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聽矽谷精英的緬懷,向偏執狂 Andy Grove 致敬!

「Andy 和我合作過幾個專案,我不停地從他身上學到東西,」微軟共同創辦人蓋茲說:「他站在創造個人電腦業的前沿,每每我跟他在一起總是被他的才華和願景折服。」

用 6 個步驟,熟悉一個產業

Facebook 產品設計副總裁 Margaret Gould Stewart 儘管具備豐富的設計經驗,但 4 年前當她來到 Facebook 接手組建 Facebook Ads & Pages 的設計團隊時對廣告仍一無所知。她是如何迅速上手瞭解一個自己陌生的產業的呢?

新創到底做錯什麼?九位創辦人大談失敗血淚史

有的失敗是因為用人不當,有的是因為公司擴張太快,有的則是因為沒有做好行銷工作等等。新創公司失敗的原因有千萬種,在這裡,我們選取了 9 家有代表性的公司,看看這些公司究竟是因為什麼原因失敗,希望對所有打算創業和正在創業的朋友有所啓發和幫助。

工程師的江湖:技術為外功,思維乃內力

身為一種以數學、邏輯觀看世界並創造事物的職業,軟體工程師到底該具有什麼樣的條件?若以金庸先生筆下的武林來形容,若技術為外功,那麼思維就是推動一切的內力。

美國最流行的轉帳支付 app「Venmo」誕生記

本文來自 Venmo 創辦人的一篇分享,講述了他和 Iqram 創辦 Venmo 前後很多不為人知的故事。Venmo 是一款目前非常流行的轉帳支付app。2012 年,BrainTree 以 2620 萬美元的價格收購了 Venmo,2013 年,Paypal 又以 8 億美元的價格收購了 BrainTree。

想提升工作效率嗎?聽聽 Facebook 高效能工程師怎麼說!

我被打斷(或者必須去洗澡)的時候會在腦中「保存狀態」,就像在 Gameboy 模擬器中保存狀態一樣,這樣回頭繼續的時候我就可以盡快恢復了;專注於提供高品質的回饋而不是挑刺。如果你發現 bug 了就指出來,但是要相信工程師已經測試過(並且相信他們會改正任何發現的 bug)⋯⋯

一位優秀的 CEO 做好這 3 件事就夠了

本文作者 Mitchell Harper 是一位典型的連續新創者,他在過去 15年 間曾創辦過 5 家公司,目前是電商軟體供應商 Bigcommerce 的聯合創始人兼 CEO 。他在本文中分享了一位優秀的 CEO 最應該關注的 3 件事,希望對大家有所啟發。

如何在有限的生命中做真正有意義的事?4 步驟這樣投資自己!

我之所以會制定出這個自我投資的框架,就是因為有太多的人在生活和工作中缺乏規劃和方向了。他們完成學業、找了個工作,然後接下來的整個六七十年裡都陷入了循規蹈矩、無所規劃的生活中,並在其中沉淪。

企業組織分散化,員工福利、向心力成最大挑戰

隨著技術日益打破地理障礙,企業招募和組織的形式都有可能發生革命性的變化—輕輕點擊滑鼠,雇主可以接觸到全球最好的人才;員工更加自由,可以隨時隨地、隨心所欲地工作。

為什麼面試官很少向求職者解釋不錄取原因?

多數情況下,求職者得到的將是簡單的拒絕電話或者郵件,沒有更多的詳細解釋。但不管你信不信,不解釋被拒的原因總歸是有合理含義的。

估值下挫:技術市場的新常態

原文來自 RedpointVentures 的 MaheshVellanki。他通過對過去 5 年公開市場網路行業 NTM 收入乘數變化情況的分析,判斷認為在全球經濟不確定性增加的背景下,「10 倍」 預期收入乘數已非規則,私有市場必須注意這種效應的擴散。

Twitter 共同創辦人教你怎麼吸引資金:說個好故事,但不要撒謊

「我剛說的要講一個可能很多東西還沒實現的好故事時,我並不是說要去故意編造故事。講故事時一定不要撒謊,不管在什麽情況下,只要撒謊,你一定會後悔的。」

管產品不一定要懂技術!熱門新創產品主管的 6 大特質

本文總結了發展快的新創企業產品副總的一些共同特徵。如果你的公司要招募產品副總的話,不妨參考一下。

天使投資人投資的不是你公司,而是取得機密消息的優先權!

天使投資人究竟在投資什麼?答案並不是你的公司,而是獲得機密訊息的優先權。如果你沒明白,可以想想看天使投資人是否不在乎你的成敗,卻因為你不肯透露進度而生氣?

如何才能成為成功的公關人?Facebook 公關副總裁傳授 8 心法

企業對外公關和企業內部溝通其實是一枚硬幣的兩面,如果你不同時考慮這兩個方面的話,從長期來看,你所傳達的訊息不管是對內還是對外都無法取得理想的效果。