無人機送貨純為噱頭?成本為快遞一萬倍

先前美國當局鬆綁商用無人機規定,部分專家樂觀預期將引爆商機。不過另一派人士認為,無人機送貨噱頭成分居多,貨運成本是聯邦快遞(FedEx)的一萬倍,想拓展市場談何容易。
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An Australia Post drone is pictured during trials of delivering packages from the air in this handout picture taken in Melbourne
REUTERS/Australia Post/
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本文獲合作媒體 MoneyDJ 授權轉載,記者 陳苓 報導。

先前美國當局鬆綁商用無人機規定,部分專家樂觀預期將引爆商機。不過另一派人士認為,無人機送貨噱頭成分居多,貨運成本是聯邦快遞(FedEx)的一萬倍,想拓展市場談何容易。

MarketWatch 報導,Flirtey 是無人機送貨業者,取得多項「業界第一」紀錄。比方說,美國聯邦航空管理局(FAA)首次核准的無人機送貨到府服務,由 Flirtey 搶下頭香。Flirtey 也和達美樂合作,首創無人機外送披薩服務。

但是無人機送貨,話題多過實質,至今達美樂只用無人機外送過四次披薩,而且外送範圍僅限紐西蘭 Whangaparaoa 達美樂分店周圍一英里的地方。

Flirtey 之外,亞馬遜、沃爾瑪、谷歌母公司 Alphabet 也都曾用無人機送貨。無人機諮詢機構 Aerotas 執行長 Logan Campbell 表示,當前的無人機貨運不是生意,是科展項目,未朝可行的獨立營運模式邁進。這是因為無人機法規管制過多,成本又極高。

美國當局規定,飛行中的無人機必須在駕駛視線之內,而且不能飛越非收貨者的頭頂上方,極難達成。儘管無人機速度比汽車更快,但是 Campbell 強調,無人機貨運成本是 UPS 或聯邦快遞的一萬倍,道路運送效率極高,就算無人機規模擴大,成本也難以競爭。

運送食物或消費商品或許能搶版面,但是並不適合高成本的無人機。Y Combinator 合夥人 Dalton Caldwell 認為,高價物品、企業對企業營運才是無人機貨運的王道,比方替醫院運送移植心臟等。
美國無人機大鬆綁,美國聯邦航空管理局(FAA)宣布新規定,8 月 29 日開始,部分商用無人機無須送件審查就能使用,預料將引爆驚人商機。

CNBC、華爾街日報報導,FAA 宣布,商用無人機重量低於 55 磅(25 公斤)、飛行高度不超過 400 呎(122 公尺),時速不超過 100 英里(161 公里)將可在白天使用,日出前和日落後則最多只能飛行 30 分鐘,操縱者須具備飛行認證並年滿 16 歲。

A bartender watches as an Infinium-Serve Flying Robot takes off with an order at a restaurant during a pilot demonstration for the media in Singapore February 5, 2015. The Unmanned Aerial Vehicle (UAV), or drone, a working model designed by firm Infinium Robotics that specializes in UAV solutions, aims to free up restaurant staff to do "higher value tasks" by accurately delivering orders up to 500 grams to tables within the premise by means of anti-collision algorithms, according to Chief Executive Officer Woon Junyang. The programme is currently undergoing testing for its launch at the end of the year. REUTERS/Edgar Su (SINGAPORE - Tags: BUSINESS FOOD SOCIETY SCIENCE TECHNOLOGY TPX IMAGES OF THE DAY) - RTR4OB1Y
A bartender watches as an Infinium-Serve Flying Robot takes off with an order at a restaurant. REUTERS/Edgar Su

在此之前,操作商用無人機需經 FAA 逐件審查才能放行,門檻極高,過程又耗時費力,讓不少業者卻步。無人機商會董事長 Brian Wynne 說,新規定是美國航空業的分水嶺,無人機終於獲准升空,成長將一飛衝天。無人機龍頭廠商大疆創新(DJI)說,此一改變將讓無人機可用於建築業、探勘、農業、救火、搜救、保育、學術研究、電影等。FAA 報告引述業界估計稱,預料未來十年可為美國經濟帶來 820 億美元收入、創造 10 萬份新工作。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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