金管會數十億美元海外洗錢管不了,卻限國內電子支付只能每月五千元

真正全民買單的,恐怕是台灣原地踏步的電子支付,看看國際上有多少的商業模式與經濟規模是奠基於電子支付的發展,而這些可能性在台灣卻都因為金管會這顆巨大無比的擋路石而變成了「不可能的任務」。
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Taiwanese Financial Supervisory Commission chairman Ding Kung-Wha speaks during a news conference in Taipei, Taiwan May 23, 2016. REUTERS/Tyrone Siu - RTSFH9P
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在兆豐金的海外洗錢案爆發之後,金管會恰好在明年(2017)即將面臨亞太洗錢防制組織(APG)的互相評鑑,於是在昨日(9 月 6 日)發布新聞稿 ,限縮了電子支付,不但每月交易金額上限由一萬元下修為五千元,電子支付的身份認證更由原本可以只要提供行動電話號碼即可使用,改為更嚴格的必須多提供電子信箱或社群媒體帳號,且原本給電子支付業者的實名驗證放寬期間,也由 2018 年 12 月底,改為 2017 年 9 月底,整整砍掉了 15 個月。 換句話說,金額腰斬、身份認證更嚴格、實名放寬期縮短,對台灣的電子支付業者而言,無疑是一大打擊。

不過或許最令人納悶的是,防制洗錢的確很重要,但是跟電子支付之間有什麼關係呢?現在的哪一樁洗錢案,是由電子支付的方式進行的?而動輒數百萬以上的洗錢,又怎麼會是去限縮原本每月交易金額上限就只有一萬元的電子支付?此外,金管會顯然對於 NCC 的行動電話身份認證的可信度相當質疑,因為要取得行動電話號碼的現行規定是要以雙證件申請,而金管會卻認為只有行動電話號碼不足以作為電子支付的身份認證? 但是更可笑的是,金管會所提出補強身份認證的方式,竟然是任何人隨便都可以申請到的電子信箱或社群媒體帳號,金管會難到不知道這兩個身份沒有拿來進行認證的可信度嗎?

其實這次的改變可說是朝令夕改,金管會其實才在一個月前(8 月 2 日)公告要修法放寬第三方支付身分認證機制,只用行動電話號碼註冊的使用者,即可開設僅有代理收付功能的「過渡期帳戶」,這種帳戶每月交易限額及交易次數都有限制,第一階段在 2017 年 12 月底之前,每月交易限額 1 萬元,交易次數限 10 次;第二階段在 2018 年的 1 月 1 日到當年度的 6 月 30 日,限額 5000 元,交易次數是 5 次;第三階段為 2018 年的 7 月 1 日開始,到 12 月底,限額 3000 元,交易次數是 3 次。

有沒有發現,限制越來越嚴格?其實這樣的放寬是給業者一個「試辦」的過渡期,一開始沒有實名沒關係,先讓市場習慣並且接受這樣的服務,再來慢慢要求使用者以實名身份進行第三方支付或電子支付。而這樣的放寬,也讓歐付寶、橘子支與國際連等業者原本可望在近幾個月開通服務。不過在限縮之後,業者恐怕不但有苦難言(誰敢得罪掌握生殺大權的主管機關?),這樣的服務還推不推得下去可能也沒有把握了, 畢竟多要求一筆資料,就一定多流失一群使用者,而這個「朝令夕改」的影響,卻因為無從比較而難以估計。對有意從事 Fintech 創業的團隊來說,這種政府也絕對不是能打交道的對象,對傳統金融業者的監管無能,出事後沒有針對傳統金融業者採取任何行動,竟然是管制沒有出過事的金融科技業者!

兆豐金海外洗錢,金管會:......
一銀提款機盜領,金管會:......
樂陞連五根跌停,金管會:......
電子支付沒出事,金管會:以後交易上限腰斬,一個月只能交易五千元

金管會在一個月後大幅度改變政策的髮夾灣,宣稱是為了評鑑做準備,並且指出:「評鑑結果如不理想,除影響我國國際聲譽外,將衝擊我國金融機構業務發展及國人金融交易活動。」但其實我認為我國國際聲譽早已因為金管會的失職,在兆豐金海外洗錢案發生的時候就毀於一旦了,而真正衝擊我國金融機構業務發展及國人金融交易活動的,也不會是評鑑結果,而是金管會的朝令夕改,該管的不會管,不該管的又管得莫名其妙,今天業者砸了大額資本準備全力衝刺台灣的電子支付,開通前夕卻來個政策大轉彎,這樣的損失如果要金管會負責,豈不又是另一件「全民買單」? 但真正全民買單的,恐怕是台灣原地踏步的電子支付,看看國際上有多少的商業模式與經濟規模是奠基於電子支付的發展,而這些可能性在台灣卻都因為金管會這顆巨大無比的擋路石而變成了「不可能的任務」。

所以這次的法規調整,與其說金管會是在為洗錢防制做準備,不如說金管會是在為「電子支付防制法」做準備。

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亞太區最大 Anti-DDoS 技術商「網創資訊」借重 AWS 助攻客戶戰勝資安攻擊

網創更讚許 AWS 背後有龐大雲端服務,旗下解決方案多元能滿足客戶在不同 IT 架構的前提下,快速享受雲端服務的優勢。
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近年重大駭客攻擊事件頻傳,企業尋找強而有力的資安防禦解決方案,成為物聯網世代下的必要投資。有網路加速與安全整合服務專家之稱的「網創資訊」(以下簡稱網創),目前是亞太區最大 Anti-DDoS 技術服務商,同時近期成為 Amazon Web Services (AWS) 的進階級諮詢合作夥伴,網創運用 AWS 龐大的雲端資源,藉此提升自家解決方案的服務廣度及深度,有效強化企業的資安防禦能力。

服務八字訣抵抗 DDoS 巨量攻擊,共享品牌精神致力成為 AWS 合作夥伴

Photo Credit:TNL Brand Studio
網創資訊 CTO 林厚年說明服務客戶的流程SOP有四大步驟,有助於具體協助客戶完成目標,並建立長穩合作關係。

具備豐富資安防禦經驗的網創,攤開他們服務的客戶群,橫跨航空、電商、金融、遊戲、製造業等高達 200 多家,這幾年成功協助客戶抵擋數十萬起的 DDoS 攻擊事件。網創資訊 CTO 林厚年指出,能長期取得客戶的信任,來自他們長期堅持的企業服務學,也就是「無痛建置,迅速有效」這八字訣。

林厚年接著說,「我們將服務客戶的流程 SOP 化為四大步驟,藉此確保每一次的專案能確實執行並交付成果。」這四個流程分別是初始化(init)、規劃(plan)、執行(execute)、以及檢討(review)。簡單來說,首先會瞭解客戶需求、制定出具優先順序的執行目標,接著為每個項目排定時程及規劃出具體內容,到了執行階段就會按表操課,確實紀錄每個目標達是否達成,以及最後協助客戶檢討並優化經驗,讓雙方的合作關係走得更長遠。 

因應產業變化越來越快,網創提供的解決方案不光只有資安議題,更延伸到混合雲、容器、微服務的建置;資訊系統及資料備份、遷移;自動化部署作業;以及 CDN 網路加速、DevOps 等相對應服務。這些項目有共同特質,也就是極需運用雲端資源,進而讓數位轉型的腳步踏出更順利。

林厚年回憶網創成為 AWS 合作夥伴的起心動念:

「如果從企業精神來看,AWS相當講究客戶至上、崇尚行動、實現目標,與網創的品牌信念不謀而合。」

除此之外,網創更讚許 AWS 背後有龐大雲端服務,旗下解決方案多元能滿足客戶在不同 IT 架構(laaS、PaaS、SaaS、on- premises)的前提下,快速享受雲端服務的優勢。2019 年起,網創大力向客戶推廣導入 AWS 雲端服務,幫助更多客戶安心漫步到雲端,也讓企業更專注在自身的專案開發及業務推廣。

積極組讀書會傳承雲端知識技術,網創在 4 個月內取得 80 多張 AWS 證照

值得一提,網創僅用 4 個月時間就成功晉升成為 AWS 的進階級諮詢合作夥伴(AWS Advanced Consulting Partner),並且取得超過 80 張 AWS 相關技術認證。林厚年解釋,「當時我們全心全意要達成此目標,經過一番努力之後,我們的技術成員每人平均擁有 3 張 AWS 的專業技術認證,業務同仁更是全數通過 AWS 雲端執業者(AWS Cloud Practitioner)認證。」

能在短時間內寫下里程碑,林厚年分享背後的秘訣,就是全體成員同心共濟,甚至在下班時間組成讀書會,每兩天就有一次討論的高頻率,讓同仁準確掌握 AWS 的相關技術知識。甚至取得證照的同仁會自動分享筆記,把經驗傳承給企業內部的其他後進,形成良性的學習氛圍。

網創之所以積極成為 AWS 進階級諮詢合作夥伴,林厚年說,「AWS 長期以來一直是全球雲端服務的領導者,亞太地區的雲端服務商中,也是第一首選,我們以成為 AWS 優值夥伴為願景,期望與 AWS 有更深度的互動,無形中來提升網創的服務價值。特別要感謝 AWS Partner 台灣團隊的專業輔導,積極追蹤我們的進度,是促成這次順利成為 AWS 進階級諮詢合作夥伴的重要推手。」

運用 AWS 多樣化雲端工具,協助直播服務系統商大幅降低 60% 維運人力

林厚年回憶近期協助客戶導入 AWS 雲端解決方案的案例,印象最深的是一家直播服務系統商,過去他們面臨在流量尖峰時候,IT 架構缺乏高可用性問題,一旦網站登錄人數瞬間超過 1,500 人,或是上萬筆訂單留言大量湧入時,系統就相當容易當機,導致服務被迫中斷。

梳理客戶的痛點後,網創列出本次的關鍵任務,目標協助客戶的 IT 基礎架構能同時承載超過 2,500 以上的直播觀看人次,同時善用雲端的微服務工具快速完成雲端應用的部署,讓客戶不需增加額外的人力,就能享受到雲端效益。「我們幫助客戶完成四個步驟的建置,每個項目都與 AWS 的服務息息相關,」林厚年提及。

Photo Credit:TNL Brand Studio
網創做為協助客戶數位轉型的幫手,藉著 AWS 的各項服務事半功倍完成雲端之旅。

這四個步驟分別是網創幫助客戶的靜態檔案分流到 Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)  物件儲存服務,並且搭配 Amazon CloudFront 以降低約 40% 的流量進入客戶原主機。第二步接著把訂單留言抄寫到貿料庫的程式,利用 Amazon SQS(全受管訊息佇列服務)、Amazon Elastic Cloud Computing(Amazon EC2, 彈性雲端運算)、Amazon Relational Database Service (Amazon RDS, 雲端關聯式資料庫)等應用,藉此提升原資料庫的運算效能。

到了第三步,網創運用 Amazon CloudWatch 的監控服務,協助客戶更即時掌握雲端資源的使用狀態,並透過自動化告警(Alarm)機制來減輕 IT 人力的工作負擔。最後一步則是針對客戶的支援平台進行壓力測試,確保可服務人數及訂單訊息量。經過一連串的測試,網創最終幫助這家客戶減少 60%維運人力,同時強化 IT 效能,資料庫可同時承載超過 5,000 人上線、處理近 20 萬筆留言,深刻感受到 AWS 雲端服務的強大威力。

網創立志成為數位轉型的好幫手,運用 AWS 協助企業順利踏上雲端之旅

展望未來,網創深信越來越多企業將對容器化服務(containerized service)有更深入的需求,網創期許自身擔任起領頭羊的角色,以手把手的方式,協助更多企業成功轉型到容器化架構。在此過程,AWS 平台上也提供多種容器化託管服務,能幫助客戶在管理容器化的過程,讓難度門檻大幅降低,並持續獲得更穩定、更新穎的容器化解決方案。

網創回首運用 AWS 服務之後一路走來,協助客戶打敗一關又一關的數位難題,林厚年有感而發說,「每次協助我們客戶成功導入 AWS 雲端工具之後,看到他們享受即時,高效的雲端服務,同時也讓企業的競爭力如虎添翼、更上層樓,就讓我們相當有成就感。台灣企業若想實踐數位轉型藍圖,一定要運用 AWS 順利踏上雲端之旅!」