本文出自台大電機系教授、PaGamO 創辦人葉丙成 臉書 ，INSIDE 獲作者授權轉載。
今天跟某位媒體朋友談到了政府促進創業的作法。我覺得除了常聽到的融資補助、貸款外，還有一些政府可以考慮的作法。我談到了我的想法：我曾經看到臺灣某家公司，開發極好的科技領域教材。但優先使用這些教材的，卻是東南亞某國華校的數萬名學生。但臺灣的孩子，卻完全沒機會用到這些教材。
為什麼臺灣公司作出來的好東西，是別的國家孩子可以優先用？為什麼臺灣的孩子反而都沒機會用到？
我在五月多曾寫過一篇文章，提到在技術快速演進的時代，其實有很多新興事業，民間公司或 NGO 是跑在政府前面。但許多政府單位的思維，常是看到公司就像看到鬼，能不要碰就不要碰。不僅對公司如此，甚至對非營利的機構也有類似心態。
結果，這些政府單位常常是寧可自己從頭開始做，或找其他公家單位、大學做，也不願意引進民間機構已經領先的成果。但政府單位跟學校單位原本就不見得有開發產品的專長，以致於成果跟民間有所差距，也很難長久永續經營。往往計畫補助四五年結束後，因為沒有經費，很多計畫成果就此束之高閣，再也無人問津。
到頭來，這反而是經費的浪費。還不如一開始就引進民間早已領先的成果，反而比較省資源，而且還能永續使用。更讓人遺憾的是，民間機構成果即使原本領先，現在也因為政府自己帶頭做，反而還要面對與政府單位的競爭。
所以我一直認為，在政府財政不佳的時候，應該要改變過去視民間公司如洪水猛獸的觀念。反而是該思考如何能運用政府的優勢，以相對低廉的成本，引進民間領先的成果，達到雙贏。
別老是只提供資金補助，協助累積使用者更有幫助
特別是以新創公司而言，現在政府的思維往往是以提供資金為主。 但新創公司更需要的是能有更多的使用者、使用案例、使用者行為數據，幫助他們更快站穩腳步、加速產品的優化。 這些都是政府有機會做得到的。
如果新創公司願意提供好的先進產品或服務，政府應該改變過去的思維，把握機會搶先引進給全民使用。除了創造新的市場與使用案例外，也提供去識別化的數據給新創公司。這些使用者數據可以讓臺灣新創公司在國外跟其他公司競逐市場時，已經有使用者數據的臺灣公司，會比他國公司更有說服力！
政府這樣做，政府一方面除了扶植這些新創公司，另一方面也可以減少政府每每自己開發卻難以永續經營的資源浪費，又可以幫助臺灣新創公司在國外市場跟人家競爭。
希望能有相關的配套措施，讓政府單位能不再視與民間合作為畏途。更希望政府單位別老是想自己做莊搞一套跟民間類似的東西，變成民間新創團隊還要跟政府競爭。
何必呢？
