Y Combinator 主席 Sam Altman 搭建專網,用來緊盯川普競選承諾!

川普在去年 10 月大選之前,發佈了一份「與美國選民的合約」,在割斷建制派利益、就業、維護憲法、能源和基礎設施、驅逐非法移民等多個方面,詳細闡述了自己將如何在一百天時間裡前述相關命令、推出務實政策,讓美國再度偉大。他很有魄力向選民保證,這份「百日新政」計劃將在他就職的第一天立刻開始執行。
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本文來自合作媒體 Pingwest,,作者光譜,INSIDE 授權轉載

美國總統川普成功當選的最重要原因,在於他向選民做出了許多保證,讓他們相信自己會「讓美國再度偉大」(Make America Great Again)。

事實上,他在去年 10 月大選之前,發佈了一份「川普與美國選民合約」,在割斷建制派利益、就業、維護憲法、能源和基礎設施、驅逐非法移民等多個方面,詳細闡述了自己將如何在一百天時間裡前述相關命令、推出務實政策,讓美國再度偉大。他很有魄力向選民保證,這份「百日新政」計劃將在他就職的第一天立刻開始執行。

現在,川普已經正式就任美國總統好幾天了。正如他保證的那樣,這次「百日新政」已經轟轟烈烈地開始進行了……諸如氣候變化和原住民權益保護的議題,已經為能源開採和基礎設施建設讓道;功過各半的歐巴馬醫保計劃也即將隨新的總統令變成廢紙一張;為了順利提名他所信賴的,2013 年退伍的鷹派前將軍詹姆斯·「瘋狗」馬提斯選擔任國防部長職位,他在極快的時間裡專門推動了議會立法並簽署了一項法案,不再要求老兵退伍七年後才可以擔任公職。

不得不說,川普的百日新政啓動的速度之快,「讓人頭暈目眩」(so fast your head would spin,川普老梗之一) 。選民們怎樣追蹤他們的新總統?川普的百日新政,到底落實的怎樣?已經有人設立了這麼一個網站,名叫 track-trump.com,每天更新川普都簽署了什麼命令,以及法案在議會的審議和通過情況。

不久前川普以總統身份首次視察國土安全部,並且簽署了兩項總統令。第一項要求「立即開始」南部邊境上,也即和墨西哥之間的隔離牆;第二項則暫時中止了對那些向非法移民者網開一面,拒絕上交非法移民名單城市,也即「庇護城市」(Sanctuary Cities) 發放的聯邦資助。

另外,今天的川普也在「言論自由」的議題上有了動作。美國大批主流媒體報導,白宮要求環保部 (EPA) 官員和人員未經允許不得擅自在社交網絡上和通過媒體聯絡發表科研成果和數據。川普這樣做的原因在於,這些資料的發表可能會提供不利於能源、基礎設施建設計劃的科學證明。

track-trump 的資料呈現和跟蹤效果還是不錯的,提供了每一個動作的時間、地點、人物、相關背景資料等比較詳盡的資料。在網站的「關於」頁面上,負責人介紹這個網站上線目的有三:其一是將真實的政策變化與不負責任的推特和言論等口頭上的「政治劇場」區分開來;其二是用簡約、精確和分門別類的網站設計,重新整理川普複雜,偶爾還有點邏輯混亂的政治主張;其三,也是最重要的,就是確保川普負起責任,實現他們承諾給選民的東西。

其實, 這個網站的負責人 對於科技界的朋友完全不陌生:投資和孵化組織 Y Combinator 的 Sam Altman。Altman 史丹佛大學電腦科學畢業,創立的公司被 YC 投資,並一直在 YC 的圈子裡,後來乾脆接替 Paul Graham 擔任主席。

這個網站的其他負責人還有原 J.P. Morgan 投行分析師兼希拉蕊支持者 Alec Baum、政治分析師 Peter Federman,以及網站的主要開發者和設計師,ReadMe 創辦人 Gregory Koberger。

他們在網站上共同寫到:

在這個網站上,人們將可以瀏覽不加過濾,所有川普政府的政績。 我們希望這些資源對所有人都有用,無關政治立場。


王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

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Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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