Insider專訪:精靈團隊(Genie Capital)談「Gulu」與創業理念

Inside將開始一系列的網路產業人物專訪,也歡迎其他的網路產業相關的朋友向我們提出邀約(透過這裡),我們會盡力排出時間與各位專訪,當然,如果有提供職缺在Inside JobBoard上的話更好:)
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楔子

Inside 將開始一系列的網路產業人物專訪,也歡迎其他的網路產業相關的朋友向我們提出邀約(透過這裡),我們會盡力排出時間與各位專訪,當然,如果有提供職缺在 Inside JobBoard 上的話更好:)

inside]Featuring Jimmy/Ryan/[email protected]Genie Capital

日期:2011/3/22

地點:台北大安區

專訪對象:
Genie Capital CEO Jimmy Chen
Genie Capital COO Ryan Carag
Genie Capital CTO Justin Hsiao

關於 Genie Capital

精靈數位科技(Genie Capital)的 Gulu 由 Jimmy,Justin 及 Ryan 三人合力創辦,是一個位於亞洲的產品開發經營團隊。著重於使用 django、mongoDB 和 Html5 技術來發展亞太地區的區域及時服務市場。目前的研發專案有 「Gulu.com」「雲端巫師」

Genie Capital 主要成員:

[image credit:geniecapital.com]

執行長 Jimmy

Genie Capital 的 CEO,充滿創業熱情,談起話來眼睛就會發光的人,主要負責精靈數位科技的一切事務,這次他也帶領了精靈創業團隊的其他成員跟我們分享他們創業的心得以及簡單介紹目前的計劃 Gulu。

技術長 Justin

Genie Capital 的 CTO,早期出國到加拿大,畢業後幫政府工作一段時間,後來在自家廚房跟朋友做了一個 Startup,叫 Element CMS,之後做了一個加拿大的餐廳搜尋系統。回台灣後專注在 Mobile Development 的部份,後來就跟 Jimmy 合作做 Genie Capital 的 Gulu。

運營長 Ryan

Genie Capital 的 COO,一個執著的 Product Guy,負責產品的設計以及人手召募,覺得最重要的是要如何設計一個容易使用,又有趣的產品給大家。另外認為 Inspiration 很重要,希望可以啓發每個精靈成員的潛能,讓他們能夠超越自己的能力。

Gulu 以 Social Dining 為中心

根據 Gulu 官網 ,Gulu 是一跟  食物 有著密切關係的行動社交網路。大家可以利用 Gulu 跟朋友分享用餐經驗以及共同完成以食物為中心的一些遊戲/任務,Gulu 的功能包括:
  • 跟朋友分享 食物的  照片及評價 ,搜尋好吃的食物/餐廳所在。(連夜市小吃的資料都有!)
  • 可以自己設計一些征服餐廳的  任務/遊戲 ,並邀請朋友共同完成任務。
  • 使用  即時聊天 /通訊功能邀請朋友一起用餐。
  • 利用 Gulu 上累積的  點數換取優惠。
  • 兩種社群 :自己的朋友以及共同喜好的網友。
  • 使用界面國際化:有三種基本語言,中文,英文及日文界面。

Gulu的誕生源自於 LBS 的啓發

Gulu 的設計概念源自於整個精靈數位科技團隊。CEO Jimmy 在找到合適的網路好手後,組成現在的 精靈數位科技團隊(簡稱:精靈團隊)後才開始著手整合 Gulu 的構思。

一開始的 構思從 LBS 開始 ,Jimmy 好友的學長是做社交簽到網站 Hot Potato 的 iPhone 程式,Hot Potato 上線後很快就被 Facebook 收購,他們學長極力鼓勵他們往 行動社交網站(Mobile Social Network)方面發展,Jimmy 認真的跟團隊討論一番後決定向行動及社交的方向發展。

除了去年開始投入 LBS 的 Check-in(簽到)在 Gulu 的服務內,Jimmy 他們也表示今年二月他們關注到即時聊天(Real Time Chat)以及 即時分享(Real Time Sharing)的重要性,因此也打算在 Gulu 內加入群組 聊天的元素 。他們希望做一個成熟的多功能,多元化的產品(Multi-feature Product),而不是做很多個功能單一的產品(Multi Product)。

Jimmy 認為 Gulu 的目標以及定位一直都跟著時代的腳步在移動,他覺得 多元化 才是一個好產品的構成要素。

精靈的危機同時也是轉機

在 Startup 裡,決策力非常重要,Inside 多次說過了 執行力大於創意 ,有好點子也要有良好的執行力才能夠產出優秀的產品/服務,本站前文「個人理財網站 Mint 的成功創業啟示」中提到過:

點子不重要,不要怕別人偷的另個重要原因是執行力。因為即便別人知道了你的點子,他沒法把東西徹底的執行完成,完整的把東西做出來,一切都是白搭。

精靈的技術長 Justin 就很坦誠的跟我們説他們的大危機就在一夜之間決定改變 Gulu 的整個模型。也就是把之前 11 月寫好的 Data Model 整個 砍掉重寫, 因為他覺得原本使用的 framework 在長遠來說,可能無法承載他們未來可能會面對的資訊流量,Justin 強調他們主要改變的不是程式語言的部份,而是 framework 的部份,原本 Justin 他們都比較習慣 php,因此開發時一定是採用大家熟練的 phpfox,後來經過個人測試,他還是決定改成 Python 的 Django,因此整個 計劃延後了 3 個月

募集好的團隊成員比計劃構思重要

整個 Startup 的過程都很有趣(Fun),唯一最困擾的是募集好手(Recruiting),成立精靈科技的前半年幾乎都花在尋找合適的工作夥伴上,而且他們對於應徵對象有很多特別的要求,這些要求更好呼應了本站前文提過的「如何避免雇錯人!(尤其是創業初期)」中幾個要點:

  • 不只考慮對方是否能力適合,還考慮文化上是否也適合。
  • 態度比能力重要。
  • 找信任的朋友介紹。
  • 與有這些特質的人合作:正直,正面,熱情,熱愛執行,溝通能力強,EQ 高,好奇,具開創精神及志向遠大者。
  • 確定他有熱情,且對你要做的 startup 會有熱情。
  • 雇用過程花多點時間,慢慢來。開除時則請果斷迅速。
  • 詢問他在音樂,運動或其他嗜好上的東西,了解是什麼樣的價值是他每天行動的動機。並看看那是否是你要的。

精靈團隊經過各種管道募集得來的好手來自世界各地(美國,印度,加拿大等),他們非常歡迎熱情,勇於冒險的畢業新鮮人加入他們的精靈團隊。

精靈團隊談 Gulu 成功的定義

Jimmy 認為成功就是要改變世界,創造出讓生活變美好,變有趣,變簡單的科技。Ryan 認為成功的科技應該要將人跟人之間的距離拉近,像一些 LBS 服務一開始只能自己 Check-in,後來才慢慢變成可以 Tag 朋友,科技應該是群體的活動。

Justin 的想法跟 Jimmy 及 Ryan 一樣,也是覺得成功就是做出讓使用者喜歡的,生活變有趣跟美好的科技。

小結:Gulu 的目標就跟 Genie Capital 早期的 Slogan 一樣:

Digitalizing the world one bit at a time.

意思是要一步一步的將世界數位化,例如以 Gulu 來說,就是要將 真實的生活與虛擬的生活作結合 。也就是將食物與用餐這基本的生活經驗,經由科技及網路的數位化,去跨越空間及時間的障礙,利用網路與科技增進人與人之間的關係,皆此改變這個世界以及人類的經驗。

Genie Capital 釋出的職位如下,讀者可以直接上 Inside Job Board 求才版 ,有更詳細的資訊。



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