Google 跟你想的可能不一樣,試圖影響全球政策的相關利益論文被揭!

在 Google Academics Inc 的報告中, CfA 確認, Google 資助了 2005 年至 2017 年間發表的 329 篇公共政策研究論文。這些研究由來自世界頂尖機構的學者和經濟學家撰寫,包括牛津大學、愛丁堡大學、史丹佛大學、哈佛大學、麻省理工學院和柏林經濟學院。
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本文來自合作媒體 36kr,INSIDE 經授權後轉載。本文編譯自衛報發表 Google spends millions on academic research to influence opinion, says watchdog 的文章。

監管機構聲稱, Google 在美國和歐洲的學術研究上花了數百萬美元,試圖影響輿論和政策制定者。

美國的 Campaign for Accountability(CfA)在報告中說,在過去的十年中,Google 一直資助某些特定學術論文的研究和發表,這些論文普遍支持 Google 的商業利益,反對諸如反壟斷和反盜版等監管上對 Google 的挑戰。

CfA 執行董事丹尼爾·史蒂文斯(Daniel Stevens)表示:「Google 利用巨大的財富和力量試圖影響各級決策者。至少,監管機構應該意識到,他們決策所依賴的、號稱是客觀的那些法律和學術文獻,其實都是 Google 提供給他們的。」

在 Google Academics Inc 的報告中, CfA 確認, Google 資助了 2005 年至 2017 年間發表的 329 篇公共政策研究論文。這些研究由來自世界頂尖機構的學者和經濟學家撰寫,包括牛津大學、愛丁堡大學、史丹佛大學、哈佛大學、麻省理工學院和柏林經濟學院。

CfA 表示,有超過半數的研究由 Google 直接資助,其餘由 Google 支持的團體或機構間接資助。根據報告, Google 支付作者的費用在 $ 5,000 到 $ 400,000(£3,900 -£310,000)之間。 66% 的作者不肯透露他們的資金來源, 26% 的作者表示自己由 Google 資助。

CfA 呼籲 Google 資助的學者透露其資金來源,以確保他們的工作能夠進行評估。

Google 將該報告描述為「高度誤導的」,因為它包括任何資金組織所支持的任何工作。

公共政策主管萊斯利·米勒(Leslie Miller)說:「我們支持開放物聯網這一基礎原則,這是由許多在這些主題進行研究的學者和機構共同承擔的,這些研究涉及重要領域,如版權、專利和言論自由,我們提供支持,幫助他們進行進一步的研究,並提高他們對思想的認識。」

米勒表示,該公司期望學者透露其資金並保持其獨立性。報告中列出的一些學者批評了 Google 在反壟斷、隱私和網絡中立方面的政策立場。

米勒補充說, CfA 不肯透露自己的財務支持者(其中之一就是資助了數百項研究的甲骨文公司),卻自稱問責制和透明度,這實在是有點諷刺。

史蒂文斯說:「只要 Google 出現了不良行為,它總是想嫁禍於別人,而不是承擔責任。」

 


王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

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王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

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疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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