揭開「訂閱經濟」的 神祕面紗

說到「訂閱」,你會立刻想到什麼?訂報紙、雜誌、有線電視(第四臺)?還是每個月花149元,訂閱線上串流音樂服務?
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本文 世界公民文化中心 提供, 作者為臺灣電子商務創業聯誼會 理事長,鄭緯筌 Vista Cheng。INSIDE 獲授權刊登,更多資訊請見 世界公民文化中心粉絲專頁

說到 「訂閱」,你會立刻想到什麼?訂報紙、雜誌、有線電視(第四臺)?還是每個月花 149 元,訂閱線上串流音樂服務?

你可曾想到,現在「訂閱」的領域已經不只侷限在報紙、雜誌等有形商品上,更可以結合集資的概念,讓社會大眾可以透過「訂閱」的力量,來支持自己喜歡的意見領袖或網紅。

舉例來說,知名的 YouTuber 囧星人,最近在 PressPlay 平臺上推出以推廣閱讀為宗旨的網路節目《囧說書》,主動徵求大家的訂閱捐助。每個月的訂閱方案從 80 元到 1800 元,可讓粉絲按照自己的能力和意願來選擇,結果在一天內就達到預計募資的目標新臺幣 20 萬元的里程碑。截至 3 月 17 日中午,累積金額已經來到 40.5 萬元,達成率高達 202%,可說是寫下臺灣「訂閱經濟」史上的新頁。

囧星人並非特例,之前的人渣文本、阿滴英文或圖文不符等創作者,也都曾在不同的平臺締造驚人的佳績。 訂閱制(Subscription) 其實不是新玩意,甚至可以說是一種古老的商業模式,但為何近年來又掀起一波熱潮呢?現在,就讓我們來揭開「訂閱經濟」的神祕面紗吧!

根據維基百科的介紹,訂閱模式最早是由出版雜誌和報紙的機構所開創,消費者必須支付一定的費用來取得商品或服務。至於當今所流行的網路訂閱模式,則是指企業透過網站向消費者提供線上可直接訂閱或瀏覽資訊的電子商務模式。

線上訂閱 來說,常見的銷售項目包括了電子報刊雜誌、有線電視節目等,另外也有數位內容服務、線上出版和網路娛樂等。消費者透過網路付費,而企業則定時將相關的資訊或服務發送給用戶。

綜觀 訂閱模式的核心 ,可視為一種消費者與企業之間的金融概念和利益關係。只不過伴隨時代的演進,企業提供的內容逐漸從「商品」過渡到「服務」,而消費者支付費用之後所得到的多半是該「商品」或「服務」的「使用權」,而非「所有權」。

基於科技文明的進步與消費行為的更迭,現代企業和消費者也愈來愈青睞訂閱服務,而非傳統的買斷式交易。對消費者而言,可以用更低廉、合理的價格取得服務,是一件很划算的事;而對企業來說,也可以讓業者更專注於提供優質服務給客戶,而省去其他無謂的商品開發和資源耗用。

以大家所熟知的線上音樂來舉例,人們只要每個月支付 149 元給 KKBOX 或 myMusic 等本土廠商,就可以從這些企業和各大唱片公司所授權的合法音樂資料庫中,按照自己的興趣收聽許多經典、動人的音樂。儘管,消費者並無法直接將音樂下載到自己的電腦中,但是透過串流方式進行存取,並不妨礙大家欣賞音樂的使用體驗。也因為這是一種經濟實惠的商業模式,因此近年來在數位內容訂閱領域的發展相當蓬勃,一時蔚為風潮。

在美國主打訂閱計費的資訊服務公司 Zuora(祖睿),是一家專門提供企業轉型成訂閱制的全面性解決方案的企業。他們率先提出「訂閱經濟」這個名詞,主張訂閱模式才是購物的未來式。該公司執行長 Tien Tzuo 表示,「透過訂閱經濟的推動,可有效增加 SaaS(軟體即服務)公司與其客戶之間的關係。」

換言之,訂閱模式已經從傳統的用金錢交換商品的流程中, 升級成為一種粉絲、會員的關係。Zuora 公司也提到在發展訂閱經濟的過程中,每家公司光做好自己的產品或服務還不夠,還需要更細膩、妥善地管理與客戶之間的多方關係。

基於訂閱制所衍伸的商業模式相當多元,除了報紙、雜誌、有線電視節目、化妝品與線上音樂等類型的商品販售,現在也集合了眾籌、集資與贊助精神的訂閱方案,無疑也開啟了嶄新的商業格局。

以「人渣文本」為例,這位出身學院的學者充滿理想和抱負,他想做的超小型媒體「渣誌」,並不容易獲得傳統市場的認同。之所以可以一舉獲得 1645 人訂閱,無非是拜他長期的筆耕積累,不但獲得眾多粉絲的青睞,也在網路上獲取足夠的認同感與聲量。因此,當他一宣布每年推出 50 到 60 篇左右的網路版文章,以及 2 期紙本雜誌書的計畫時,就有數以百計的網友願意付錢訂閱。

從傳統的銷售模式轉向訂閱經濟,不但是運用了一種截然不同的新思維來推廣業務,更是一種可以拉近與客戶之間距離的方式。「訂閱經濟」的重點,主要專注於服務客戶的本質上,相較於計較商品或服務的價格,消費者更關心企業所能帶來的價值以及自己在使用上的體驗,而這也是「訂閱經濟」為何迷人的地方。

訂閱經濟的兩大特點:

1. 消費者身份轉變:
Consumers -> subscribers

2. 消費模式改變:

(1) 需要建立分眾付費的基本架構 Build a payments infrastructure

(2) 針對全球性的金流設計 Process payment internationally

(3) 管理與信用卡相關的法律問題 Manage legal issues related to credit cards

資料來源:Fast Company


學無止境、轉型無終點,大新書局藉 Google Cloud 打造變化不止的語言學習風景

大新書局一直致力於語言學習類圖書的出版,也隨著時代進步積極發展電商平台,提供更多元的語言學習資源。除了導入 Google Cloud 提升網站效能進而縮短讀者等待時間,未來還計畫導入 Kubernetes 和 AI 服務,持續優化和拓展自身事業。
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大新書局自 1960 年成立以來致力於語言學習類圖書出版,透過與台灣日語教育領袖蔡茂豐合作,奠定日語教育出版的地位。隨著時代進步,大新書局不僅將傳統圖書結合智慧點讀筆等工具,更積極發展電商平台開拓銷售管道,與提供「大新影音網」等線上教學平台,為讀者提供更多元的語言學習資源。

面對線上購書新戰場,自營商城掌握行銷關鍵數據

從「大家的日本語」到「完全掌握」系列,每個台灣日語學習者的書櫃裡,幾乎都有幾個位置佇立著大新書局(後簡稱:大新)出版的日語學習或檢定用書,身為歷史悠久的出版社,大新也經歷了書籍販售通路由線下拓展至線上的過程。面對消費者購書習慣轉變,比起等待電商通路提供在線上面對消費者的機會,大新決定化被動為主動,自建商城滿足新型態購書需求,並成功在市場趨勢下締造亮眼的銷售成績。

回顧自行打造商城的契機和持續經營的原因,大新書局資訊部顧問 Henry 說明,除了優異的銷售表現和自營不需被抽成的優勢,最主要是得以「親手掌握會員資料」。他進一步透露,因為手握商城網站數據,所以「行銷團隊可拿 SQL 資料庫產出的報表進行分析跟銷售」。藉由長年積累的龐大資料洞悉消費者輪廓與需求,以數據驅動行銷策略制定,更精準地滿足使用者需求。

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大家的日本語書籍內容

降低延遲與維護成本,以 Google Cloud 共創讀者、書商雙贏

Google 在台灣設立的資料中心於 2013 年底啟用,當時正好是大新嘗試以網路商城開拓線上銷售的時刻,而這座資料中心也成了大新導入 Google Cloud 的決定性因素。Henry 透露網站上線之初用的是台灣本土的雲端服務,但「他們的系統比較不穩,常常三不五時就關機或斷線。」為讓讀者擁有更好的購書體驗,大新藉著改版機會一舉遷移至 Google Cloud 並收穫顯著成效,「以前官網讀取差不多要等 3、4 秒,現在幾乎 1、2 秒就跑出來了。」享有地利之便的資料中心讓延遲的毫秒數大幅降低,讀者購書的等待時間也直接減半。

除了讀者購書體驗獲得改善,站在書商立場的 Henry 也坦言,一般中小企業不可能有心力去控管實體機房的濕溫度和電力,自架商城往往會帶來加重的 IT 負擔,但 Google Cloud 這樣的公有雲服務為他們開啟一扇新大門。他分享 Compute Engine 上可以隨開隨用的 VM 讓工程師能更輕鬆地維運,「(使用 Google Cloud 後)不用像過去在地端機房要處理自家網路環境問題,一切都能委託 Google 處理。」就算運作出現狀況,也能直接連線進 Google Cloud Console 除錯,有效降低管理上的時間和心力。

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大新書局網路商城

借力使力更省力!善用工具與服務支持革新及擴展

除了持續優化內部架構與讀者體驗,大新不忘將目光放在未來的嘗試與發展。Henry 分享除了有意導入 Kubernetes,朝向容器化與分散式架構發展,目前因自建商城擁有大量的產品圖片和會員資料,期望進一步嘗試影像分析等 AI 服務。「我相信直接在 Google Cloud 上點服務來用,絕對比我自己研究簡單很多。」 透過 Google Cloud 各項產品點選即可測試使用的特點,無須耗費額外人力研究,在服務擴展上相對擁有很大的彈性。

因此,Henry 也透露未來若專案有擴展計畫也會架在 Google Cloud 上,不排除會增加與 Cloud Ace技術支援上的合作。過去受限於當下規模或技術資源,不少規劃難以立即實現,但借助工具與合作夥伴的支援,大新相信應用槓桿原理也能以有限資源實踐創新與擴張。

挑戰腳步不停歇,持續優化教學資源支持學生跨出舒適圈

從 1960 年成立至今,深耕台灣日語教育超過一甲子的大新未曾停下挑戰自我的腳步。在產品開發上一路從紙本書籍到 CD 、點讀筆及線上影音課程,應用科技提升使用者學習效率;在銷售模式上選擇由線下走至線上,藉由獨立打造商城掌握新時代商機;在業務開展上由日語跨足英語等其他語言,勇於拓展新的語言學習市場;在雲端使用上自本土廠商轉至甫進駐台灣的國外廠商,積極追求使用體驗更佳的服務。60 多年來,秉持著持續開創精神一次次跨出舒適圈,提供使用者更易用、高效的學習資源。

語言學習是引領我們離開舒適圈,走進更廣闊的世界實現心中目標的途徑,在這條漫長的道路上,好的工具和學無止境的自我挑戰精神是不可或缺的裝備,也是大新持續提供台灣日語學習者的支持和鞭策自身前進的動力。學無止境,轉型也沒有終點,大新以自身為例時刻提醒著學習者,莫忘語言學習的核心精神,和那份為追求目標而願意邁向新世界的勇氣。

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可幫助語言學習的藍牙智慧筆

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Cloud Ace 為亞洲據點最多的 Google Cloud 合作夥伴,擁有 12 項 Google 專業領域認證與超過 400 張的專業證照, 集團服務過全球超過 500 家企業。如有 Google Cloud 產品導入或客製化專案開發需求,歡迎與我們聯繫

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