MOD 套餐縮水內幕:吃到飽有礙健康!

「但以這次的家庭豪華餐來說,用戶如果真正仔細去探究,一個月花費 359 元的套餐,究竟有哪幾個頻道,是用戶每天都觀看的?另外,用戶最想看的頻道,卻常常不在套餐之中,根本有違 MOD 隨用戶自己選擇的基本原則。」
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Photo Credit:screenshot on MOD
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終於走在媒體改革的最前面,MOD 跌倒了沒關係,再站起來就好。

2017 年 6 月 30 日 擁有 133 萬用戶的 MOD 無預警的調整『家庭豪華套餐』內容,使得原付費用戶能觀看的頻道數從 107 個瞬間減少至 59 個,有 48 個頻道從家庭豪華套餐中被移除,而台灣互動電視公司就擁有其中的 44 個頻道。

台灣有線電視產業一直存在著詭異的『層層分潤』系統,我曾經寫過一篇說明文章,用戶所繳交的 500 元有線電視收視費,經過有線電視系統台業者與頻道代理商後,真正能到頻道內容商的約只剩下 125 元。

2004 年 MOD 開台後,中華電信原來是要透過光纖網路打造 Multimedia on Demand 的隨選服務,用戶不需要再被 500 元吃到飽的有線電視收費方式綁架,而是可以自由選購喜歡的頻道,也就是將頻道的自由選擇權還給用戶。但多年來遭遇既有利益者的抵制,有線電視系統台業者要求頻道商選邊站,上架 MOD 的代價,就是直接從有線電視系統台下架,形成了一個 500 萬有線電視用戶數與 100 萬 MOD 用戶數的戰爭,也因此 MOD 上幾乎看不到熱門的有線電視頻道,因為頻道業者根本不想跟 500 萬有線電視用戶數背後的利益過不去。

再加上 MOD 被黨政軍條款限制,無法自組頻道,一定必需透過頻道業者,也因此 MOD 上又給了頻道代理商大量發揮的空間。

台灣互動電視公司董事長王志隆在 2004 年看見了這個機會,引進了博斯系列運動台,又籌組了龍華、寰宇等頻道,在 MOD 苦缺頻道內容的時期稱霸了 MOD 上的戲劇及生活類內容,在 MOD 多達 190 個頻道中,王志隆就擁有 44 個頻道,而且這 44 個頻道都在中華電信主推的『家庭豪華套餐』內,無疑成為 MOD 一大霸主。前立委蔡正元曾揭露過台灣互動電視每年每個頻道授權金穩穩拿 1,600 萬元,44 個頻道,一年就是七億多的收入。

這次的爭議在於中華電信今年初提出新分潤制度,以訂戶數及收視率為分潤標準:訂戶 50 萬以下的頻道業者可分得收入的 80%,相當於中華電信收取 20% 的上架費;訂戶超過 50 萬,上架費則調高至 30%。若以擁有 70 萬訂戶數的『家庭豪華套餐』為例,則原本裡面的 107 個頻道每月共可以分得 $359 X 70% X 70 萬戶 = 1.76 億,之後再依據各自頻道的收視率拆分 1.76 億,依據業內計算,台灣互動電視每年可能因此少掉近一億的收入。這新分潤制度引發部分頻道代理商的不滿,尤其是台灣互動電視,因無法與中華電信達成共識,才導致此次的『家庭豪華套餐』於 6/30 緊急撤掉 44 個台灣互動電視代理的頻道。

「但以這次的家庭豪華餐來說,用戶如果真正仔細去探究,一個月花費 359 元的套餐,究竟有哪幾個頻道,是用戶每天都觀看的?另外,用戶最想看的頻道,卻常常不在套餐之中,根本有違 MOD 隨用戶自己選擇的基本原則。」

結果,從 7/1 到 7/8,訂閱 MOD 的用戶數不減反增,一週就增加了 3 萬用戶數。兩年前,中華電信前董事長蔡力行與頻道業者談判到最後,被以「斷訊」要脅下讓步,結果還讓利了 5%,這次媒體出身的新任中華電信董座鄭優出手,雖然處理用戶權益的方式過於粗糙,但鄭優背後潛藏了極聰明的一招,「台灣互動電視被 MOD 從家庭豪華套餐移除後,未來如果要重新上架,須經家庭豪華套餐內的其它頻道商同意,等於已經喪失家庭豪華套餐主導權。」

MOD 用戶雖然短期內權益及利益受損,但中華電信很快就宣佈 59 個頻道的家庭豪華套餐降價為 $145,而且 MOD 上所有的頻道都可以單一購買,真正做到 13 年前,將頻道的自由選擇權還給用戶的立意。中華電信終於走在媒體改革的最前面,MOD 跌倒了沒關係,再站起來就好。我們的社會需要一些更勇敢思考問題核心的智者,並勇敢做出改變,那怕滿身是傷,內外不是人,我始終相信所有複雜問題的解法,其實都很簡單,回到初衷,給用戶真正最想要的。

 


Akamai 服務上新,於邊緣處推動快速創新

Akamai EdgeWorkers 為開發團隊提供豐富功能和工具來創建新的微服務,利用 Akamai 提供的 25 萬台分佈式服務器組成的網絡,在邊緣執行安全而快速的計算,並在邊緣暫存內容,以實現快速交付。
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在雲計算技術還沒有大規模普及前,絕大部分企業和組織都需要自建數據中心,或通過託管的方式來部署自己的硬體基礎架構,並在此基礎上為員工和客戶提供服務。取決於業務或其他方面的諸多要求,此時需要部署的數據中心可能有很多個,並廣泛分佈在不同地區,藉此為客戶提供流暢的體驗,並透過多個數據中心保障連續性。在發展的過程中,隨著「雲端」的出現,讓各個組織的計算開始集中。

而當在線直播、無人駕駛、智能家電、物聯網等應用開始陸續深入我們的工作和生活,情況又不同了。以往透過雲平台集中運行和服務的模式,因為距離導致的網絡延遲已經對用戶的使用體驗產生極大影響。為了提供更敏捷、靈活、快速、可靠的體驗,企業需要從最貼近用戶的地方提供服務。因此,邊緣計算就成為最有效的解決方法。

透過將數據的收集、分析和處理等工作,由「雲中心」重新分散到最接近用戶的邊緣位置,企業可以就近為用戶提供服務,通過延遲更低的響應打造更出色的用戶體驗。

「無服務器」的出現,帶來計算方式的革新

以前,當組織需要上線一套業務系統時,首先需要採購並部署相應的服務器硬體,並且要負擔服務器日常運維過程中的管理、維護、補丁安裝、配置等繁瑣任務。

上雲前,組織需要在自己的數據中心,以硬體服務器的方式執行這一系列工作;上雲後雖然簡單許多,但依然需要面對雲服務商提供的虛擬服務器,從本質上來看相關負擔仍相當繁重。

無服務器(Serverless)技術的出現,讓組織可以在不需要考慮服務器的情況下,構建並運行由微服務構成的創新式應用程式與和服務。藉此不僅可以省略基礎架構管理任務,還能為幾乎任何類型的應用程式或後端服務構建無服務器應用程序,更方便、靈活地構建出具備極高可用性的應用。

Akamai EdgeWorkers :為創新賦能

Akamai EdgeWorkers 為開發團隊提供豐富功能和工具來創建新的微服務,利用Akamai 超過 25 萬台分佈式服務器組成的網絡,在邊緣執行安全而快速的計算,並在邊緣暫存內容,以實現快速交付。

當開發團隊在邊緣開啟代碼時,他們會將數據、見解和邏輯推送到更靠近最終用戶的位置。Akamai 的高性能、可擴展式實施模型,可確保數據和計算不會被延遲問題困擾,進而避免對數字化體驗產生負面影響。

在該服務幫助下,開發者可直接在 Akamai 的全球分佈式平台上快速、迭代地創建和部署新服務,以解決問題和自定義交付。

長期以來,Akamai 在邊緣計算的創新和成功實施皆具有優勢。自 1998 年起,便開始為 Akamai 內容交付網絡(CDN)的客戶推出自定義交付邏輯,其他里程碑還包括 2001 年的 Edge Site Includes 、2002 年的 Edge Java 以及 2014 年的 cloudlet 應用程式。

目前, Akamai 在全球擁有超過 4100 個入網點,為 EdgeWorkers 用戶提供出色的邊緣基礎架構規模和範圍,開發人員可以在靠近最終用戶和他們的數字化接觸點的地方部署代碼,以實現盡可能低的延遲。EdgeWorkers 同樣獨立於雲,客戶可以選擇利用 CDN 供應商或雲供應商平台上的無服務器計算功能。在 Akamai 幫助下,客戶可以在整個混合雲或多雲環境中部署單一的無服務器計算平台。

更多相關資訊:https://www.akamai.com/solutions/edge

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