創新拿鐵
「創新拿鐵」 (Start Up Latte) 是由作家、「夢想學校」創辦人王文華所發起的媒體,主題是國際創業與創新。我們希望藉由分享的文章就像您早上喝的拿鐵,給您靈感、愉悅,和智慧。

WeWork 怎用矽谷式空間和人脈網絡,重寫「上班」的定義?

全球最大的共同工作空間(Coworking Spaces)WeWork於8月7日宣布將在韓國和東南亞投資5億美元,加速拓展國際市場。本身未擁有任何房產的WeWork,如何藉由出租辦公空間,6年內躋身紐約最有價值新創企業?

改變行為不能只靠道德勸說:德國靠「保證金」機制,成功回收寶特瓶

德國這套押瓶費看似簡單卻相當前衛,甚至歐洲有些國家還沒有這種機制。而德國實施多年,成效非常好,目前寶特瓶回收率高達93.5%,世界數一數二高:台灣其實寶特瓶回收率還比德國高,但這個故事告訴我們,許多要改變大眾行為,得從「機制」下手!

最簡單的事卻最難!寫出一封有效的 E-mail,大師教你這 3 招

別囉嗦,也不要賣弄學問,一封簡單明瞭的信,可以幫助收信對象快速理解你的需求,提高回覆機率。本文雖是 Y Combinator 合夥人 Michael Seibel 站在投資人立場,教新創團隊怎麼寫封「好信」給投資人,但其原理對其他商業信件也同樣適用。

千萬不要「追隨熱情」!史丹佛秒殺的「人生規劃」課,3 種方法教你活出自己

創辦史丹佛最受歡迎的人生規劃課,比爾・柏內特教授卻說:「順從熱情是最糟的人生建議。」根據史丹佛青少年研究中心主任,威廉・戴蒙的分享,12~26歲的年輕人只有25%的人清楚自己的熱情所在,其餘75%的人卻不清楚。

「不在意營收」的 CEO,卻讓星巴克營收 152 億

為了阻止星巴克的崩盤,舒茲2008年重新接掌CEO,一上任便重新把重心放回「夥伴」身上(星巴克的夥伴是指員工),而非財務報表上的數字,並成功帶領星巴克扭轉頹勢。

放棄 Google 百萬年薪,Pinterest 創辦人走出自己的創業之路

「別總是聽創業者的建議,因為我們根本不知道這些建議是否是創業成功的因素,只有自己實際經歷過,才能從過程中調整學習。」

臉書產品設計副總告訴你,她過去在管理團隊上的 5 大迷思

年僅32歲的他,加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職,不只管理產品設計師,也管理其他設計經理。而Julie Zhou以自身經驗告訴讀者:團隊管理並非光靠直覺。

離開網路霸主去賣童書!Facebook 前產品經理分享創業 3 步驟

有過創業經驗的 Eric,並未立即離職全身投入創業,而是選擇在開創 Read Your Story 童書事業前,做了完備的創業前準備。本文將帶領讀者一起探索他們的創業旅程。

善用一天 24 小時,比爾蓋茲給年輕人的 2 大忠告

討厭浪費時間的蓋茲,將行程表切割成細微的片段來規劃,且隨時都會帶著一本書,抓住可能的空閒時間趕緊閱讀。雖然每人每天的時間只有24小時,但是蓋茲讓他的每一分、每一秒效用發揮至最大,也因為如此才能比一般人多完成許多事情。

Youtube 如何找到精準產品定位?頂尖品牌大師:從「找到鐵粉」開始!

贏得更多使用者,每月活躍用戶數越多越好,這聽起來應該是新創企業的聖經吧?錯!初期的「鐵粉」不應該是一個「面面俱到」的形象,更應該具有獨特突出的人格特質!

死亡也能創造商機,這 3 家公司帶你體驗自己的喪禮和冥想課程

從自殺率逐年升高的趨勢來看,心理疾病為嚴重的社會問題,除了死亡體驗,科技也能防範心理疾病的發生。

社群媒體 Nextdoor 靠這 4 大策略,成為價值 10 億美元的新創公司

於美國舊金山創立的 Nextdoor,透過建立線上社區平台,讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居 。用 6 年的時間,從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用,成為價值超過 10 億美元的新創公司。

沉潛後再出發!賈伯斯、李安的「荒野歲月」,教我們如何面對人生低潮期

「荒野歲月」(The Wilderness Years)一詞,最早用於形容英國政治家邱吉爾於1929至1939年政治生涯最低潮的十年。

高層爆料!!!蘋果成功的 4 個真正原因

光是「工程師與行銷人員從不溝通」這點就非常與眾不同了!

靠「說故事」激勵團隊!Facebook 和 Pinterest 的 3 個訣竅

Don Faul 曾是 Pinterest 的營運長,也曾在知名企業 Google 和 Facebook 工作。在這三家公司工作後,Faul 了解到企業的領導人,要能夠說出好故事,才能打動員工!就讓本文深入了解Don Faul在矽谷工作學到了什麼,他又有什麼故事能與我們分享!