微軟 CEO Nadella 將加入星巴克董事會,兩家公司關係更近了

但事實上,微軟與星巴克之間的關係一直都不錯。
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1 月 24 日,星巴克在官網宣佈,已經提名三位世界級的商業領袖加入星巴克董事會擔任顧問;這三位領袖分別是沃爾瑪執行副總裁、山姆會員店(Sam’s Club,沃爾瑪旗下的高端品牌)的 CEO 兼總裁 Roslind Brewer,樂高董事會執行主席 Jorgen Vig Knudstorp,以及微軟公司 CEO Satya Nadella(薩蒂亞·納德拉)。

星巴克的提名

據星巴克董事會主席兼 CEO Howard Schultz(霍華·舒茲)表述,之所以提名上述三位加入星巴克董事會,本質上還是為了建設星巴克的品牌;星巴克這個品牌已經成立了 45 週年,舒茲希望通過他們的加入,能夠提升星巴克在科技、戰略和零售方面的力量,更有力準備面對未來的挑戰。

▲霍華·舒茲,Photo Credit:Starbucks

Roslind Brewer 之所以被星巴克提名,是因為後者看中了她在大規模營運、供應鏈和物流方面的經驗,畢竟 Brewer 在山姆會員店已經擔任了 5 年的 CEO 和總裁,在這些方面有著非常豐富的經驗;當然,Brewer 在產品研發和管理、國際營運及分發方面也很在行。

不過,Brewer 已經決定於 2017 年 2 月 1 日沃爾瑪退休。

▲Roslind Brewer,Photo Credit:Starbucks

作為樂高的董事會執行主席,Jorgen Vig Knudstorp 在領導力方面的能力被星巴克看好,尤其是他非常注重品牌戰略和數位行銷策略。在出任董事會執行主席之前,Knudstorp 曾經在 2004 年 10 月至 2016 年 12 月期間,擔任樂高的總裁兼 CEO,可謂經驗豐富。

▲Jorgen Vig Knudstorp,Photo Credit:Starbucks

至於我們更為熟知的納德拉,他能給星巴克帶來的主要是他對於科技如何改變世界的見解和經驗;而且與前兩位一樣,納德拉在國際業務的營運和發行方面也非常在行。

對於被提名一事,納德拉回應稱:

能夠被提名加入星巴克董事會,我感到非常榮幸。作為星巴克的一個普通顧客,我一直非常佩服星巴克對顧客和社區的專注和熱情;希望我過去數年在科技領域的經驗能夠為星巴克提供價值。

▲微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉

雖然三人已經被提名,但他們要想真正成為星巴克董事會的一員,還需要在 2017 年 3 月 22 日的星巴克年度股東大會中獲得通過。不過,從官網的狀況來看,三人通過應該是沒太大什麼問題。

另外,星巴克董事會的一名元老級人物 James Shennan Jr. 將立即從星巴克董事會退休,他已經在星巴克董事會呆了 27 年的時間。這樣的話,如果上述三人的提名獲得通過,星巴克董事會到時候將擁有 14 名成員。

星巴克與微軟之間的關係

在被提名的三人中,最受科技圈關注的自然是微軟 CEO 納德拉。他如果成功地加入星巴克董事會,可以算是大大拉近了星巴克與微軟之間的關係。

雙方的關係最早可以往前追溯到 30 年前霍華·舒茲回歸星巴克的時候;當時他是以收購的方式回歸星巴克,而整個過程受到了當地投資人和一位知名律師的幫助。這位知名的律師,就是微軟公司創始人比爾·蓋茲的父親——老比爾·蓋茲。

實際上,老比爾·蓋茲與舒茲是老相識,而且他對舒茲有一段著名的評價:

作為一名職業律師,如果看到一個舒茲這樣的人,帶來諸如星巴克事業計劃的時候,他的眼睛肯定會為之一亮。舒茲有著罕見的才能,他做事堅韌不拔,為人正派。他是一個傳奇。在這種人際關係之下,可以想見的是,舒茲與比爾·蓋茲一定一起喝過不少次星巴克咖啡了。

也許正是這種淵源,微軟與星巴克之間的關係一直都不錯;尤其是近兩年,星巴克的 logo 多次出現在微軟的產品發佈會上。比如說在 2016 年春季的 Build 大會上,微軟專門花時間來介紹 Office 的功能;其中提到了將在 Mac 版的 Outlook 上支援相關功能的消息,而星巴克就在被展示之列。

在具體的產品層面上,星巴克與微軟也合作密切。微軟手環推出之後,星巴克成為該產品首批支援的第三方 app;後來在 2016 年 6 月,星巴克的 Office Plug-in 上架,使用者可以通過 Outlook 與朋友約在星巴克會面。

另外,星巴克已經宣佈,舒茲將在 2017 年 4 月卸任 CEO 一職;將要接替他的,則是星巴克目前的 COO 兼總裁 Kevin Johnson(凱文·強森)。而強森在微軟也曾有 16 年的工作經驗,他在微軟的最高職務是 Windows 和線上業務部門的總裁,直接向當時的微軟公司 CEO 史蒂夫·巴爾默報告。

▲Kevin Johnson

也就是說,納德拉曾經和強森曾經是微軟同事。而實際上,有媒體認為,舒茲之所以選擇讓強森擔任星巴克未來的 CEO,是看中了他在科技行業數十年的從業經歷;而強森的接任,也就意味著星巴克會在未來的發展過程中,會繼續擁抱科技的發展。

從這個角度看,邀請科技巨頭微軟公司的 CEO 納德拉加入到自己的董事會中,可以說是星巴克再合適不過的選擇了。


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會