電子廢物登設計殿堂!蕭光廷反思台灣代工,到米蘭一展環保新藝術

蕭光廷自問,「難道我那幾年在從事代工設計時無數次的熬夜趕工,心裡期盼創造出經典設計的同時,也許某種程度都只是在製造垃圾?」省思作為設計師的責任,他開始思考如何運用大量且無法再回收的電子廢棄物於設計之中。
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本文原刊自 天地人學堂 ,作者周怡伶,INSIDE 授權轉載。天地人學堂為天地人文創旗下品牌,名起易經三才,品牌以『天圓地方,人逗留』呈現。天地人學堂致力於傳遞台灣跨界知識與產業價值,創辦全台最大每周跨產業交流沙龍,並提供專業學習課程,匯聚上萬名各領域專業人士,共同交流學習與創作,為台灣跨界薈萃學習平台。

你心目中的台灣設計是什麼?是繪有龍圖騰或天燈意象的產品,還是具備廟會或夜市風格的圖像?大部分人在強調台灣設計時,總是下意識想到這些代表性圖騰,「對我來說,身為一位產品設計師,我不需要也無法去定義整個台灣的文創樣貌。 然而,僅僅透過自身對於台灣的感受與認知所衍生的創意,就是百分百的台灣設計。」大未來創意設計設計總監蕭光廷說。

他早年移民加拿大,並在 OCAD University 完成工業設計學士學位,畢業後回到台灣短暫工作 2 年,為了體驗設計之都的美學風範,來到義大利米蘭 Domus Academy 攻讀設計碩士,且留在當地工作,現回台創辦大未來創意設計。骨子認為自己始終是台灣人的蕭光廷,走遍歐美國家深受當地美學的洗禮,他說:「設計不可以僅僅是浪漫的、漂亮的,產品設計出來後必須被量產,如果沒有事先考量清楚,這些東西很可能因快速被市場淘汰而變成垃圾,因此設計師應該負起創造者的責任。」

龐貝古城衝擊 文化底蘊=設計關鍵

在義大利求學的期間,蕭光廷來到義大利南部的龐貝古城。龐貝古城在 2 千年前被火山湮滅,那瞬間所有事情都靜止,而那保存著 2 千年前極為繁華的一瞬間,卻讓他體悟義大利的文化美學,早從 2 千年前就深植於生長在這片土地上的人們的血液中。蕭光廷表示,「我在歐洲學習到的美學關鍵是文化,蘊含文化特質的設計更能引起共鳴。義大利的羅馬文化擁有深遠歷史,但是義大利人設計產品時,即使沒有使用如羅馬競技場般的巴洛克元素,依然可以完美地表達義大利文化中的激情與浪漫。然而,台灣設計如果不加上竹子、客家花布等表象的文化圖案是否就不足以代表台灣?文化應當是由內而外更深層的觸動,而不僅僅是表象的文化元素。」

他接著,「義大利也許不是最勤勞的民族,但他們卻有很強的直覺,諸如時裝、汽車等產業都領先全球。我在義大利工作認識的知名日本設計師伊藤志信說:『連日本企業都要跟義大利學怎麼把文化變成商機』,我心想日本已經很有文化了,怎麼還有這樣的需求呢?他告訴我,『許多日本最先進的科技公司,都不曉得怎麼把文化元素放進去。』」在義大利的文化衝擊之下,一心繫著台灣的蕭光廷,決定回台開啟設計顧問服務,透過文化底蘊定義所謂的台灣設計。

善用環保材質 廢棄螢幕變身藝術品

反觀台灣。不同於義大利的是,台灣身為代工大國,我們為全世界無數品牌設計並量產高科技產品,但實際走一遭回收廠會發現,最新出廠的電器用品竟也被丟棄。事實上,台灣的資源回收領先許多國家,但我們每人每年卻仍拋棄了 23 公斤的電子廢棄物,是全世界平均的 3 倍。蕭光廷自問,「難道我那幾年在從事代工設計時無數次的熬夜趕工,心裡期盼創造出經典設計的同時,也許某種程度都只是在製造垃圾?」省思作為設計師的責任,他開始思考如何運用大量且無法再回收的電子廢棄物於設計之中。

他解釋,「液晶螢幕約有 6 到 10 層的光學膜,材料成本很高,且屬於複合材質,不能被回收。但既然光學膜的規格統一且量大,何不拿來做其他的利用?我們發現用光學膜處理光線,比玻璃材料更有吸引力。」此外,「我們也嘗試把電路板粉結合回收玻璃做成壁磚。」

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▲透過液晶螢幕的光學膜進行測試,蕭光廷發現光學膜處理光線更具吸引力。(圖片提供/蕭光廷)

蕭光廷認為,即便大量使用了回收材質,產品的美學、功能、精緻度與完成度也不能因此而有絲毫妥協。今(2016)年於米蘭三年展館登場的 Alamak! Design in Asia 展覽中,他將回收來的光學膜做成大型的發光藝術品,且結合互動科技的技術,只要有人在 Facebook 上按展覽粉絲頁讚,現場的燈就會跟著閃爍。

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▲在 alamak! Design In Asia 展出的互動科技作品,採用的是回收後的光學膜。(圖片提供/蕭光廷)

此外,蕭光廷也鎖定了漆器,作為襯托台灣文化底蘊的素材。同樣在今(2016)年於米蘭登場的 alamak! Design in Asia 展覽中,展出了他用心研發的漆器桌,「與漆藝師廖勝文老師共同研發,將回收的紙做成紙板,再結合最輕薄最環保的漆器材料,透過好幾層的不斷塗抹包裹,使得紙板變硬且可做為一般桌子使用。」他接著強調,「漆器即使經過 10 年、20 年不會退色,就算埋在土中幾百年也是如此,這是老天給我們的文化優勢。」

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▲蕭光廷透過回收紙與漆器材料,製成環保漆器桌。(圖片提供/蕭光廷)

5G+AI 引爆超級物聯網!無線網路解決方案大廠 Ubiquiti Inc. 培養員工「一人公司」模式,打造國際級網通方案

物聯網風潮下,無線網路解決方案大廠 Ubiquiti Inc. 分享他們如何培養開放、創意的企業文化,在吸引人才,提供良好的環境下,造就出國際頂尖的解決方案。
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Photo Credit:Ubiquiti Inc.
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第一代物聯網最早出現於 2010 年代,被視為顛覆商業世界的 The Next Big Thing。隨著這幾年聯網基礎建設的普及化,加上 5G、AI 運算技術的成熟,新一代超級物聯網逐漸成形,宣告全球進入 AIoT 智慧物聯網時代。

當萬物設備得以聯網又能智慧做出反應之後,能為現代生活帶來哪些改變?幫助企業 IT 以更高效率、更節省人力方式,全面管理辦公室設備即是一例!

全球前三大網通解決方案商 Ubiquiti Inc.(UI)看準疫情發生後,IT 團隊在管理內部聯網設備所遭遇的痛點情境,助攻 IT 人將危機化為轉機。究竟從日常工作當中,UI 怎麼培養出一群「超挑剔」的工程師?洞察使用者的深度需求,開發出令市場感到驚豔的解決方案!

打造一站式企業設備聯網管理平台,幫助 IT 釋放潛能發揮自動化價值

IT 部門對企業而言,只是處理斷網、解決設備通訊問題的救火角色嗎?事實上,數位轉型趨勢加上疫情之後遠端協作、混合辦公模式興起,IT 的價值比過往更受到重視!

UI 台灣產品設計總監楊宗樺指出,「隨著企業門禁管控、能源管理、燈具語音,越來越多設備聯網化,意謂『人機協作』更加頻繁,IT 成員的價值應該從例行維修、監測工作,升級為對整體基礎設備環境的分析、優化功能,藉此釋放人力的核心價值。」

當企業 IT 人員面臨一人多工情境,UI 的企業用安全解決方案,也就是身份即服務(IDaaS)平台,就能幫助 IT 成員基於雲端身份認證,落實企業網路保護以及各種 EoT(Enterprise of Things)設備的自動化授權管理。換言之,IT 成員可以在遠端預先做設備運作排程,並且從 UniFi OS 統一管理介面,看到各項設備的使用情境,進而重新配置資源、減少能源浪費。

如此一來,IT 成員不需每天做重複性工作,還用最少時間達成一鍵式管控情境,不用再像過去要來回切換不同設備商的管理系統,大幅提升作業效率,讓 IT 成員投入更有價值的工作。

▲透過 UniFi Identification (UID) 系統,可以整合企業內實體與 SaaS 雲端身份認證,簡單又安全地進行 IT 管控。 

UI 培育員工養成「一人公司」思維,以最挑剔的使用者角度投入開發

針對市場的痛點,不斷找出藥到病除的解方,正是 UI 追求的價值主張。由於 UI 研發總部設置台灣,許多產品從原型發想、概念確認、功能驗證、討論協商、再到進入市場,種種環節都是在台灣發生,也因此 UI 養出一批「最挑剔、不輕易妥協但又有開放思維」的生力軍。

楊宗樺解釋,「 UI 特別重視使用者體驗,每一位成員是 owner 也是 user,因此我們期待不論是産品經理或開發人員,都具備産品規劃與産品思考能力。」換言之,UI 以「一人公司」思維培育夥伴,每位成員是個人品牌的執行長,同時又能團隊合作成為全方位人才。對此,UI 部署哪些制度,讓工作氛圍保有如新創企業的車庫文化?

楊宗樺回應,一來 UI 組織扁平化,沒有繁瑣科層制度讓跨職務的溝通,產生極高效率;二來開放式辦公環境,打破部門壁壘,每項專案如蜂巢型態,彈性橫跨多個單位分工。以及最後一項最重要的「Home Lab」機制,也就是讓研發中的產品原型給員工拿回去使用、測試,以用戶角度蒐集第一手使用感受,進而更聚焦核心問題,降低研發過程的雜訊。

既然人才是企業最珍貴的資產,UI 吸納多元人才有三大方案,第一是職涯發展性,工程師不怕一年累積十年功,最怕十年都在做同一年的事,UI 眾多產品線又有完整軟硬體團隊,因此 UI 有一套「Rotation Program」讓成員「適才適所」因應興趣轉換單位。

Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 任職滿一年的員工,都可以申請 Rotation Program ,到其他適合的部門擔任不同職位。

另一個讓夥伴在職場持續紮根的「Learning Program」,提供資源讓成員培養第二技術專長,或是持續深耕自身專業,甚至有導師機制,邀請同儕或外部講師藉由系統化的知識課程分享,持續開拓職涯的多元性。「在我們 UI 最常說不怕你學不夠,只怕你不學!」楊宗樺笑稱。

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UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺指出, UI 以使用者體驗為中心的思維,也同樣落實到團隊的每個人身上。

隱藏在台的外商隱形冠軍,招攬樂於冒險的台灣人一起打世界盃

攤開 UI 在台發展路徑,算是產業教科書的另類「隱形冠軍」。不同於其他外商研發設計多半設置在歐美國家,台灣提供的產業分工為代工製造,UI 反其道而行,研發總部從 2010 年就設立於台灣,汲取台灣的創新能量,持續與國際團隊協作,讓市占率一路攀升到全球前三大,展現「美皮台骨」的混血特色。

「台灣研發總部原本只負責少數項目,現在已經具備一條龍流程,掌握從技術開發到產品落地,也從單純硬體到軟硬整合,隨著時間證明,台灣人才也能在世界舞台發光。」楊宗樺說。

Photo Credit:Ubiquiti Inc.
目前 UI 全球有近 1300 名員工,作為研發總部的台灣現有 553 人。

迎向萬物聯網盛世,UI 也看到 5G、AI 應用的擴展,讓聯網設備的應用型態,有了更多可能性。身為網通設備領域的領頭羊,能肯定的是,UI 會繼續展開新的産品線以及解決方案的應用廣度,顯然是一條看不到盡頭的道路。

加入 UI 近 10 年的楊宗樺,他說「在這邊深感 excited 的是看著原本只是想像的產品,經由團隊合作,能迅速在世界舞台嶄露頭角。如果你是勇於作夢,有想改變世界的使命又具備對産品的熱情,非常歡迎來大聯盟舞台,盡情展現你的才華吧。」UI 邀請有志之士聯手打造國際級網通方案,成為 AIoT 智慧物聯網時代的創造者!

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