台北市交通局相關資料開放座談會心得

在台灣,呼籲政府開放Open Data這件事在近來已經不斷的被提起,國內如Schee、Charles等人也都有相關的計劃與作法;國外諸如之前像是Mr.6提過紐約市政府大開資料之門、其他州政府的作法也都不在話下。
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在台灣,呼籲政府開放 Open Data 這件事在近來已經不斷的被提起,國內如 ScheeCharles 等人也都有相關的計劃與作法;國外諸如之前像是 Mr.6 提過紐約市政府大開資料之門其他州政府的作法 也都不在話下。

在幾個月前,筆者的公司為了研究相關的資料,於是就下載「申請介接臺北市即時交通資訊作業說明」這份文件,如果你要問我怎麼找到這份文件的,我只能說我是用 Google 到的,我不知道這份文件確切是在哪個位置。目前可以申請的項目包含了:「公有停車場即時資訊」、「交通即時資訊」以及「公車即時動態」,三大種項目。坦白講,我走過一次流程過後,覺得非常簡單,比想像中容易。

但是礙於合約中有下面這一條「申請單位針對交通資訊之內容或於加值處理後不得對外收費。」 於是後來就遲遲未予以動手實作,因為聽起來是完全無利可圖的方式;而市面上許許多多提供相關資訊的應用程式又很明顯都是透過爬取的方式,而非直接透過此一管道申請的,所以轉念之下就沒有繼續進行任何開展作業。

(交通行控中心,第二排是有坐人的,第一排剛好空的:p)

在昨天,交通局邀集了各家有申請介接的廠商,準備召開約三次的研討會來聽聽看廠商的想法;筆者抱著是「圍觀」的心態看看會發生什麼事。但是結論是台北市交通局在一塊的努力,是比我想像中來的進步些的。首先,還是來點數據,目前已經申請介接的大大小小廠商已經有 40 餘家;今年資料的處理量已經比去年成長約 3 倍,所以伺服器已經承擔不了(不要再買伺服器之類的,去弄 AWS 或中華電信雲呀~),所以預計在六月底前會完成擴編的計劃。

而與會的人員包含了  臺北市交通局的副局長林麗玉(如果我沒 Google 錯的話)以及剛剛上述三個介接的單位(停車、公車、交通)負責窗口;當然,一有機會,我又自顧自的開始發問起我心中的疑惑。

  • 是否可能開放一般開發者以個人身份申請、或者是以降低申請門檻,比如說線上申請、或者以限定 API 呼叫次數的方式,讓開發者測試使用,到達一定上限再申請,就可以不止 40 餘家使用,而會是成千上百的開發者使用。
  • 如果不得對外收費,這樣的吸引度很弱,可不可以不要這樣訂?

結果我得到的回應其實都是相當正面:

  • 政策還是希望是由法人申請會比較好追蹤、線上申請將會是可以做的目標、限定 API 呼叫次數的方式也是可以做的方向
  • 其實也不知道為什麼原本會這樣訂,但是最近也有發現這個問題,將會在最近改正這個條文;意思就是說,不能夠把 API 呼叫出來的 Raw Data 拿去賣,但是可以加值(比如說,開發 App 使其介面使用體驗更棒)就可以收費。

其他比如說是:

  • 改善合約一年一約的簽法,有無可能在沒有違規使用的條件下可以自動續約,不需重新用印
  • 站牌目前在資料庫的對應方式有很大問題。
  • 資料格式不要再是使用 xml,改用 Json 格式

都獲得我覺得頗為負責且正面的回應。我覺得比較特別的是:

  • 政府單位似乎很喜歡把 Mobile Web 的型態稱之為 PDA 版(這東西應該已經算是滅亡了吧....)
  • 最近推出 台北好行 這個 iOS App,雖然介面非常的鳥。但是內容完整度相當足夠,下載量應該都在 Top 20。
  • 林麗玉副局長應該對於這一塊行動應用非常熟悉,手上拿了 iPhone 以及 iPad(?)、 檢視她過去的訪談 ,看到她本人的形象,讓我覺得是非常有行動力的官員。
  • 未來還會推出台北市各處交通 CCTV 資訊介接、公民營停車場資訊(但民營非即時動態)、車禍地點相關資訊

Anyway,無法確定除了交通局之外,還有無這麼優秀具有前瞻性的作法,不過最近看到「輻射偵測」或者「地震報台灣」這類型的 App 陸續問世之後,深深覺得政府單位還是有很多可以再開放更多平台的面向,(據稱是高雄在這塊仍遠遠落後),也期待在資料越來越多的狀態下,有越來越多的軟體開發業者可以利用這些原始資料,做出更多便民互惠的應用程式或者分析結果。

PS. 剛逛起交通局網頁,發覺他們也有粉絲團,不過還真是慘不忍睹的數字 .... 再來推一下敝站前文。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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