一個突如其來的難題,可能是老闆交付的新專案,或是一個人生中重要的抉擇時刻;當下你頓時覺得龐然無助、腦袋突然變成了糨糊而完全無法思考。

人人都想嚐鮮 VR,但到底怎麼拍出一部好 VR 影片?

VR 技術無論在拍攝端或是顯示端,硬體的技術都已逐漸成熟,但到底一部好的 VR 影片到底該怎麼拍呢?從劇情內容、運鏡到後期製作又要注意什麼地方?

設計大師 Chip Kidd 的訣竅:靠第一印象,用設計為問題找出好解答

生活無處不需要設計,但問題是,這些設計真的有解決問題嗎?設計的本質就是要讓你在一看到它的同時就可以做出判斷,有些設計就是要直接清晰;有些則可以高深莫測富有想像空間;有時候又必須二者兼得。

Google 總監教你做簡報:別急著開電腦,先用便利貼打草稿

通常,溝通內容的設計都是在他人的要求下進行:客戶、利害關係人或是你的上司。這代表你可能不清楚所有的脈絡資訊,可能需要向請你進行溝通的對象要更多資訊,以便了解整個情境。

顛覆價值、吞噬企業,「平台經濟」如何打破舊有的商業規則?

Airbnb、Uber 大幅衝擊了原有的產業規則;Facebook、Instagram 沒有原創內容,卻穩坐最強勢的媒體平台;搭上 skillshare、Udemy,優秀專業人可以全球開課。 這些平台來勢洶洶,就是主導未來的新經濟模式,但在這股巨浪中,你真正理解平台經濟的邏輯了嗎?

這才是成長駭客!想走入大眾市場,就要壓抑追求大眾市場的衝動

舊心態主張走出去,盡可能接觸每個人。這種壓力來自客戶,許多行銷人員也內化了這種會導致自我毀滅的雄心壯志。我懂這種感覺:想要無所不在、想要數百萬點閱率、想要成為流行發燒的推特議題。但四處出擊的結果卻是毫無進展。

什麼都不用做,一直看就對了!Netflix 怎麼打造世界上最精準的推薦引擎?(下)

「我們在獲取你的喜好資訊,而你什麼都不用做。」沃林斯基在比賽結束後這樣告訴我。訂戶甚至不需要再為電影評分,因為植入機上盒或網飛網站的一個程式,就會監測他們觀看的節目與電影,以及觀看方式,進而分辨訂戶的選擇是否值得記憶,以及如何在串流資料庫提供的電影複製這個經驗。

什麼都不用做,一直看就對了!Netflix 怎麼打造世界上最精準的推薦引擎?(上)

網飛推出百萬美元獎金的「網飛獎」,提供一億訂戶的電影評分巨集資料做基礎,三年內吸引全球一百八十六國、四萬組團隊競賽,科技菁英、實驗室專家和業餘好手,競相為網飛打造最先進的電影推薦系統:顧客什麼都不用做,看就對了!

當機器人吞噬了你的工作:自動化的未來,將演變成經濟災難?

「在保護精英權貴群的門外,擠滿了衣衫襤褸、瀕臨餓死的無業遊民,不同於史達林或毛澤東的專制政權,這個由機器人捍衛的專制政體將在大眾意見中屹立不搖,下層民眾可以隨心所欲發表思想,但槍桿永遠握在機器人統治者手上。」

沒有差異化或創新,通訊軟體LINE 怎麼成功的!?

當年 Yahoo 與樂天等入口網站經營得非常成功,許多企業也紛紛跟進,提供類似的服務,亦即所謂的網路泡沫。但這些服務隨著泡沫崩解,絕大多數都消失了。

一切她說了算! Yahoo CEO 瑪莉莎的上任之路

Yahoo 執行長瑪莉莎・梅爾 (Marissa Mayer) 在24 歲成為 Google 第一位女性工程師,並 6 年內就爬升成為副總裁。這位曾連續六年獲選為全美最有影響力的 50 位女性 CEO,到底如何引領垂垂老矣的 Yahoo 走出困境?

LINE 前 CEO 森川亮:需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿

商務以結果論英雄,公司也不可能為了顧及員工士氣等理由而持續進行不可能成功的專案。只因為被踢出做不出結果的專案而導致士氣低落,我們也只能認為這樣的人根本不是真正的專業人士。儘管殘酷,但這就是商務的現實景況。不僅如此。最大的問題在於需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人們的後腿。