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李全興,Charles或老查。2000年開始進入網路業,由購物、拍賣到網路社群,目前任職於康泰納仕樺舍集團擔任副總經理。沒事讀讀書、拍拍照、做做模型、收集玩具與老相機﹐愛讀村上春樹與卜洛克,從他們的作品裡,讀到了孤獨的況味

[搶鮮推介] Facebook臉書效應-從0到7億的串連(中文版書介)

相信很多人已經蠻耳熟能詳Facebook從以哈佛學生為主的線上名錄起始的創業故事,也許不少人也對於Facebook在發展過程中的一些起伏如「Beacon廣告服務」事件、改版引發的爭議、對於使用者隱私權的態度與設定調整、平台化與開放策略等略有耳聞。「<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/moneylink/exep/prod/booksfile.php?item=0010501068" target="_blank">Facebook臉書效應-從0到7億的串連</a>」用一種”Once upon a time…”的口吻把Facebook發展的歷程,讓讀者對於「世界上最有影響力的網站之一」的Facebook如何由馬克祖克柏個人的小實驗開始,到今日已經連接了七億以上不同國家網路使用者的龐大社交王國中間的每一次轉折有一窺始末的機會。

聰明人想的蠢點子?-再談行動社交應用程式Color

受矚目的原因來自於“顯赫“的創辦人陣容—包括在2009年被蘋果收購的串流音樂服務Lala的創辦人Bill Nguyen,Linkedin的首席科學家D.J. Patil,以及曾任Photobucket副總裁、Billshrink的CEO的Peter Pham。以及已經獲得來自於紅杉資本、矽谷銀行等投資的4,100萬美元資金。

不是人人都要當頭--創業家的最佳副手

最近看到Inside幾篇有關「創業」的文章如「我想離職,學寫程式(上) 」(Sting大大,(下)篇加油啊!)、「創業的美好:Churn Labs」、「創業者要懂User Experience」都有不錯的瀏覽與分享,也許表示Inside的讀者群中,有許多人對於「創業」這個主題蠻有興趣,也許是已經在創業,也許是正打算要創業,也許是猶豫自己該不該創業?

「網站介紹」東日本大地震災情網路中心,以及一些想法

在3/12 Inside 的發文「關於日本地震相關訊息在社群媒體上的小觀察」中,Fox提供了他對於幾個社群媒體上有關日本震災的相關訊息與討論的觀察,的確社群媒體已經成為第一時間訊息能夠直接且快速流通的媒介。在這個星期,隨著媒體後續的持續報導相信大家也越來越了解相關的情況,但是也慢慢浮現出兩大議題:

從趙志勳事件談起--如何避免社交媒體不當發言的負面效應

2011年3月11日,發生在日本宮城縣外海的8.9級地震與引發的海嘯,讓日本東北地區陷入了前所未有的災變當中,除了天災之外,也因為地震所引發了福島核電廠反應爐爆炸意外,剛剛看到的消息是,由於風向導致輻射塵飄散方向飄往東京,因此東京已被列入紅色旅遊警戒地區。我個人衷心祝禱日本能早日脫離這次災難的影響,也希望所有身在日本的人都能平安無恙。

漫談社群經理的工作內容(續)

剛剛查了一下,竟然有一個與社群經理有關的“節日“,是在2010年由Jeremiah Owyang (Forrester Research 的資深分析師)所發起的「社群經理感謝日Community Manager Appreciation Day」(可惜今年的已經過了),鼓勵人們在一月的第四個星期一透過Twitter發送訊息,並使用#CMAD和#CMGR這兩個標注來對於自己所屬社群的社群經理們傳達感謝。而在2011年,CA Technologies也在「社群經理感謝日」錄製影片與發新聞稿,表彰對於社群經理們所作出的貢獻之感激。

漫談社群經理的工作內容

今天在Socialcast blog看到一篇文章「The Hectic Schedule of a Social Media Manager」,用圖表式的方式呈現了社交媒體經理(Social Media Manager)忙碌充實的一天。詳細的內容就請大家直接閱讀下面這份圖表吧。

「創業」合縱連橫創造價值– 談建立商業模式(之三)

這兩天有機會與兩個新創公司的創業家談到他們的事業,而巧的是,兩家公司選擇進入的產業都是已經有相當強大的“龍頭“,雖然這兩家公司在某些技術或概念上有所創新,也有機會切進一塊利基市場,但是因為“龍頭“的勢力太強大,因此一直找不到突破點。

假先知、焦慮與網路泡沫--對於新時代的一些雜感

我想關注網路發展趨勢的朋友們,最近應該或多或少都有一個疑問「到底這一波由Facebook、Twitter、Groupon…等網站估值水漲船高所帶動的熱潮,以及由iPhone與iPad所掀起的行動網路革命,背後到底是石破天驚的新時代序章,還是另一波網路泡沫災難的開始?」

部落格將死?談預見新科技所帶來的變革之難

前幾天PC World引用美國網路調查機構「皮尤網路與美國生活計畫」(Pew Internet & American Life Project)2010年網路使用報告指出,與2006年相較,使用部落格的青少年銳減一半,而18~33歲的千禧年世代的部落格使用率也呈下降趨勢。並且斷言Facebook的“按讚“與“分享“提供更即時、機動的互動形式,這些都是部落格的靜態分享很難做到的,因此看似部落格時代即將終結,蒼天已死黃天將立,接下來就該會是社交網絡或微網誌獨領風騷的年代了。blog,R.I.P.。

「創業」 牛肉在哪裡?價值是一切的根源 – 談建立商業模式(之二)

在運用「事業鏈」的方式分析過將投入的產業之後,競爭者的樣貌通常也因而清晰了起來。對於新創企業來說,競爭者通常會是在產業中已有一定市場版圖的業者。如何成功的攻佔版圖甚至後來居上呢?扎實的商業模式是致勝的基本關鍵。

「創業」事業線不重要,事業鏈才是關鍵 - 談建立商業模式(之一)

在創業時,首先會被問到的問題通常是「你的商業模式為何?」,如果能回答這個〝大哉問〞,通常就已經先成功了一半。 在思考商業模式之前,除了從提供給顧客(使用者)的價值角度出發之外,先用「事業鏈」的角度解構自己即將進入的產業,是確定〝到底自己是在與誰競爭〞必要的作法...

千千萬萬網友能做的不只是人肉搜索而已--《玩家外包:社群改變遊戲規則》書介

在讀《玩家外包:社群改變遊戲規則》時,雖然書中舉了相當多在不同領域的案例,但是腦子裡想到的卻是美國文學名著《湯姆歷險記》裡的一段情節:湯姆被處罰一個人要油漆完整面圍籬,而腦筋靈活的湯姆心生一計,裝做像是畫家在作畫一般把油漆的過程當做是有趣的事在進行

[異想] 不只賣東西才有代理商:網站的跨國在地代理模式

我想,大部分Inside的讀者應該也都在準備收心上班吧,今天來聊個比較異想天開的題目—網站須不需要有區域/國家代理?在過往的網路發展中,通常是大型的網站也許透過成立跨國分公司或購併會發展出「各地分站」的模式(如筆者所服務的Yahoo!奇摩就是一個典型的案例—Yahoo!併購了奇摩站拓展在台灣的業務範圍)。

社群行銷與經營社交媒體的入門書–《新行銷聖經 The New Rules of Marketing & PR》

全書分成三個部份—第一部在說明網路(尤其是社群與社交媒體)如何在改變行銷與公關的法則,第二部則是針對企業可以運用的各種社交媒體工具例如部落格、播客(Podcasting)、線上影音、論壇…做比較詳細的說明,第三部份則是針對有心實際操作的讀者提供了更具體的操作建議。非常適合剛剛要開始了解「社群行銷」、「社交媒體經營」的朋友閱讀。