一場矽谷大惡夢:從老闆到工資單,通通都假的!

求職陷阱處處有,就連矽谷也很可能遭殃。
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本文來自 合作媒體  tech2ipo,INSIDE 授權轉載

Penny Kim 住在德州達拉斯,在數位行銷方面擁有豐富經驗,一直以來對矽谷的創業神話心生嚮往,特別留意矽谷的招聘資訊。

直到今年 5 月,她在 Angel 人力網站發現一家叫 WrkRiot 的公司在招聘行銷總監,這是一家創業公司,主要業務是線上招聘業務,位於矽谷聖克拉拉,就在 Intel 總部附近。Penny 果斷投了簡歷,沒多久她就收到了面試邀請。

公司 CTO 邀請她第二天就坐飛機去公司面試,Penny 問機票錢算誰的,對方表示算公司的,但是要自己訂票,以後再給報銷。

聽 CTO 這番一說,Penny 有所遲疑又有幾分莫名的擔心。但這個機會又不想白白錯過,Penny 心理琢磨,我在 Angel 上找到的公司,總不可能騙我吧。心一橫,便坐上了飛往加州灣區矽谷的飛機。

公司當時已經有 8 名員工,接待 Penny 的是兩名公司高層,CEO Isaac Choi(崔)和擔任 CTO 的 Al Brown。崔首先自我介紹說之前是做礦產的,後在摩根大通做了兩年分析師,現在已經資產數百萬,轉型投資人。公司 CTO 也成績斐然,他在大學畢業之初就創辦公司,幾年前賣掉套現,後來在 IBM 公司待了幾年。

看著倆高管誇誇其談眉飛色舞,Penny 信心滿滿,奇怪的是這倆人大部分時間都在回憶自己的光輝歷史,對於具體產品卻著墨甚少。他們還告訴 Penny,在市場推廣上,公司有 400 萬美元的預算,可以去做廣告或者擴充團隊。Penny 加入公司的願望越來越迫切,詢問公司員工試用期多久,CTO Brown 回答,「沒有試用期,我們招聘快開除也快。」

在午餐時間,Penny 與他們一起吃飯,並且討論了產品的市場推廣計劃,第二周,Penny 提交了自己的市場推廣計劃,並拿到了機票報銷的支票以及 Offer。經過協商,這家公司給的待遇是 1 萬美元的住房補貼、13.5 萬美元的年薪,期權,以及長達 3 個月薪水的離職補償(只要是離職理由合理,都可以拿到補償)

Penny 喜不自禁,沒想到搬來加州工作的小願望這麼輕鬆就實現了。她之後沒有立即入職,而是按照之前的計劃花兩周時間飛往日度假。

沒想到公司 CEO 即便知道自己在度假,還是給自己安排任務,要在接下來幾天時間拿出一個可行的獲取使用者方案。Penny 有點傻了,自己來日本電腦都沒帶,好吧,那就只能在紙上筆畫,到家後再輸入進電腦。Penny 建議更改產品名稱和 Logo,因為原來的對搜索引擎太不友善,要做面向大眾使用者的產品,品牌形象至關重要。

自己的推廣計劃提交之後便沒了回音,Penny 入職之後才瞭解到,自己的計劃並沒有實施,也根本就沒有 400 萬美元推廣預算。

7 月 5 號,Penny 按 Offer 上的約定來到公司上班,感到驚奇的是公司竟然由當初的 8 個人成長到了 17 個,並且,CEO 還好心幫自己招聘了一名新媒體行銷人員。自己作為行銷總監,CEO 在沒有和自己有任何溝通的情況下,就幫自己招聘了一名下屬,更叫人莫名其妙的是,這位員工在自己的社交媒體帳號添加的標籤是:CMO(行銷長)。

這 17 人裡面,有 8 名工程師是持有 H-1B 簽證的中國員工,經驗不多但是態度好學習意願強。還有 3 名員工負責商務開發,其中一名叫 Bruce,相比別人特別友善,馬上來聊天,還告訴 Penny,自己和另外兩名業務都是 CEO 從別的創業公司挖來的。Penny 覺得 Bruce 是個有才華的好人,馬上就放下戒心,當朋友看了。

第一周,Penny 主要工作就是熟悉業務。WrkRiot 是一家求職平台,類似 Linkedin、Angel、Zip Recruiter,向求職者、獵頭,公司收取費用。但 Penny 發現,自己公司毫無優勢,自己能提供的,其他免費平台也能提供,使用者沒有理由向可以免費得到的東西付費。在團隊討論過程中,Penny 試圖說服 CEO 和 CTO,首先應該變更產品名字和 Logo,但最終還是沒能說服,CTO Brown 堅持首要任務應該是在 10 月前讓第一版產品上線。

▲工作內容

又過了一周,Penny 似乎沒什麼太忙的,提議自己也和 CEO、CTO 一起去約見投資人,她很好奇,公司不是有很多錢嗎,為什麼還要融資。

他們見的第一個投資人是位於 Palo Alto 的一家基金,Penny 用「大開眼界」來形容這次見面。投資人問產品細節,CEO 和 CTO 先是花了三十分鐘大談特談自己的背景,社會關係和各種能力,就和當初 Penny 面試說的一樣。之後才開始講 PPT。

Penny 清晰記得,在 CEO 講到第 31 張 PPT 時,投資人打斷提問「你們有 20 名員工?你們花了多少錢?收入有多少?」,以及如果連收入都還沒有,又如何顛覆當前招聘產業。他們後來又見了別的投資人,被問到的問題大同小異。

後面的工作按部就班,但直到發薪日的臨近,氣氛變得微妙起來。這裡並不是按月發薪,而是每兩周發一次薪水。7 月中旬時 Pnenny 就發現,員工的午餐都是 CEO 自己出錢買的,週末加班餐也是 CEO 自己出錢,薪水本來是外包給 ADP 公司,但是就在 7 月初,合作停止了。Penny 開始擔心,其實在自己加入這家公司之前,帳上就沒錢了。

7 月 20 日,公司已欠薪好幾天。CEO 向 Penny、新媒體經理 Jessica 和 PM Tom 用現金支票的形式支付了工資,但整個公司就他們三個人拿到了工資,只有基本工資,沒有福利,但也比其他分文無有的員工要好。

Penny 感到不對勁,放棄了租房的計劃,而是臨時在 Airbnb 上找房住。她和 Bruce 說這件事,Bruce 告訴 Penny 自己把 5 萬元的個人存款借給了 CEO,並且另一名叫 Bobby 的同事也貢獻出了自己的好幾萬美元。Penny 大為不解,CEO 不是說自己有好幾百萬美元嗎,為何還要向員工借錢,Bruce 回答說 CEO 確實有錢,只不過屬於海外資產因為稅務問題被凍結了,處理完手續才能週轉開。沒有血緣關係,認識的時間也不長,Bruce 和 Bobby 都把自己的儲蓄借給了 CEO。Penny 感到匪夷所思。

又過了兩周,又到了發薪日,CEO 一點兒錢都拿不出來,8 名中國 H-1B 簽證員工顯得很焦慮,這群人上次發薪還是一個月前,萬一公司一直發不出薪水,自己很可能被掃地回國。

CEO 總是說快了,快了,一會兒說欠薪是因為之前的薪資外包合作方 ADP 出現失誤,一會兒又說支票通過快遞來的,需要等幾天才能拿到,幾天後又說支票給弄丟了。CEO 要大家把各自銀行帳號收集起來,通過轉帳的形式發薪。

Penny 越來越預感到 CEO 有什麼事瞞著大家,他向 CEO 發郵件,要求開誠布公談一談,但沒有任何回復。第二天,忍無可忍的 Penny 就去了監管部門投訴。

之後 Penny 還聯繫了一名在紐約的律師好友咨詢尋求建議,對方幫他起草了一份 Email,但還是告訴 Penny,要做好最壞的打算,這種事在加州見的多了,打官司太麻煩,最終要不回薪水的可能性非常大。

與此同時,兩名最有希望的投資人在最後時刻放棄了。也就是說,這段時間公司財務上肯定是空了。最後的希望是 CEO 在海外因為稅務問題的凍結現金,根據 Bruce 告訴 Penny 的,CEO 需要去紐約出庭後才能解凍那筆錢。

▲捏造的轉帳憑證

離奇的是,8 月 4 日,CEO 群發郵件表示工資已經發了!郵件內容是一張轉帳截圖。每個員工都收到了這張截圖,金額是自己的工資。但 Penny 意外發現,這張圖底部的版權訊息竟然是 2014 年的,通過 Google 她找到了原始圖片,原來,這張匯款截圖是 PS 的。Penny 憤怒不已,更讓人心寒的是,CEO 竟然覺得 PS 匯款憑證是個好主意。

CEO 發完這封郵件之後得意洋洋,辦公室洋溢著歡樂的氛圍,只有 Penny 內心沈重。CEO 看著自己的員工總算舒了一口氣的表情,自言自語,「看看那群中國小朋友,他們拿到薪水簡直太高興了哈哈。」

Penny 看不下去了,他把實情告訴了身邊的同事,建議他們提交申訴。8 名拿著簽證的中國工程師都拒絕了,不敢隨便離職。Adam 和 Darren 也是工程師,他們也曾抱怨過欠薪,這次聽從了 Penny 的建議,提起了投訴。沒想到的是,Bruce 其實悄悄和所有員工都很熟,Bruce 把自己的瞭解到的動態迅速反映到了 CEO 那兒,之後這倆名工程師就被開除了,沒多久 Penny 也被開除了。

Penny 保留了自己的工作郵件和工作記錄,以及 CEO 偽造的匯款憑證。以防公司巧立名目,合法化解雇理由,比如能力不足等。離開公司時 Penny 帶走了工作用的筆記本和鑰匙,出門時正好碰見 CEO,Penny 和 CEO 握手道別,CEO 表示工資到帳時會通知 Penny,之後握手道別。

十多天後,CEO 給 Penny 發簡訊,表示工資已發,讓她交回工作電腦和鑰匙。Penny 如約而至,拿到了自己的工資單,上面列明自己的工資總額和稅金,但沒有當初承諾的住房補貼以及離職補貼。

矽谷的創業公司沒有當初想像的那麼美好,Penny 從加州回到了達拉斯,回到了親人身邊。一個月時間從獲得新工作的欣喜與期待到被矽谷創業公司蒙騙,Penny 自我感覺「像是經歷了一場噩夢」。

公司 CTO 後來據說被解雇了,理由是「不懂得經營公司」,CEO 崔有接受過《紐約時報》的採訪,他不以為意,「就像很多公司一樣,如果你想談論創業公司,所有的創業公司都有自己的問題。」當被問道假冒的轉帳憑證,崔沒有直接回答,他說 Penny 只是一位因為被開除而心懷怨恨的員工。

崔在網路上隱姓埋名,Penny 表示他甚至可能聘用專業公司,來消滅自己在網路上的行蹤。公開的照片也很少,有一張分辨率不高的側面照,看起來應該是亞裔,中國人的可能性很大。據《紐約時報》調查,崔今年 35 歲,雖自稱畢業於紐約大學,就職於摩根大通,但紐約大學和摩根大通都表示,沒有這個人。

根據公司被解雇了的 CTO Al Brown,崔當初承諾向創業公司注資 200 萬美元,但實際上只拿出了 40 萬美元,Brown 自己還向公司投了 20 萬美元。WrkRiot 的網站目前已經無法訪問,所有投進去的錢大概都有去無回,8 名中國 H-1B 簽證的員工也前途未卜。

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運動科技新革命: IoT 結合數據分析,奧運跆拳銅牌羅嘉翎國手養成之路揭秘

運動科技為近年運動產業顯學,現在賽場上,不僅較勁各選手的體力及技術,更考驗各國科學技術導入,輔佐選手的程度。有效運用運動科技,不僅可避免傷害外,更能提升訓練品質,提升選手佳績。
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今年 8 月剛落幕的 2020 東京奧運,台灣選手獲得 2 金 4 銀 6 銅的 12 面獎牌,不僅寫下史上最佳參賽成績,且分別在 10 種不同項目奪牌,令各界大為驚艷。近年健康意識抬頭,下班後會自發去運動的人越來越多,種種現象顯示著台灣的運動風氣已逐漸成熟,而運動科技正是背後的隱形推手。

科技部致力推動產學界合作,結合運動科學、智慧科技與數據分析,輔助選手精準練習,用最有效率的方式提升表現,讓運動訓練不再是土法煉鋼。運動科技的應用也能幫助一般人,在日常生活中更聰明更健康的做運動。由於商機龐大,運動科技早已成為各國在運動競技賽事與產業發展積極佈局的新型態競爭場域,一起來看看它為台灣體育帶來了什麼樣的改變吧!

透過科技幫助運動選手了解自身狀態,穩扎穩打求進步

年僅 19 歲的跆拳道選手羅嘉翎,首戰奧運便打敗多國好手,一舉拿下銅牌。從小在道館長大,幼稚園就跟著爸爸、哥哥練習跆拳道,小學開始在國內比賽嶄露頭角,國二首次參加青少年國際賽事後更不斷奪金。然而,初生之犢的她,卻是好不容易才站上奧運這個舞台。

「小時候的確身高有優勢,但剛轉去成人組時還滿挫折的」,帶著青少年時期的亮眼成績,羅嘉翎在高一下加入跆拳道國家隊,被延攬至國家運動訓練中心(以下簡稱:國訓中心)接受國手培訓,「裡面都是大學的學長姐,訓練強度很高,剛進去時很不適應,那段時間比賽成績也不理想,晚上都會打電話給媽媽哭訴。」

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羅嘉翎分享,國訓中心的訓練方式很有系統,除了完備的訓練器材,還會透過科學儀器評估選手的運動表現,也定期使用生化檢測儀器,每月至少1次檢測疲勞度與血氧量,維護選手的身體健康。

「運動科技可以幫助我了解自己現在的狀態,還有需要加強哪些地方」,羅嘉翎表示,選手的日常就是不斷練習、調整好狀態,透過數據分析可以清楚知道自己的強弱項,「像我需要加強肌力,這樣訓練有方向,進步也會比較穩。」

沒有因挫折放棄跆拳道,羅嘉翎持續在國訓中心自我精進,再加上慢慢調整心態,她逐漸適應了高強度的訓練,也找回了享受比賽的初衷。

事實上,台灣自 2012 倫敦奧運以來,就沒有在跆拳道項目拿過獎牌,羅嘉翎也坦承因此感受到不小的壓力,「拿到奧運資格時我爆哭,但我不是被看好奪牌的選手,就想說放鬆去打。」沒想到放下得失心,反而幫助自己贏得了銅牌的好成績。

國立體育大學技擊運動技術學系副教授王翔星分享,針對跆拳道選手的檢測主要有3方面,包括以「線性位移偵測器」檢測選手連續 3 次跳躍的爆發力與穩定度,評估賽場上攻擊動作的力量輸出率;以及透過「測力板」檢測 50 毫秒發力率( RFD,Rate  of Force Development ),以觀察選手腳蹬地出發與踢擊到對手瞬間的力量表現;還有「慣性感應器」則是用來檢測選手的反應能力與速度。

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「現在的訓練方式跟以前差很多,得分的方式不同,教練的觀念也需要調整。」過去也曾是跆拳道選手的王翔星說,以往求勝心切的選手容易練到渾身是傷,現在藉由運動科技的輔助,能精準掌握練習進度,避免過度訓練、減少運動傷害,是更有效率的訓練方式。

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王翔星也表示,培育一名優秀的選手相當不容易,這幾年開始將運動科技帶進國、高中,就是希望能讓年輕選手儘早接觸到運動科技的專業訓練觀念,避免選手在早期生涯就受到嚴重的運動傷害而留下遺憾,未來能夠更上一層樓。

產業跨界結合,讓運動科技深入全民健康生活

目前 5G 正式邁入商業化,宅經濟當道,運動科技的應用也有了更多可能性。「台灣科技業的研發能量強大,運動產業也很有國際競爭力,我認為應該能結合兩者的強項來解決許多問題,例如居家健身沒人指導,該怎樣才不會受傷。」國立臺灣師範大學運動競技學系研究講座教授相子元表示。

相子元主修生物力學出身,被譽為台灣運動科技教父,同時擔任國訓中心運動科學小組總召集人。他很早就投入運動科技與產業結合的研究,作為科技部「精準運動科學研究專案計畫」的執行團隊之一,目前團隊已開發出將壓力感測科技應用於智慧鞋、科技運動襪、機能衣、自行車功率表等產品。

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相子元認為,運動科技商品在亞洲市場很有潛力,目前台灣主要發展在 3 大面向:競技運動,如跆拳道、舉重、射箭;職業運動,如棒球、籃球;全民運動,如自行車、慢跑等。舉例來說, LPS(Local Positioning System ,局部定位系統)運用在團隊運動的訓練上,能讓教練、選手清楚知道跑位陣式,取代傳統手寫戰術,目前 NBA 美國職籃、國際足總FIFA的隊伍也都採用此技術。

Photo Credit: 相子元

台灣選手在東奧打出亮眼成績值得喝采,相子元期待未來運動科技能協助更多選手精準運動、達到更好的表現,放眼 2024 巴黎奧運,並幫助更多人養成規律運動的習慣。接下來行政院主辦的「台灣運動x科技產業策略( SRB )會議」也即將登場,希望加深運動與科技產業的對話交流,讓運動科技越來越深入全民的生活。

SRB策略會議暫擬4大議題:

  1. 運動×科技產業升級創造新價值
  2. 智慧育樂創新服務建立營運新模式
  3. 融合科研成果與創新科技發展智慧新應用
  4. 台灣智慧育樂跨域環境整備

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