華文首部 VR 電影怎麼拍?蔡明亮說沒有構圖、特寫,要當劇場去規劃

蔡導坦承其實一開始很抗拒 VR,但花了將近一年深入了解虛擬實境的特性之後,發現跟他所擅長的長鏡頭拍攝技巧有異曲同工之妙,很符合他美學優先的「造型性」電影理念。
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華人世界首部 VR 電影來了!息影兩年,今天名導蔡明亮發表了最新作 VR 電影《家在蘭若寺》,並招集李康生、陸弈靜與台北電影獎影后尹馨等長期合作實力派演員參與演出。

該片敘述李康生所演主角在山裡養病的故事,陸弈靜則飾演亡母,時時來為他做飯卻吃不到;在李康生苦悶的生活中,唯一能傾訴的對象是條尹馨所扮演的魚精。整片就在蔡明亮與李康生平時生活附近的廢墟拍攝,並採用了 HTC 所提供的 內含 24 顆鏡頭 360 度攝影機拍攝。

蔡導坦承其實一開始很抗拒 VR,但花了將近一年深入了解虛擬實境的特性之後,發現跟他所擅長的長鏡頭拍攝技巧有異曲同工之妙,很符合他美學優先的「造型性」電影理念,決定將他照顧李康生這幾年的廢墟生活作為創作理念。「我們很容易被虛擬實境迷惑,虛擬實境會比真實更真實;但我並不想拍更寫實,而是更手工,更帶有視覺美學的電影;我的電影原本就是很鏡花水月,虛虛實實,很適合用 VR 呈現。」本片所有佈景道具幾乎都使用回收家具再搭配蔡導巧思,打造出具幽玄感的廢墟美學。

▲《家在蘭若寺》定裝照

蔡導表示李安也曾建議他嘗試 3D 電影等新技術,談起拍攝 VR 跟一般電影的獨特之處,他認為最大差異就在沒有構圖、特寫。「VR 影片沒有構圖的概念,360 度鏡頭只要高低差十公分,效果就會差很多,這讓腦中有畫面,很會構圖的導演或攝影師都嚇死了;也很多人都會覺得 VR 影片就需要遊戲化,讓整個 360 度環境都很浮躁,所以 VR 電影第一個要解決的就是浮燥感。」

因此蔡導是用類似於劇場的概念去規劃,在現場就把自己當作觀眾去感受,尹馨也補充說明演員就把現場當劇場在演,比起一般電影要更強調肢體的展演,也更考驗演員與導演的功力。不過他也希望大家能用高階 VR 頭盔去看,才能完整呈現本片表達的美感。「現在 VR 影片最大問題還是在乘載器的問題,解析度一但差,美感就出不來了;因此這部片如果未來更好 VR 裝置出現的話,3 年後看會更厲害。」

全片片長將長達 55 分鐘,一般來說對 VR 觀影者負擔可謂不小,而且目前本片後製進度才約進行了 40%。不過蔡導拍胸脯保證「看了就會著迷」。全部製作預算約 5000 萬元,不過後續怎麼發行、收費,或甚至是規劃展覽,都還要交給 HTC 決定。本片也瞄準了今年首度將 VR 列為競賽類項目的威尼斯影展,展現了蔡明亮與 HTC 強烈的企圖心。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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