【台北共同空間巡遊】CIT —— 讓進駐團隊天天都想打卡的好空間

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Photo Credit: CIT
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共同空間是辦公室的自然演進

CIT 位在圓山花博園區,也是中山足球場的舊址一隅,由 Plan b 第二計劃公司租下場地,並將之改造為創新工作空間,目前已經利用空間有 600 坪左右。在 CIT 之前,Plan b 還曾經營過台北最早的 coworking space 之一,結合咖啡店與工作室的「混」空間,而「混」現在也多了一個據點,正式進駐 CIT。Plan b 共同辦公空間的經營大多奠基於當時累積的經驗。

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Plan b 的主要業務並非經營辦公空間,而是以 永續發展(sustainable development)為核心的企劃,或如同國外所稱的顧問公司。在台灣與誠品、富邦、華山園區長期合作行銷活動或概念專案,在國外還有與 350.org、綠色和平組織等非營利機構合作專案。

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▲Plan b 共同創辦人游適任 Justin

今年 27 歲的 Plan b 共同創辦人游適任(Justin)已有豐富的創業經驗,在 19 歲就創辦了在免費腳踏車身 打廣告的「分享輪」,隨後又與朋友成立了一間設計公司且成功出售。在親切隨和的態度背後,一聊起工作空間便如數家珍,從歷史演進到國際觀察,甚或美感的堅持,不經意透露出濃濃的「空間職人」精神。

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一開始顧忌到「和政府合作」以及害怕變成常文不對題的「某某中心」,CIT 對 Plan b 來說原本只是一件企劃案,沒有參與經營的意思。會接下這個空間,是因擔任顧問時持續去了解辦公空間的歷史,發現新型態的辦公空間正符合 Planb 的永續發展目標。「隨著時代演進,腦力工作者須要新型態的工作空間,剛好我們自己也需要更大的辦公空間,」游適任說,工作空間就是更適合腦力工作者的辦公大樓,只是脫離了生產線的工作型態後,劃成一格格的方塊座位反而會阻礙創意發想。

團隊愛這個空間嗎:看一週打卡幾次就知

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一走進 CIT,外側是辦活動與交流的開放區域,往左是能讓獨立工作者自由進出的 coworking space,往右則是共享辦公室,推開寫著《駭客任務》人類領土「錫安」的第二重門,進入團隊進駐區內部以一條長廊貫穿,沿途依序能夠見到玻璃隔間的透明辦公室、會議室、佈告欄、廚房,最後又繞回 coworking space。廁所旁邊還附有淋浴間,讓不眠不休的逐夢者們能在這裡洗去一身疲憊。

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CIT 空間內部不僅色彩鮮豔,還設計了許多小巧思:房間以電影《駭客任務》的角色和地點命名、大門掛著復古電影院燈牌,可以放上正在展出的活動橫幅、人工草皮上還有盪鞦韆、會議桌就是桌球台,隨時可以變身運動場地、迴廊角落放著兩把復古理髮椅,可以讓團隊集資請按摩師來舒緩緊繃的肩頭。

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「環境會影響在裡面工作的人,尤其是對創意工作者而言。」游適任強調空間本身要美觀、舒適,至於其他的交誼活動或按摩福利等則是看團隊自己協調,再託 CIT 接洽。「要知道他們對這個空間滿不滿意,就看他們一個禮拜在這裡打卡幾次,」游適任笑著說,這裡的設計不僅讓進駐團隊願意拍照打卡,也吸引團隊客戶不斷找藉口拜訪,就是想一窺 CIT 的真面目。

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辦公空間要能變品牌、觀光景點。

游適任認為,好的工作空間有幾項 特質 ,除了硬體設施要好、要漂亮,還要有便利的交通、穩定的網路和合理的租金等,對創新團隊來說才實用。另外,曾經創辦設計公司的他,認為把辦公空間變成品牌很重要,因此不僅空間本身要好,Plan b 還導入人權、平權的概念,也鼓勵二度就業婦女加入職場等永續發展的概念。CIT 本身不太主導活動交流,但是在這裡的工作者彼此分享,「每個團隊我都會跟他們論述 CIT 的理念,在這裡的人都是認同我們才加入的。」

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其實 coworking space 是從歐洲佔領閒置空間的「佔屋運動」演變而來,不是美國發源的。

游適任 2009 年在東京設計師週第一次看到 coworking space,回來台灣後才和朋友成立了結合咖啡店、工作空間的「混」。

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此後在國外,他也常利用工作機會順道拜訪各地的共同空間,歐、美、日都是他效仿的對象。「反而東南亞的我還沒看過,有機會想去泰國看看。」游適任認為泰國身為中繼站的地理位置,加上英語程度高,很適合發展辦公空間供國際工作者使用。

台灣這麼小,不該浪費資源做重複的事。

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談到共同空間的一時蓬勃與起落,游適任認為在台灣這麼小的市場,不該浪費資源做重複的事,因此 Plan b 不像其他空間混合孵化器、加速器、創業各種目的,單純就想做好「辦公空間」,他們不企圖替團隊規劃營運,但有相關的合作需求或資源仍會居中牽線。「 我們和產發局的關係其實很單純,就是他們把閒置的場地租給我們, 經由 Plan b 規劃改造後,我們再邀請這些新創團隊進駐。 」「台灣缺很多東西,確實最缺的不是空間,但缺的是好空間,」他補充道。

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CIT 內部有 31 個辦公單位,一半都是國外團隊,以年度長期租約為主;另外一側則是規劃為開放個人短期及 2-4 人小團隊使用的 coworking space,主要是為了提升空間活絡度讓新的人帶著新的點子進來,還有專為國外工作者提供的短期通行證。透過口耳相傳、產發局引薦以及其他育成機構(如 Garage+)的合作,因此有許多國內外科技領域的創新團隊進駐。其中國際知名創投 SOSV 在台的行動領域加速器 MOX 也預計入駐此地。

與其專攻主題,多元混雜的空間更適合台灣

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游適任說台灣 1300 萬勞動力,創業者只佔 7.9%,其中更只有 1.3% 是創新的創業,需要創新工作空間的人並不多。

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隨著共同空間如雨後春筍林立,美國開始出現主打女性創業等主題的空間,企圖藉此凝聚不同團隊,降低遷出率。不過看到台灣市場小、創業者少的特徵,游適任覺得在這裡更適合建立綜合型的辦公空間,而且領域跨度愈大愈好。 在 CIT 裡從科技、藝術到 NGO 通通都可以做鄰居,「像科技業工作者可能私下也會去看展、參加藝文活動,但僅止於休閒,要是在工作上科技和設計能夠交流,就能碰撞出不一樣的火花。」

CIT 不僅會以協辦、合辦的身份邀請外部單位利用空間辦活動,也會讓主辦者提供看展、聽講座的名額給其他團隊,讓進駐 CIT 的團隊在社交、專業領域都能和不同單位達成交流。「主要是我們不想做重複的事情,」游適任再度強調,CIT 不主辦活動也是為了避免重複造成資源浪費,同時也希望引入外部資源,活化並擴展 CIT 的社群。

盈利非首要,提供創新工作者更好的環境

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CIT 今年七月開始裝潢,近期完工,進駐團隊都剛搬進來沒多久,游適任表示將來的目標就是用更好的服務來滿足工作者的需求,經過共同辦公區域時還補充「之後我們會和獨立書店合作,在這裡提供圖書。」他認為經營 CIT 本不在 Plan b 的計畫內,主要目的也不是急著賺錢,「預計大概三年能打平就好。」

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比起盈利,CIT 更專注於建立易於交流、自由的工作環境,現在內部有團隊進駐的共享辦公室和短期個人使用的 coworking space,未來考慮將另外尚未改裝的 800 坪空間做為較大型公司的專屬辦公室。在游適任心中,CIT 想要成為創新者的的辦公空間,就像德國的知名空間 The Factory 或是發源美國、前進全球的 WeWork  一樣,在台灣為創新者提供開放交流的工作環境。

 

2030 年前將在「滿足當代需求,同時不損及後代滿足其需要之發展」準則下,整合社會、經濟、環境三大框架提出新的五大元素,並強調目標整合的相互關係,希望致力於消除貧窮同時,需實施促進經濟增長、滿足教育、衛生、社會保護和就業機會等社會需求,並對應氣候行動和環境保護的面向。

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