神奇寶貝大師 Pokémon Go 的前身,太宅沒人玩的 Ingress

Pokemon GO,其實好幾年前就聽說有可能推出了,雖然遊戲玩法不完全相同,多了 VR 的神奇寶貝出現在地圖上,但基本架構和遊戲玩法和 Ingress 很類似,甚致地圖上的能源站、道館都是用原本在 Ingress 裡玩家上傳、取名的塔及照片,所以最近看到 Pokemon GO 玩家在討論點的名字和照片時,有種奇特的親切感 XD
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作者暗月之鏡,從高中網路開始普及就開始成為重度網路使用者,早期主要活動集中於巴哈姆特。原文刊於 暗月之鏡部落格 ,Inside 獲授權刊登。

神奇寶貝大師 Pokémon Go 的前身,同樣由 Niantic Labs 2012 年發表的 Ingress 實境擴增,雖然我說是太宅沒人玩,其實, 全球下載數也是有 5000 萬以上,2015 年 Niantic 透露目前有 820 萬玩家,說起來也不少了。

Ingress 四年來也一直都有舉行各種增加社群交流的活動,今年也有在台南舉行大型的全球活動,算是這個型態遊戲目前最成功的一款吧!

因為 Niantic Labs 原本是 Google 的內部創業,在 2010 年成立時整個遊戲是建立在 Google map 的基礎上,除了收集景點資料之外,同時可能也有推廣 Google glass 的野心,後來隨著 2015 年 Google 的組織改為 Alphabet 集團控股,把 Google、 Niantic Labs 都獨立成旗下的子公司,遊戲裡的 LOGO 就開始變成 Niantic Labs 啦~

當初 Ingress 帳號是封閉邀請式的,必需取得邀請碼才能玩,遊戲分成兩個陣營各自在真實的地圖上靠 GPS 定位,做塔點攻防的實境遊戲,主要地圖資料來自 Google map,而所謂的「塔」portal 也是玩家自行拍照上傳,再通過審核而成的據點。

這次的神奇寶貝大師 Pokémon Go ,其實好幾年前就聽說有可能推出了,雖然遊戲玩法不完全相同,多了 VR 的神奇寶貝出現在地圖上,但基本架構和遊戲玩法和 Ingress 很類似,甚致地圖上的能源站、道館都是用原本在 Ingress 裡玩家上傳、取名的塔及照片,所以最近看到 Pokémon Go 玩家在討論點的名字和照片時,有種奇特的親切感 XD

這次和任天堂合作的神奇寶貝,和宅味、中二味十足的 Ingress 不一樣,才推出 5 天而且限定國家 IP,下載量己經衝破 100 萬了… 真是魅力無限啊 XD

遊戲爆紅,之前 Ingress 有的問題及情況,當然 Pokémon Go 也一樣發生,馬上就傳出有澳洲警方希望民眾不要闖進警局抓神奇寶貝,這個以前在 Ingress 時也有發生過,台灣當時比較有名的事件是「玩家帶親友進入核電廠管制區」,當然也有擔心行車及不專心造成安全問題的情況。

馬上就有謠言把其他事件發生的車禍嫁禍給 Pokémon Go 了⋯⋯

▼「圖片是 2014 年的車禍丹佛連環車禍與 Pokémon Go 無關,新聞內容捏造

雖然新聞是謠言,但是出門就是會有安全問題,就像也有不少人因為自拍不小心,然後他就死掉了,所以注意自身安全是必要的。

自拍意外死亡人數比鯊魚攻擊還多

Ingress 一開始也有玩家邊開車邊玩的安全的問題,沒多久就遊戲就限速了,只要覺得移動超過人力移動的速度,遊戲裡的功能就會被限制,簡單來說就是速度太快不能玩啦~ 以避免玩家邊開車邊玩的問題。

這種擴增實境遊戲的本體,是一種社群遊戲,玩家會因此而出門、相遇、互動,有人就會有江湖,Pokémon Go 初期大家應該會專心在抓滿神奇寶貝,後期會開始對戰,這個時候,以前 Ingress 有的各種人際交流就會出現了,交新朋友、結新仇、團隊組織、留言互罵、互相扶持⋯⋯

這個遊戲模式給了人們離開室內的動力,增加了人和人交流的可能性,未來我是很期待啊 XD

目前只開放紐澳,希望台灣也快點開喔! 我也要當神奇寶貝大師啦 XDD

PS: 為了尊重原廠,加個關鍵字好了,精靈寶可夢 GO⋯⋯ 誰理你啊! 就是神奇寶貝啦! QQ


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

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