【更新回應聲明】和沛科技驚傳大裁員八成,翟本喬:資遣人數不會違反法令、方案優於勞基法

根據中國時報、蘋果日報、TVBS 報導,科技圈名人「翟神」翟本喬擔任執行長的和沛科技就在農曆年前大裁員到將近 8 成,人數約達 110-120 人。
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1/4 0:50 更新:翟本喬已於個人 Facebook 頁面 發表聲明,回應和沛科技員工人數「並沒有 120 位那麼多」,以及「資遣人數不會違反法令」,並提出優於勞基法的資遣方案。公司營運方面,則表示這次裁員是為了調整發展方向,關閉了尚未開放的公有雲,目前客戶採用的雲端儲存產品繼續研發運行,並仍有足夠資金經營產品團隊。

根據 中國時報蘋果日報TVBS 報導,科技圈名人「翟神」翟本喬 擔任執行長的 和沛科技 就在農曆年前大裁員到將近 8 成,人數約達 110-120 人,剩餘薪資發放到今天(1/3),並依勞基法發給預告薪資。根據中國時報獨家報導指出,收到和沛科技員工消息指出今日下午會議中,翟本喬親自宣布裁員訊息。

報導中,員工同時指出裁員原因疑為週轉失靈。

根據《大量解僱勞動保護法》,另依該員工敘述情形,和沛科技的案例應屬於兩種情形之一:

  1. 同一事業單位之同一廠場僱用勞工人數在 30 人以上未滿 200 人者,於 60 日內解僱勞工逾所僱用勞工人數三分之一或單日逾 20 人。
  2. 或者,同一 事業單位之同一廠場僱用勞工人數在 200 人以上未滿 500 人者,於 60 日內解僱勞工逾所僱用勞工人數四分之一或單日逾 50 人。

因此,這次大量裁員應於 60 日前通報,否則將處 10-50 萬元罰鍰。但勞動局方面則表示尚未接到和沛科技的大量解僱計畫書。

除了擔任和沛執行長,並以前 Googler 身份廣為人知,翟本喬平時也相當關注跨境企業繳稅議題,並鼓勵旗下員工開發弭平求職資訊落差的「求職天眼通」軟體。

翟本喬本人則表示稍晚會發表相關聲明。

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

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網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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