台數科砸 111 億,買東森電視

第四大有限電視系統業者台數科昨宣布將以111億元,向私募基金凱雷買下東森電視六成左右股權,將掀起東森集團與台數科的爭奪戰。
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本文原刊於合作媒體 聯合新聞網 ,聯合報記者彭慧明報導。

東森電視出售案,昨天出現新買家。台灣第四大有線電視多系統業者台灣數位光訊科技(台數科)宣布,與東森電視大股東 Bij Lou B.V 和 PX Capital Partners B.V. 簽署股權買賣契約,透過旗下百分之百持股子公司鑫隆多媒體,買進台灣的偉齊與杰軒兩家公司全部股權,間接取得東森電視發行的普通股,加上鑫隆購買部分東森員工股權,總金額約一百一十一點二四億元,總持股將達百分之六十五。

根據資料,交易完成的條件包括三大主管機關:經濟部投審會、公平會、國家通訊傳播委員會(NCC)同意,東森電視今年營運須達到買賣方契約規定,否則台數科可終止交易。交易合約有效期限到一○六年三月,賣方可視情況展延三個月。

台數科財務總監林淑鈴表示,台數科將參與鑫隆五十億元現金增資,並向銀行團聯貸以完成交易。她說,台數科負債比率低,信譽良好,可望爭取較好貸款條件。

台數科董事長簡森垣與執行長廖紫岑共同經營本土最大有線電視系統台,推動股票上市,最近還透過台數科上層投資公司,收購台南市新永安有線電視和嘉義縣大揚有線電視。簡森垣說,台數科上市時就強調會積極併購、擴張市場,目標是挑戰有線電視系統台第三大地位。

不過,台數科的大動作,惹惱今年以來一直宣稱想買回電視的東森集團董事長王令麟。王令麟先前放話要結合本土團隊買回東森電視,廖紫岑則坦言,交易簽訂保密協定,一直沒跟王令麟談過,否認是王令麟的「本土團隊」。現在台數科將入主東森電視,讓王令麟不悅。

廖紫岑說,近期會找機會找王令麟溝通,「王董覺得 comfortable 我們就可以來談」,她也表示,在經營方向上,會與東森國際討論,大家一起把電視業績做好。

東森電視出售案一波三折,今年初大股東凱雷宣布,要以六億美元(約二百億台幣),將手中持股與東森國際的股權一起賣給美商 DMG 娛樂集團。但才剛向相關機關送件,傳出買方要求降價,東森國際因此宣布退出交易,DMG 最近將交易申請案從 NCC 撤案,台數科隨即成為新買家。


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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