鴻海投資七千萬,富盈數據 CEO 陳顯立:要打造台灣流量前三大的網站

富盈數據(Breaktime)昨天舉辦了「字媒體」計畫的說明會,由執行長陳顯立親自上場說明,現場也有許多知名部落客到場。
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富盈數據(Breaktime)昨天舉辦了「字媒體」計畫的說明會,由執行長陳顯立親自上場說明,現場也有許多知名部落客到場,目前台灣最大的部落格平台痞客邦也派人了解。

陳顯立不諱言,痞客邦目前的服務對部落客來說造成很多的困擾,而且蓋版行動廣告也讓部落客或網站的廣告收入不斷下降,造成一個大家都輸的困境,讀者體驗很差,部落客備受困擾收入也下降,而痞客邦也未必真的有獲得好處,只是現在因為痞客邦獨大而沒有競爭,所以這個困境一直呈現無解的狀態。

部落客目前在痞客邦上面感受到的有三大困擾,像是:

一、文章被下架

二、受不了蓋版廣告

三、要搬家卻又有眾多障礙,例如不提供 301 轉址

陳顯立表示,Breaktime 並不是想要成為一個部落格平台,主力還是放在以大數據和人工智慧的技術發展新一代的電商,提供部落格搬家與免費主機的服務並非著眼於營利,而是站在部落客的角度,希望可以共享、共好,痞客邦看起來像是競爭對手,但過去也曾是痞客邦顧問的陳顯立認為,未來就像是兄弟登山各自努力,如果 Breaktime 的加入,可以讓痞客邦提供更好的服務給部落客,或是減少蓋版廣告造成的問題,那也算大功一件。

什麼是字媒體?

所以「字媒體」是一個怎樣的計畫呢?簡單來說,就是免費在技術上協助一些知名部落客可以搬出痞客邦,而 Breaktime 除了免費提供 WordPress 的主機服務、[email protected] 的帳號甚至到專業版都可以由 Breaktime 負擔費用,Breaktime 則會索取側邊欄以及文末各一個廣告版位作為回饋。

換句話說,其實搬家之後的部落客並不是加入另一個部落格平台,而是擁有自己的網站,除了網域可以自己購買,版型自己挑選,連主機都有人幫忙付費,算是獨立經營自己的部落格了。只是,這麼一來,當然也會有缺點,因為像是痞客邦這樣的平台會有搜尋引擎最佳化(SEO)的優勢,這也是為什麼我們搜尋的時候痞客邦的內容常常在最前面,而自己的網站會失去這個優勢。

所以 Breaktime 會另外成立一個「集合站」,幫部落格經營 SEO,部落客可以自己挑選想要上傳到集合站的文章,並授與字媒體的網站使用權,不但文章可以有自己的網站和字媒體兩個平台的露出,而且還可以互相連結,將來字媒體的網站規模越來越大,部落客的網站在搜尋上的優勢也會越來越明顯,所以這是一個共享、共好的機制。而在字媒體網站上的文章,會有廣告營收,部落客也可以根據流量來分享一半的收益。

文章更容易被搜尋到、廣告營收更多,聽起來的確是很有誘因。但是部落客目前面臨的一大問題是,過去流量主要來源都是臉書的粉絲專頁,但是現在臉書的觸及率不斷下降,文章很難被看到才是真正的痛點。陳顯立也坦言,無法簡單解決這個問題,所以提供另一個方案,部落客可以好好經營 [email protected],同樣是社群平台,但是觸及率比臉書高很多,用心經營的話,效果可以比臉書更好,只是免費的帳號一個月只能分享 1000 則訊息,而專業版每個月又要 5888 的費用,對部落客負擔很大,所以這部分由 Breaktime 負擔費用,部落客則把心力放在經營好自己的粉絲。

不僅如此,Breaktime 還把自己開發的兩個付費服務都免費提供給部落客使用,包括文字轉短影片的工具,以及分析自己部落格的讀者所喜歡關鍵字的工具,都是在幫部落客生產更好、更精準的內容。

那麼 Breaktime 賺什麼呢?賠本的生意沒人要做,所以 Breaktime 當然也是有利可圖,字媒體的網站在獲得了部落客授權的內容之後,質、量俱佳的情況下,流量就可以轉化為電商的營收。不僅如此,Breaktime 也跟許多實體廣告公司合作,除了可以發案給合作的部落客,讓部落客有營收可以更專心生產好內容,Breaktime 同樣也可以有廣告收入。簡單來說,未來的盈利模式有兩個:廣告公司媒合平台、社群內容電商。

陳顯立表示,目前台灣的網路流量前幾大的網站幾乎都是外商,像是 Google、Facebook,甚至連痞客邦其實都是港資公司,而陳顯立的字媒體計畫很有野心,想要打造一個至少流量前三大的本土網站,證明台灣人在網路這個產業上也有能力可以與世界級的公司一較高下。


遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photo credit:遠傳
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。