創新的應許之地

以色列號稱「創業之國」,他們憑什麼在新創發展上勝出?就讓來自創業圈的立法委員許毓仁,以深入參訪的經驗告訴大家。
評論
評論

本文經立法委員許毓仁 同意轉載

從創業圈走進立法院,我一直致力於為台灣的新創生態系搬開法規上障礙 (remove legal barrier), 在台灣創業環境遇到的市場,法規,資金,技術,人才上的掙扎自己感同身受。我也一直在觀察研究各個國家的創新競爭力,希望把更好的經驗和國際連結帶回來台灣,八月初有機會到以色列參訪,在這個人口只有 800 萬的國家,天然資源匱乏,四周強敵環伺,但仍以科技新創立國,在美國納斯達克 (Nasdaq) 有超過 50 家公開上市的公司, 總市值超過百億美金,到底他們是如何做到的?過去閱讀《Startup Nation》一書對以色列的成功經驗有深入的描述,但這次我深入參訪的經驗更是為之震撼。

新創立國

以色列憑什麼在新創發展上勝出?投注資源在影響國家未來發展的關鍵項⺫,尊重專業,還有吸引以及培育人才。以色列目前有 3380 間新創產業公司,該國亦即每百萬人口中有 200 個新創企業,企業密度為全球第一。從 The Global Innovation Index 報告中指出,以色列在研究發展 (Research & development)、研究成員的密度 (Researchers)、研發支出 (Gross expenditure on R&D)、創業群聚 (Innovation linkages) 的指標中皆獲全球第一,超越美國,丹麥,瑞典, 芬蘭, 說明以色列有著全球頂尖的科技創新及技術商品化能力。

政府立法及相關機構支持

政府立法支持 (包括鼓勵工業研究與開發法、以色列稅收改革法案如外國人投資以創投基金免稅、天使投資法等)、《資本投資鼓勵法》(Law For The Encouragement Of Capital Investment)修正案,公司稅稅率在 2015 年前將逐步調降,公司之公司稅將於 2015 年前降至 6%,《天使投資法》(Angel Law),投資新創事業上可以享有 16%~5% 的減稅優惠設立專門機構 (包括首席科學家辦公室 (OCS) 及工業研發中心 (MATIMOP) 等促進技術研發、搭建技術研發合作平臺。

首席科學家辦公室辦以多種方式對於工業研發專案進行資助,包括對市場驅動的競爭研發專案給予最多 50% 的研發費用,對新創公司給予 66% 的資助,對先進通用技術研發給予最多 66% 的資助和對科技育成中心給予最多 85% 的資助。

以色列在 1985 年設立的國家型創投 Yozma,由國家出資邀請國際創投參與以色列投資,至今已經有超過 200 家的創投參與,矽谷著名創投基金(Venture Capital)如 Greylock Venture、 Polaris Partners 以及 Accel Partners 都透過這個計畫投資以色列。

集中資源, 做對的事而不是 be nice to everyone

以色列把餅做大,吸引創新,有 290 間 MNC 跨國公司,公司上市沒有資本利得,外國投資投資 VC 完全免稅,天使投資稅減免 16% 最低到 5%。網路產業佔 GDP 6.5%(總 GDP 3200 億美金),其他醫療、水科技、農業科技等有新創生態系,這個國家完全是 startup machine。在以國ㄧ共有 19 個加速育成中心,從水資源到綠能、互聯網、金融科技等,分工相當清楚。每個加速器由國家提供 85% 的資金,也引進外界投資, 每年 review performance,也有很好的 incentive program, 經營者要有強烈的動力和全球競爭力。 反觀台灣,每個政府部門都在搞加速育成中心,從行政院到文化部到客委會,每個部會都有,一個台灣有 160 個以上的育成中心,政府用補助經費,雨露均霑,齊頭式的平等。台灣的新創育成中心像是蛋塔一樣滿街都是,政府從上而下宣誓口號,然後結束,世界離我們越來越遠。 我所參訪的水資源加速器 Aqurius Spectrum,就有李嘉誠的 Hutchison(和記黃埔)派駐於當地投資經理人。 我在參訪中, 項目經理人展示一個用大數據感測器偵測漏水的系統, 這有助於水資源的節省。然而, 諷刺的是當天我讀到台灣的新聞, 台灣一年竟有超過 60 億噸的漏水。

高素質的人力資源

以色列 34% 的人口受過大學教育,12% 的人口擁有項士以上學歷,工業從業人員中,約 40% 從事研發工作。每 1000 人中有醫師 3.6 人,每 1 萬人中有工程師 135 人,居世界第一。我們參觀了 Technion(以色列理工大學),以國最重要的創新之地,四位諾貝爾獎得主,納史達克 50 家上市以色列公司的創辦人來這間學校,每四個畢業生就有一位創業。愛因斯坦 1923 來到 Technion 種下了一棵棕櫚樹,應許用和平、創新、科學改變世界。

成熟的技術商業化轉化機制

以色列政府先後在 7 所公立大學和研究機構成立了技術轉移公司,專門負責技術成果的轉移。在盡可能保持公立大學和研究機構、技術轉移公司獨立性的基礎上,一方面,技術轉移公司是一個獨立的、以營利為目的的商業機構,在人事權、財務管理、經營權等方面都享有完全的自主權,且享有其所在大學全部研究成果的使用權,大學不得再將技術專利轉讓給其他商業機構, 但是鼓勵教授、學生創業。問到以色列的創新跟其他地方有何不同,他們說:「不滿意現狀的文化,即使已經很好,還是要追求改變。」「還有從小就被要求、鼓勵表達自己的想法、辯論,不怕丟臉。」

投資在與國際創投連結,加速以色列新創公司被收購出場

以色列高科技業除靠政府計畫性之扶植外,創投業為最重要之推手, 由於以色列在全球居技術領先地位,科技創新能力高, 在過去 10 年間每年平均外國人直接投資以色列金額高達 60 億美元。2013 年 Google 10.3 億美元收購以社群導航軟體 Waze; Facebook 收購臉部辨識技術公司。Google 為以色列新創企業設立了融資計畫 Google Venture,加速美國前進以色列的腳步。科技業占以色列出口產值約 47%,因此外國資金對協助科技產業發展相當重要,而以色列當地的創新產業能量也能讓矽谷的科技巨頭受惠。2015 年阿里巴巴集團投資耶路撒冷風險投資基金 Jerusalem Venture Partners(JVP)。 這是阿里巴巴集團繼投資以色列二維碼技術創業公司 Visualead 之後,在以色列創投領域的第二筆投資。

台灣的可以從以色列學到什麼?

從教育下手, 以色列的創新不是政府喊了之後,編列預算才開始做,創新從教育開始, 從軍事訓練開始。 創新是始自於生存的壓迫,來自於危機意識,如果你的國家被強敵環伺,每個人都要強起來,每個人都要為國家貢獻。創新始自於對生存的渴望和真實世界的競爭, “innovate or die” 這句話在以色列是貨真價實的。

政府應該要拋棄齊頭式平等和雨露均霑的補助思維, 在大力鼓吹創業政策底下,全國上下都在搞補助,每間公司都在想如何申請補助而不是把自己的產品和服務拿到市場上去試煉, 這個造成了新創公司滿街是沒有一家成氣候的狀況。政府應該要做大格局的事,吸引外國公司來台設置研發中心, 讓台灣的人才可以到最高標準的競技場去練兵, 集中資源,接軌國際,無論是投資參與第一線 (first tier) 的創投或扶植更多 A 輪投資的公司,讓台灣的公司能拿到國際戰場的門票。

一個國家的格局在於能否對未來有實際的想像, 並且創造自由競爭的環境, 擁抱改變, 我認為台灣的問題在於我們不敢擁抱未知, 用不一樣的方法嘗試, 一味的用過去成功的模式進行思考。而過去成功的模式正是大大限制未來任何可能性的阻礙。


重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
評論
Photo Credit:Google Cloud
評論

全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

因應後疫情時代的工作型態需求及發展,Google Workspace 集結 Gmail、Google Meet、Google 簡報、Google 文件及 Google 試算表等眾多雲端辦公室應用程式,於今年推出許多新功能,讓團隊協作更加流暢無阻,即便在異地遠端辦公也能享有實體辦公室上班的便利性與確保資訊安全。團隊工作模式不斷改變,遂掀起數位辦公 2.0 新浪潮,Google Workspace 協助企業迎向即時彈性協作的新時代。

Photo Credit:Google Cloud

從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

Photo Credit:Google Cloud

而數位辦公最大的優勢之一,便是打造即時彈性協作的工作環境,現今全球局勢改變甚鉅,居家辦公、隔離、跨時間及空間協作等儼然成為日常,「上雲」或透過雲端執行跨部門任務,有助於節省工作時間及心力。即便團隊都待在實體辦公室或同一個空間工作,若採用數位辦公,亦可大幅減少等待及協調等工作時間。

Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

近年來,疫情造成的轉變對生活影響深遠。接下來,我們需要回頭檢視,最初在倉促之下打造的疫情應對工作模式,如今是否有需要調整或改善的空間。若談及數位辦公,資訊安全是極重要的一環。許多人基於資訊安全考量,一再延後數位辦公轉型時程。若要在多個時區、地點或多份文件檔案之間打造即時協作環境,便須確保有穩健資訊安全基礎。

Google Workspace 採用零信任原則、資料防護、加密及端點防護等重點措施,讓使用者可在更安全的線上環境裡工作,而 Gmail 更可阻擋超過 99.9% 的垃圾郵件及釣魚訊息。我們的系統在遇到網路攻擊時,會學習並分析每次攻擊的細節,了解攻擊方所採取的手法及行為,讓我們可以預測並阻擋新攻擊,進而保護使用我們產品的數十億名用戶。

隨著遠端及多地點協作需求量暴增,頗具創意且心意堅定的網路攻擊者,紛而鎖定可能有資安漏洞危機的共享文件檔案。我們會持續提升釣魚及惡意軟體的防護機制,並守護 Gmail、Google 簡報、 文件及試算表等共享文件的安全性。使用者在存取或編輯 Google Workspace 協作平台上的共享文件時,若檔案內含有釣魚連結或惡意軟體,使用者將會收到自動發送的警告訊息,並會提供相關指示,引導用戶確保自身帳戶安全。

Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,以跨裝置無縫接軌體驗打造永續經營混合協作模式

Photo Credit:Google Cloud

現代工作型態不斷創新,而各裝置及地點之間轉換時的無縫體驗,更是打造混合協作模式的關鍵。Google Workspace 持續探索有助於團隊互動、建立及協作的方式,在聲音、視訊會議,以及即時協作空間領域力求突破創新,支援各團隊的混合工作需求,減少不同工作模式之間的磨合時間及成本,並在維護及運用多平台協作時,將資訊安全風險降至最低,打造無縫接軌絕佳體驗,建立一致性且高相容性的溝通模式,進而創造可永續經營的混合工作模式,讓所有員工可在任何時間及地點,打破版本及裝置之間的不便及限制,享受共同協作的優勢,進而拿出最佳表現。

面對數位辦公 2.0 浪潮,Google 團隊將於 8 月 12 日至 9 月 16 日期間,舉辦六堂 Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求及轉換,進而運用 Google Workspace 提升生產力 ,並與所有人保持密切聯繫。機會難得,千萬不要錯過!

本文章內容由「Google Cloud」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。