作者「創新拿鐵」發佈的所有文章
WeWork 怎用矽谷式空間和人脈網絡，重寫「上班」的定義？
全球最大的共同工作空間（Coworking Spaces）WeWork於8月7日宣布將在韓國和東南亞投資5億美元，加速拓展國際市場。本身未擁有任何房產的WeWork，如何藉由出租辦公空間，6年內躋身紐約最有價值新創企業？
改變行為不能只靠道德勸說：德國靠「保證金」機制，成功回收寶特瓶
德國這套押瓶費看似簡單卻相當前衛，甚至歐洲有些國家還沒有這種機制。而德國實施多年，成效非常好，目前寶特瓶回收率高達93.5%，世界數一數二高：台灣其實寶特瓶回收率還比德國高，但這個故事告訴我們，許多要改變大眾行為，得從「機制」下手！
最簡單的事卻最難！寫出一封有效的 E-mail，大師教你這 3 招
別囉嗦，也不要賣弄學問，一封簡單明瞭的信，可以幫助收信對象快速理解你的需求，提高回覆機率。本文雖是 Y Combinator 合夥人 Michael Seibel 站在投資人立場，教新創團隊怎麼寫封「好信」給投資人，但其原理對其他商業信件也同樣適用。
千萬不要「追隨熱情」！史丹佛秒殺的「人生規劃」課，3 種方法教你活出自己
創辦史丹佛最受歡迎的人生規劃課，比爾・柏內特教授卻說：「順從熱情是最糟的人生建議。」根據史丹佛青少年研究中心主任，威廉・戴蒙的分享，12~26歲的年輕人只有25%的人清楚自己的熱情所在，其餘75%的人卻不清楚。
「不在意營收」的 CEO，卻讓星巴克營收 152 億
為了阻止星巴克的崩盤，舒茲2008年重新接掌CEO，一上任便重新把重心放回「夥伴」身上（星巴克的夥伴是指員工），而非財務報表上的數字，並成功帶領星巴克扭轉頹勢。
臉書產品設計副總告訴你，她過去在管理團隊上的 5 大迷思
年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而Julie Zhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。
離開網路霸主去賣童書！Facebook 前產品經理分享創業 3 步驟
有過創業經驗的 Eric，並未立即離職全身投入創業，而是選擇在開創 Read Your Story 童書事業前，做了完備的創業前準備。本文將帶領讀者一起探索他們的創業旅程。
善用一天 24 小時，比爾蓋茲給年輕人的 2 大忠告
討厭浪費時間的蓋茲，將行程表切割成細微的片段來規劃，且隨時都會帶著一本書，抓住可能的空閒時間趕緊閱讀。雖然每人每天的時間只有24小時，但是蓋茲讓他的每一分、每一秒效用發揮至最大，也因為如此才能比一般人多完成許多事情。
Youtube 如何找到精準產品定位？頂尖品牌大師：從「找到鐵粉」開始！
贏得更多使用者，每月活躍用戶數越多越好，這聽起來應該是新創企業的聖經吧？錯！初期的「鐵粉」不應該是一個「面面俱到」的形象，更應該具有獨特突出的人格特質！
社群媒體 Nextdoor 靠這 4 大策略，成為價值 10 億美元的新創公司
於美國舊金山創立的 Nextdoor，透過建立線上社區平台，讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居 。用 6 年的時間，從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用，成為價值超過 10 億美元的新創公司。
沉潛後再出發！賈伯斯、李安的「荒野歲月」，教我們如何面對人生低潮期
「荒野歲月」(The Wilderness Years)一詞，最早用於形容英國政治家邱吉爾於1929至1939年政治生涯最低潮的十年。
靠「說故事」激勵團隊！Facebook 和 Pinterest 的 3 個訣竅
Don Faul 曾是 Pinterest 的營運長，也曾在知名企業 Google 和 Facebook 工作。在這三家公司工作後，Faul 了解到企業的領導人，要能夠說出好故事，才能打動員工！就讓本文深入了解Don Faul在矽谷工作學到了什麼，他又有什麼故事能與我們分享！