本文獲合作媒體 雷鋒網 授權轉載，原文為：Hasselblad Acquired By DJI。

Kevin Raber 是一個從業 45 年的資深攝影師，他從 70 年代就是哈蘇鐵粉。他在這篇文章中寫道：「根據大量、可靠的訊息來源透露，大疆已經成為了哈蘇的主要控股股東。」Raber 在文章中表現出了對這項收購案之後哈蘇命運的擔憂（以及隱隱流露出對中國新興暴發戶公司的不屑），也回憶了哈蘇自 70 年代以來的幾次重大選擇，它是如何把一手好牌打爛的。

哈甦的黃金時代

我從 1970 年代就開始從事攝影工作，在用過很多不同的相機之後，我對其中的一個品牌特別著迷，那就是哈蘇。哈蘇很貴，買一個哈蘇都可以看成職業生涯裡一個小小的里程碑了。我攢了幾年錢，終於攢夠了，買了一個 500CM，一個 500EL，5 個鏡頭和一些取景器——我至今都記得，我拿到它們的時候，它們都被整齊地打包在一個 Halliburton Aluminum 的箱子裡。

我甚至覺得，我職業生涯早期如果算得上成功的話，那軍功章上也有哈蘇的一半。

那時候，哈蘇特別重視用戶，他們關心每個攝影師的體驗甚至職業表現，他們經常舉辦一些 workshop 或者分享活動，去教攝影師怎麼更專業地操作設備，拍出更好的作品。

這些分享不局限於相機本身，甚至還包括光影、聲學的一些內容。在當時的攝影師群體中，哈蘇就是一個神話。後來情況發生了一些變化——事情總是會發生變化，只不過有的變化是大家樂見的，有些卻不是。

1990 年年後期，數位影像技術發展起來了，哈蘇開始落後。大概 2000 年的時候，哈蘇開始在市場上尋求買家，一些數位相機公司拋出了橄欖枝，但最後是 Imacon（底片掃描器生產商）將哈蘇收入囊中。

Imacon 決定在相機數位機背市場搏一把，並決定推出一款綜合性的數位相機解決方案。2002 年 11 月，哈蘇推出了 H1，這在那時是個革命性的的產品，Phase One、Sinar Leaf 這類的數位機背廠商開始生產能搭配 H1 的機背——那時候市面上有若干個數位機背的生產商，他們的業務重點之一就是生產能搭配哈蘇鏡頭的機背。

那是相機的黃金時代，每個人做自己擅長的事情，機背廠商做機背，哈蘇專注做頂尖的機身和鏡頭，皆大歡喜。

哈蘇時代落幕的開始

然後有一天，哈蘇的 CEO 突然轉性，要把機背廠商的市佔率搶過來，他想出了一個巨大的商業藍圖，這個藍圖裡只有哈蘇。做出這個決策的依據很簡單，就是哈蘇賣出了很多機身和鏡頭，但是後背的市佔率很少。

他們想，是不是有人坐享了原本屬於他們的市場？

這其實只是 Imacon 一廂情願，因為他們的機背的確不是最好的，攝影師一般寧願自己搭配更順手的機背，而不是系統推薦的。

幾乎就是一夜之間，哈蘇開始把機身和機背都捆綁起來一起賣，而且不再允許第三方的機背兼容機身——要兼容也不是不可以，但是要支付一筆數額不小的授權費，這些第三方的機背廠商雖然不願意但是也只能乖乖掏錢，這些成本轉嫁到了最終的用戶——攝影師身上。

跑題一下，那個時代 Contax 突然宣布中片幅相機停產，這是讓人很錯愕的消息，很多人覺得這是個糟糕的決定，因為 Contax 的中片幅相機品質很好，它本來可以在這個關口搶奪更多的市場。

哈蘇的這個決策被看做是「哈蘇時代落幕的開始」。在新管理層的領導下，哈蘇變成了一個只關心自己的公司，而不是像之前一樣把用戶的利益放在第一位。Phase One 拒絕支付授權費用，並且告了哈蘇一把，而且還贏了，後來還和 Mamiya 組成了一個反哈蘇聯盟——這兩家現在變成了一家公司，而且在高端相機市場穩穩地佔據了一個席位。

動盪中的哈蘇

接下來的幾年，哈蘇幾經易主，被賣來賣去，CEO 也是換了一任又一任，在這期間，Sony 相機問世了，備受歡迎，但那時候哈蘇還覺得它們可以定出比 Sony 高四倍的售價，就因為有個哈蘇的 LOGO——哈蘇的管理層已經疏離他們的用戶太久了，他們不知道他們的自大已經成了攝影師圈子裡的笑柄。

後來，哈蘇又被一家風險投資機構收購了，接下來的幾年虧損了很多錢，資方炒了 CEO，對管理層進行大換血，四處物色能夠把他們從泥淖裡拯救出來的職業經理人— —這整個中過程哈蘇一直在“失血”。

大概兩年前，他們找到了 Perry Oosting 出任哈蘇 CEO，Perry 也列席董事會，他的第一項任務就是把哈蘇帶回原本的主航道：生產頂尖的相機。Perry Oosting 履任幾個月後，我曾經和他一起聊過，交換過對哈蘇的看法，他跟我分享了他面臨的問題、要實施何種計劃——他似乎找到了問題的癥結所在。

Perry 和他之前的幾任 CEO 都不一樣，他會認真做市場調研，聽取一線管理者的建議，然後找到解決問題的關鍵。他很開放，同時又對哈蘇的事業有強烈的熱情。

在 Perry 的領導下，哈蘇似乎變了個樣，他砍掉了所有非核心業務，重新專注於 H6 產品線以及 X1D 的研發上。

2016 年 6 月 22，哈蘇發布了中片幅無反相機 X1D，設計依舊哈蘇但價格親民，簡潔便攜，觸控式螢幕的互動設計，這個新品在相機行業和攝影圈都引起了不小的震動，那個熟悉的哈蘇又回來了。哈蘇終於又有了一個“爆款”，但不幸的是，爆款並不永遠都是好事。

無數的預定接踵而至，超過了哈蘇本來的預期。哈蘇承諾會在產品發布日期後的幾個月內發貨，但不要忘了，這家公司處於入不敷出狀態好多年，他們沒有足夠的現金啟動生產，儘管人員已經減少到不能再少，但供應商的錢要給，軟硬體工程師的工資要支付，零件要生產，工人要培訓，而控股的風險基金不願意再投入更多錢。

沒有錢啟動生產，訂單再多也是徒勞。

在這期間，Perry 四處籌錢，2015 年 11 月，他們找到了大疆——一家成功的中國的無人機生產商，後者向哈蘇注入了一筆資金，並成為了哈蘇的小股東。這筆錢解了哈蘇的燃眉之急，但沒有本質上改善哈蘇的狀況。

2017 年 1 月，哈蘇的 X1D 已經開始小批量地發貨。

哈蘇仍然是“浮萍”，它需要更多現金，但原來的資方不願意投更多錢進來，怎麼辦？

很順利成章的結論：小股東變成大股東——對，我們的意思就是大疆買下哈蘇。我找多方訊息來源確認過，這已經是一個沒有公開的事實，哈蘇的員工都知道，哈蘇的一些分銷商也知道——這麼大的事情不可能掩人耳目太久。

（對於大疆收購哈蘇這個傳言，媒體也找了一些業內人士求證，他們都表示雖然沒有確鑿的消息流出來，但也見怪不怪，畢竟大疆早在 2015 年就已經成為了哈蘇的投資方，收購的可能性還是很高的。）

不確定的只是，大疆入主之後，哈蘇的未來會是怎麼樣的呢，會保持獨立運作嗎？

雖然我們一廂情願地希望不要有大大的改革，但這個希望太天真了。大疆一定會插手哈蘇的經營，中國市場一定很歡迎哈蘇這樣的品牌，大疆治下的哈蘇在中國市場一定能大獲成功，但是不知道在世界其他國家表現會如何，此外，這個新興的科技公司知道如何經營一個成名已久的經典品牌嗎？

時間，時間會給我答案。我們接下來會聽到更多關於哈蘇的消息，我也很希望哈蘇能獲得成功，但我也明白，哈蘇已經不是曾經那個哈蘇了。