阿里巴巴發布了一份好財報,亮點竟和亞馬遜如出一轍

8 月 11 日晚間,阿里巴巴集團公佈 2017 年第一季業績,營收 48.38 億美元,與去年同期相比成長 59%。不過淨利只有10.74 億美元,與去年同期相比衰退了 77%。但以規模來看,依靠電商、雲計算、物流和金融的強勁表現,這一季成為阿里巴巴集團 2014 年 9 月上市以來營收成長最為強勁的一季。
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在對新版支付寶的一片吐槽聲中,馬雲淡淡一笑,拿出阿里巴巴公佈的 史上最佳財報 ,還順便上了《富比世》全球科技富豪榜前十。

8 月 11 日晚間,阿里巴巴集團公佈 2017 年第一季(2016.4.1-2016.6.30)業績,營收 48.38 億美元,與去年同期相比成長 59%。不過淨利只有 10.75 億美元,與去年同期相比衰退了 77%。但以規模來看,依靠電商、雲計算、物流和金融的強勁表現,這一季成為阿里巴巴集團 2014 年 9 月上市以來營收成長最為強勁的一季。而馬雲也得以累積 258 億美元的個人資產總額擠進最新一期《富比世》全球科技富豪榜第八位。

新搖錢樹?阿里雲營收增幅驚人

成長最大的業務是雲計算,該季營收達 12.43 億元(人民幣),與去年同期相比成長 156%。其實從去年第二季開始,阿里雲一直保持三位數成長,2016 財報年度成長也達到 138%。同時該季財報也顯示,阿里雲的雲計算付費使用者數量成長到 57.7 萬,比去年大幅提升。阿里雲在該季共發布了 319 個產品和功能,包括儲存、大數據和安全領域等的核心產品。

作為全球技術熱點,雲計算一直是阿里非常重視的業務。阿里巴巴集團執行長馬雲在今年的投資者日上表示,阿里巴巴的業務已經形成矩陣,旗下的業務和公司輪流領跑,輪流扛鼎,首先是 B2B 三年,然後是淘寶三年,天貓三年,支付寶三年,阿里雲三年,菜鳥三年……阿里雲在 2009 年開始佈局,預計在 2019 年收穫。在合作方面,阿里雲也在積極向海外拓展。該季財報提到,阿里雲在季度內與軟銀在日本成立合資公司,與韓國電訊巨頭 SK 控股達成戰略合作,對外提供阿里雲技術和品牌。

行動端“超車”行移動端

近年來,阿里電商行動端的表現一直非常強勢,並終於在該季超越非移動端的變現率。該季,中國零售平台的行動端變現率達到 2.80%,是 2013 財年第四季行動端開始變現以來,首次超過非行動端變現率。月行動月度活躍使用者達 4.27 億戶,較 3 月去年同期相比成長 39%,增加達 1,700 萬戶。

 

全球使用者數和行動變現率的漂亮數字,讓阿里巴巴繼續擴大全球第一行動電商平台的領先優勢。

淘寶社群化

財報中關於阿里核心業務淘寶的數據顯示,淘寶正在從純電商平台向社群電商平台轉變。淘寶 App 日活躍使用者每天平均打開 App 達到 7 次,每日淘寶使用者發表超過 2,000 萬條評論;社區互動日趨頻繁,“問大家”成為淘寶評價體系中越來越受流行的社區體驗功能。

另外,6 月的阿里舉辦的淘寶購物節憑藉個人化原創品牌吸引範圍更廣的使用者,主動為使用者製造話題。淘寶達人作為導流入口,也很好地激發了使用者進行社交的慾望。阿里也藉此促成淘寶平台上每日大約 200 萬使用者互動。值得一提的是,阿里也希望能把淘寶的這種社群化模式“移花接木”到支付寶上,因此最新版的支付寶 9.9 版本增加了大量生活社群功能,但目前不被看好。

金融、物流嶄露頭角

除了淘寶、阿里雲外,財報也披露了阿里在金融和物流業的新進展。阿里巴巴集團與螞蟻金服的合資公司、提供本地生活服務公司“口碑”,季度內通過支付寶結算的交易支付額達到 310 億元人民幣,較上一季成長 48% 。這一季螞蟻金服完成在印度的初步佈局,投資了印度第三方支付公司 Paytm。財報顯示, Paytm 使用者數已經達到 1.35 億人,比 2015 年初螞蟻金服與其展開戰略合作時增加超過 5 倍,並已為印度使用者提供轉賬、繳學費、水電煤費用、在加油站和大量線下商戶付款等服務。

阿里在物流產業的佈局也取得進展,旗下菜鳥網絡擁有 18 萬個快遞站點,在季內平均每日處理 4,200 萬個包裹,超過 170 萬名快遞和倉儲人員參與菜鳥網絡物流業務。在本次阿里上市以來最強勁財報公佈之前,馬雲就預測 2020 年阿里會實現 6 兆人民幣 GMV(中國零售平台商品交易總額),幫助 1,000 萬盈利的企業,並創造一億工作機會。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。