曾一手催生 Google Brain 與 Coursera,百度首席科學家吳恩達宣布離職

百度現今已經明確了要主打人工智慧技術這一點,而作為百度的首席科學家,吳恩達無疑百度人工智慧技術的領軍人物。
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▲吳恩達
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就在稍早,百度首席科學家吳恩達在他的 Twitter 帳號 更新了一條消息

I will be resigning from Baidu and opening up a new chapter of my work in AI.(我將從百度離職,開啓我人工智慧事業的新篇章。)

近來百度人事調動頻繁,原副總裁李明遠被驅趕,原微軟資深副總裁陸奇加入百度擔任總裁,吳恩達的離職對於百度來說又是另一場人事地震。百度現今已經明確了要主打人工智慧技術這一點,而作為百度的首席科學家,吳恩達無疑百度人工智慧技術的領軍人物。

互聯網對百度的質疑非常多,但這些質疑往往針對百度的業務模式,產品體驗以及價值觀。很大程度上因為吳恩達的存在,百度的技術能力反倒沒那麼多質疑聲浪。

吳恩達曾是史丹佛大學電腦科學系和電子工程系副教授,人工智慧實驗室主任,被認為是人工智慧領域最權威的學者之一。在 2010 年,吳恩達加入 Google,領導建立了著名的 Google Brain(Google 大腦)計畫。

2014 年 5 月,吳恩達加入百度,被任命為百度首席科學家,領導百度研究院,主要負責百度的人工智慧。

同時,吳恩達是線上教育平台 Coursera 的共同創辦人。

在宣佈即將離職之後,吳恩達在 Twitter 上表達對李彥宏(百度創辦人)、陸奇(百度總裁)、林元慶(百度深度學習實驗室主任)、Adam Coates(百度矽谷人工智慧實驗室負責人,前史丹佛電腦科學博士後),以及百度 1300 名人工智慧研究團隊成員的感激。

吳恩達撰文稱

李彥宏是第一個清楚看到深度學習技術價值的大型公司 CEO,也仍然是全球最好的理解人工智慧的 CEO 之一。COO 陸奇是一位經驗豐富的商業管理者,有著非常豐富的人工智慧經驗。在他的領導下,百度的人工智慧會走向繁榮。

而在吳恩達走後,林元慶將接替他領導百度研究院。

從百度離職不會中斷吳恩達的人工智慧事業,在文章中,吳恩達還表示了對人工智慧技術前景的看好:

在這項重要的社會變革中我將繼續領導工作。我希望所有人擁有自動駕駛汽車,可自然地與對話式電腦交談,健康機器人也能理解人類生病的原因。工業革命把人類重複的體力勞動中解放了出來,現在我希望人工智慧可以把人類從重複的腦力勞動中解放出來。這項願景不可能由單一公司完成,而是由全球的人工智慧研究者和工程師共同完成。

在吳恩達負責百度人工智慧的這段時間裡,百度人工智慧出現了在 ImageNet 人工智慧識圖比賽作弊的醜聞,也有率隊參加《最強大腦》戰勝人類代表的高光時刻,以及百度無人駕駛汽車的實用化等等。吳恩達的技術能力高超,每次演講無需 PPT 完全脫稿現場演算的風格,以及線上教育平台 Coursera 的模式創新等等事跡給了他不錯的業界個人風評。


科技賦能創新突圍——愛酷智能科技舉辦 MarTech Salon,為企業創造數據驅動新價值

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圖片來源:愛酷智能科技
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圖片來源:愛酷智能科技

行銷 5.0 時代,One ID 科技賦能

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透過 One ID 整合消費者與品牌的互動歷程,企業能夠將匿名資料,即網路上的任何瀏覽行為,納入行銷決策的參考依據。愛酷商務解決方案暨夥伴關係經理 Perry Wang 在分享中提到:「One ID 技術追蹤本我、自我、超我外的第四個我,也就是『匿名我』。」

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運用聊天機器人,打造多元運用情境

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活動中,來賓針對聊天機器人服務也萌生許多問題,包含如何評估 ChatBot 需求、需做哪些前置準備等。Wayne Chen 建議企業首先應思考創建聊天機器人的目的,例如:提高來客率、會員系統服務建置、業務轉型等;接著分析企業想搜集的資訊、提供給顧客的服務、用科技解決的行銷問題,進而透過創意活動培養忠誠用戶。

會員精準貼標,創造有效互動

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Eason Huang 進一步建議,企業在運用標籤系統與用戶互動時,應至少都包含「完善用戶輪廓」、「探勘用戶興趣」、「引導用戶行為」其一目的,「提升營收」僅是結果。不論是透過靜動標籤調查用戶喜好、推進用戶成為會員或是為了下一次的活動佈局,企業都應制定明確的目標以創造真正有效的互動。

從數據整合技術、聊天機器人應用到標籤深度規劃,愛酷智能科技分享 MarTech 最新趨勢,也透過成功案例說明企業如何在疫情下逆勢成長,培養忠誠會員,並達到會員導流,帶動營業額提升。

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