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Google 旗下導航軟體 Waze 執行長Noam Bardin 離開了，在個人部落格寫下對這間公司的觀察，開頭就直言，「過去兩周內，有許多人一直問我為什麼要離開，其實我更想問的是，『為什麼我會待這麼久』？」

不時檢查 Email 確認主管回覆，再到 LINE 或 Slack 上詢問同事工作內容，順便打開 trello 或 Airtable 等專案工具更新進度，最後急忙上傳簡報到 Google 雲端後就趕著出門拜訪客戶。你是不是也覺得煩躁了起來？

所謂「微管理者」就是會對團隊裡的每一個人發號施令，掌控每一個舉動與決策；許多主管明明授權了，卻還是不放心或不信任部屬，習慣插手處理，成為名符其實的「微管理者」。

只要將手機設定倒數計時 25 分鐘，心無旁騖地開始工作，就等於學會番茄工作法？錯！要準備的事還多的勒！

威爾許以打破組織的科層文化、削減工資、裁撤員工出名，他上任後 5 年裁撤了 11 萬 2000 人，使他獲得兩極評價。