和沛科技大裁員背後:聽聽前員工「求職天眼通」作者怎麼說

最近新聞提到我之前任職的公司和沛科技年前裁員,網路上有各種說法都跑出來,今天還是想經由這件事講個有意義一點的故事給年輕人聽、老人聽,還有來敲我問八卦的朋友聽
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原文刊登於作者 Denny Ku Facebook 頁面,INSIDE 獲授權編輯轉載。 

最近新聞提到我之前任職的公司 和沛科技年前裁員 ,網路上有各種說法都跑出來,今天還是想經由這件事講個有意義一點的故事給年輕人聽、老人聽,還有來敲我問八卦的朋友聽。文章有一點長,先說結論的話就是:

「落井下石很容易,但在這個時代失敗和成功都是暫時的。」

這則新聞會傳這麼大是因為我的前老闆是一位很有名的人:Ben Jai(翟本喬)。你可能看過他在 Facebook 上寫的文章,而我認識他是因為曾經在他的公司工作過,真正認識他則是因為被他小小地推了一把。

他不是什麼神,就是個活生生的人而已。半年前我用端午節的時間開發了一個小小的專案叫「Qollie -- 求職天眼通」。我一開始並沒有讓我的老闆知道這件事情,是後來幾次媒體轉貼之後,他才知道:「原來這個做天眼通的工程師在我們公司工作。」

本來我只預期用 20% 的時間來做這件我自認為有意義的事情,結果 Ben 認為這東西對於台灣的求職環境會有幫助,鼓勵我用上 100% 的時間,也讓我最終自己出來開了間公司全職做這件事。不管未來會如何,他推的這一把讓我突然明白還有試一試的可能性,就算覺得台灣再怎麼爛,除了抱怨之外,還有這個「動手試一試」的可能在。

看到網路上很多人說在 Google 工作還肯回來,我們就要感恩。我並不完全同意,但這樣的人回國更大的價值是在於思維和文化的傳播。台灣的產業總是在國外夯什麼的時候我們就跟風喊,學的都是那些流於表面的東西,歷史上幾次變法失敗就是因為只學習到外國的船堅砲利,沒學習到骨子裡真正強大的精神和文化。而這種 願意放手讓員工試一試的態度,就是大部分台灣老闆缺少的文化,也才是創意真正有辦法出芽的土壤。

在台灣,就算是新創公司,也鮮少願意把年輕人真的當作「人」來看待。過去在和沛工作的期間,我從來沒有因為學歷不好,或是年紀太輕就在公司被歧視。這樣的文化也根植在同事以及主管們心中,他們都比我厲害太多,但從來不會因為這樣自視甚高而不分享或是難以合作。

再來則是突然裁員的事情,連路邊大媽都知道這樣的事情會引人非議,他會不知道嗎?

雞蛋跟高牆的選擇,我永遠都會選擇站在雞蛋這邊。所以不管再怎麼說明,公司裁員對勞工絕對不是一件好事情,但是勞資雙方的問題,並不是簡單的選邊站而已,爭取權益不是建立在這樣嗜血的炒新聞上面。

開始經營一間公司以後,會做出很多艱難的決定,商場如戰場,這樣的行為雖然在道德上不是最高尚的,(不然是要切腹是不是?)但在金流轉不過來的此時,就是最合理的行為。

沒必要特別讚賞,但更沒必要因此就大肆否定他所有的言行。

最後講到經營不善的事情,和沛挑戰的題目很困難,是雲端服務。先不說幹架的對象都是像 Amazon、Google 那樣的巨無霸,賣軟體服務在台灣本身就不是一件簡單的事情。試問多少人會下載付費的軟體呢?但賣服務、知識、創意,卻是我們未來的趨勢,畢竟台灣沒有天然資源,最美的風景是人,這樣的產業和技術才能發揮台灣最大的價值。這種生意的風險最大,有人甘冒這樣的風險去當前鋒,你可以詆毀他的能力,但千萬不要嘲笑他的勇氣 ;畢竟要說都是很容易的,把手弄髒下去作才是重點。(一堆人還在跟媽媽要十塊的年紀,第一次上網就想到 Facebook 了好嗎?現在還不是坐在這裡。)

有人肯試一試我們就該抱著正面的態度去看待,時代的變動很快,幾年前誰想得到阿里巴巴會起來、雅虎會落下?在這樣的時代,不管是成功還是失敗都是很暫時的,今天負責面試人的,明天很可能就要出去被面試。但蘊含在人腦袋中的智慧和文化,時勢怎樣變動都還是有機會東山再起,不管是我的前同事們還是前老闆們都是。

當然,我相信台灣也是。

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