為什麼知識工作者應該每天穿同一款衣服?

每天穿同一款衣服是非常划算的投資:只要預支未來幾個月買衣服的預算,就可以立即省下一些注意力資源,小損失大收穫又容易執行。
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本文獲作者同意轉載,原文發表於 Medium, 作者 Bruce Li 為 Web 軟體工程師,喜歡鑽研優化生產力的方法,旅居新加坡。

很多人應該都聽說過 Steve Jobs 跟 Mark Zuckerberg 每天都穿同一款衣服,但很少人跟著實行。這篇文章希望說服你「每天穿同一款衣服」並不是很困難的轉變,而且你可以得到好處。

* 除了上述兩位特別有名的以外還有 Barack Obama、李敖、Matilda Kahl 等。

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由左至右:運動服、外出服、居家服、運動褲、居家褲(內褲什麼的就不入鏡了,但也是都同款)

節省注意力資源

不同款式衣服的問題是什麼?你每天起床後要   衣服(搞不好同時還快要遲到了), 思考 今天要穿什麼衣服才適合當天的場合跟情境,想到如果後天要穿某件衣服今天必須  記得 洗,逛街不小心看到衣服特價就會被  吸引走 、甚至開始  煩惱 要不要多買幾件難得特價的衣服,看到同事的衣服很棒  想要 跟著買, 追蹤 最新的穿搭流行趨勢等,這些都會消耗你的注意力跟時間。

注意力是有限的資源,你先在別的事情上花了很多腦力、就比較難以集中注意力去解決下一件事。

要是因此在工作上做較差的決定,你的使用者會痛苦;做錯了重大決策,你自己會懊悔,怎麼可以允許衣服這種無所謂的煩惱去影響你的重大決策呢?

Mark Zuckerberg 就是基於這個原因穿同一套衣服。

T-shirt, as clothing, along with breakfast, is a “silly” decision he doesn’t want to spend too long making. He is also too busy looking after the world’s largest social network.

“I really want to clear my life so that I have to make as few decisions as possible about anything except how to best serve this community.

商人當然不會放過你,或許你已經發現過某個「剩餘數量:1」的商品下單後沒多久又放貨出來了,或者上個月「結束營業大拍賣」的店家下個月老闆沒換又「慶開幕」等手法,這些都已經是現代商家們的基本招式了,別人千方百計的想要吸引你的注意力,而你必須自己保護自己。

*「注意力」在心裡學上有不同流派的看法,但各流派對「注意力是有限資源」這點是有共識的。

對你不要緊的事情就徹底捨棄

雖然不是所有人都如此,但我個人是不擅長衣服穿搭的,也不在意。既然如此,為何我要一直耗費時間在買衣服、選衣服穿這些事情上?

以前還會覺得是不是應該多學學如何穿搭、然後買一些以前不考慮的衣服類型,都幾乎要去找  Fersonal 男性穿搭服務  了。直到開始 實行《怦然心動的人生整理魔法》 時才徹底的把「學習穿搭」捨棄,不再去煩惱。

人生是有限的,你勢必得放棄一些「肖想做」的事情。與其拖了幾十年一直沒做也來不及做而懊悔,乾脆現在就認清現實、早早捨棄那個「肖想」,專注於對你真的有意義的事情。

How much energy do you dedicate to things that don’t really matter? Or things you think you “should” do, rather than those you actually want to?

Why It’s Time You Started a Fuck-It List

實務考量

為了實行這個,一款衣服得買好幾件,會不會很花錢?

如果你平常就買很多衣服,多買一系列不會是什麼大問題,反而可以減低幾年內買衣服的需求。

如果你是本來就不太買衣服的(例如我),正好買一次、幾年內都不用再煩惱跟衣服有關的問題了。

但我還是偶爾想穿穿不同款式的衣服

個人是週一到週日都穿同一款,但也有人是只有工作日才穿同一款,等於是自己選了一套工作制服,週末則可以開開心心的選喜愛的衣服來穿。

衣服款式的選擇

這段只是分享我選款式的考量點,每個人的考量點多少有點不同,請當參考就好。

我選了灰色素色 T-Shirt,原因是其他顏色都有比較明顯的缺點

  • 黑色:太陽一大就熱,尤其我現在住新加坡,超熱
  • 白色:容易髒,且身材不好的話會特別顯眼,等我變猛男之前不考慮
  • 鮮豔色系:較容易有「是否適合某場合」的問題,舉例來說如果我選了亮紅色,可能就不適合穿著去比較嚴肅的場合
  • 有圖案:也容易有「是否適合某場合」的問題,例如我其實很喜歡某一件有大大 X 的 T-Shirt,但穿去開會的話可能會讓人覺得:「你這是想表達什麼?」當你擔心這類事情的時候,就違反了節省注意力的初衷。

也許會有設計師覺得,這是你們偏工程師的想法。或許你可以參考 Matilda Kahl 的作法 ,她開始實行工作天穿制服的時候是某廣告公司的 art director。當然如果你身在「時裝產業」的話可能就沒辦法了。

另外一個 fun fact 是我大部分的衣服(外出衣、運動上衣、牛仔褲、內褲等)都是在 uniqlo 買的。因為有可接受的價錢、舒適、款式變化不快(容易補充同款)等優點。

結論

每天穿同一款衣服是非常划算的投資:只要預支未來幾個月買衣服的預算,就可以立即省下一些注意力資源,小損失大收穫又容易執行。

不只是衣服而已,捨棄那些對你不要緊的事情,並重新把注意力放回對你真正有意義的事上,例如你的職涯目標、改善世界的產品、想帶給人們啟發的觀點等。

如果你早已知道「每天穿同一款衣服」的生活方式,想採用卻遲遲沒有行動,或許你需要的是對生活全面的整理,對不心動的舊事物 say goodbye 並迎來你心中的理想生活: 實行《怦然心動的人生整理魔法》


特別感謝臨床心理背景的 Wesson Lin 意見回饋、以及提供編排建議的 Ho Man Bao


傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

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疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

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世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

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疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

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成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

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