YouTube 共同創辦人陳士駿:矽谷最棒的優勢是人,不是空間

今天台灣新創競技場 TSS 邀請到了 YouTube 共同創辦人陳士駿 Steve Chen 分享他不平凡的創業歷程,並在對談中為台灣的創業者的疑難雜症解惑。
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今天台灣新創競技場 TSS 邀請到了 YouTube 共同創辦人陳士駿 Steve Chen 分享他不平凡的創業歷程,並在對談中為台灣的創業者的疑難雜症解惑。

出生臺灣,小學移民美國的陳士駿曾就讀美國伊利諾大學厄巴納香檳分校,在大學剩六個月就要畢業的時候毅然輟學,加入了 PayPal,當時這個先斬後奏的決定嚇壞雙親,不過他卻表示這個選擇沒有看起來那麼驚人。「那時候學校有提供復學的選項,如果創業失敗,就是回來繼續唸完學校,到摩托羅拉之類的大公司任職。」就這樣,陳士駿從此就一頭栽進了創業圈的不歸路,一路上倒也成績斐然。

PayPal、eBay、Facebook、YouTube 的矽谷之旅

後來 PayPal 被 eBay 收購,陳士駿沒過多久便前往 Facebook 應徵,「我應該是 Facebook 的第一個資深工程師,」陳士駿說,從凡事都要經過金流系統驗證,謹慎的 PayPal,轉到首重快速成長的 Facebook,還是有許多需要適應的地方。不過在 Facebook 沒多久,2005 年陳士駿又和之前在 PayPal 的夥伴 Jawed Karim、Chad Hurley 共同創辦了 YouTube,之後被 Google 收購。

談起收購過程和決定,當時在 Yahoo 和 Google 之間搖擺,而除了錢以外,其實團隊成員更看重的是 Google 全球垂直的組織以及和 YouTube 共同往行動發展的一致目標。

陳士駿也提到,他不論是加入 PayPal 或 Facebook、YouTube,只要是創業初期的團隊風險都是很大的,所以他選擇創辦 YouTube,考量的是創造,而非薪水或風險。「Facebook 內部有個笑話,如果我當初留在 Facebook,薪水也許會比創辦 YouTube 多。」

而現在,陳士駿除了擔任 Google Ventures 風投駐點創業家,還創辦了一個叫做 Nom 的美食直播平台。他也表示看好直播、VR、AR 等未來趨勢。

▲YouTube 共同創辦人陳士駿,現為 Google Ventures 風投駐點創業家

重點不是「在哪裡」,而是「有誰」

陳士駿表示,這也正是矽谷大多數人所追求的。矽谷人追求的,是公司的成長而非薪水。因此當席間有人提問桃園亞洲矽谷議題,陳士駿表示雖然在台灣待得不夠久,了解也還不夠深,不過他初步認為矽谷的價值,是由創業者和網路公司們建立促成的,而非空間或地點的因素。

法規有其必要,政府要找出平衡點

當然除了矽谷以外,以色列和新加坡近期也成為新創蓬勃發展的典範,陳士駿認為我們可以試著找出台灣創業社群和這些成功案例不同的地方,或許就能形成更為健全的創業生態。 對於政府法規問題,陳士駿舉例 YouTube 也常碰到 DMCA 的版權申訴問題,最後還是在版權取締和影音內容間找出解決方法。他認為政府法規存在有其意義和必要,只是政府也要調整哪些是應該或不該扮演的角色,像以色列和新加坡就是在其中找到平衡,走出自己的路。

將眼光放向全球

陳士駿觀察到台灣有很多好創意,團隊也有執行力,「感覺已經完成了整幅拼圖的一半,」陳士駿說,接下來就是要把資源銜接起來,帶出這股潛力。另外他也認為大部分的台灣新創團隊都將市場設定在鄰近的中、日、東南亞等地,建議可以一開始就將目光設定在全球,一次到位才不會失去先機。

這次陳士駿提到,在矽谷也是有許多台灣出身的創業者想要幫助台灣本地發展新創產業,這些人有資本也有經驗,不過問題在於身在矽谷對台灣的環境不夠瞭解,要幫忙卻常不知從何下手。

看來台灣的創業障礙和特色還是要建立本地創業社群,從「人」下手,才能找出真正的問題,也才知道該從何解決。


佈局未來需求! Viva TV 導入 Seagate 儲存解決方案,打造可「與時俱進」的海量影音資料庫!

「電視購物」的概念自 80 年興起後已有超過 40 年的歷史,目前國內也有多間經營近 20 年的電視購物頻道,在面對網路電商、直播帶貨…等新型態的銷售方式,電視購物業者如何做到「進可攻,退可守」?
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Photo Credit:Viva TV
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在 2000 年左右,隨著東森購物、富邦 momo 與 Viva TV 美好購物…等多個電視購物頻道陸續開播,也引發一波「看電視,打電話買東西」的熱潮,全盛時期電視購物頻道的收視人口甚至覆蓋超過全國總人口的一半,潛在營收規模上看新台幣千億元。

不過隨著網路電商的興起,以及後來寬頻網路與行動網路的普及,帶動了網路串流影音內容的發展,也大大影響了電視購物頻道的營收表現,除了因應轉型 EC 電子商務業務,國內知名電視購物頻道之一的 Viva TV 美好購物也選擇站穩腳步,鞏固現有業務,透過優質的節目內容為消費者創造價值,同時也進一步思索如何強化營運效能,找出未來創新的可能方向。

影音檔案龐大,儲存也需要講求效率

對於電視台來說,每日產出的影音內容,都需要被完整儲存下來,除了作為電視台日後參考使用的歷史資料,也需要符合政府法規制定的規範保留一定年限,日積月累,所需要佔用的空間真的十分可觀。以 Viva TV 自身為例,每日購物台會有數小時的全新節目,每一小時的影音內容達 15GB~18GB,因此每日最低就需要 150GB 的儲存量。

不過以購物台的內容形態而言,其實對於歷史資料的保留需求並不高,雖說目前從 2005 年開台至今的 SD、HD 影音內容都有完整保存,但公司內部其實也有歷史影音內容需求性與保存時間的討論,由於過去儲存資料的方式單純以「片庫」的形態來管理,所以資料的擺放其實相散亂,只要求基本服務的正常運作,但當需要查找檔案較龐大的舊影音時,就會遇到處理效能較為緩慢的問題。而當時建置的儲存系統廠商已無法解決效能上的問題,也因此最終考量建置全新的資料儲存中心,以便進行資料的搬遷與升級。

企業選擇儲存解決方案:容量、效率、穩定性三大條件缺一不可

近期 Viva TV 與知名儲存解決方案廠商 Seagate 希捷合作,導入企業級的儲存解決方案,採用兼顧大容量與高效能的 5U 高密度機架式存設備 ExoS X 5U84,搭配單碟 18TB 容量的 Exos X18 企業級硬體,打造總容量 1.5 PB(1,500 TB)的超大儲存系統。

Photo Credit:Viva TV
Viva TV攜手Seagate解決資料儲存問題

董事長室的專案規劃經理林振德與我們分享,對於 Viva TV 來說,選擇企業級儲存解決方案的三個主要條件,包括了「容量」是否符合未來內容成長需求,以及前面提到調用資料的「效率」問題之外,另一個絕對必要的就是產品的穩定性與廠商在系統整合支援的能力。

在「容量」評估方面,考量到過去舊有儲存系統已經有 300 TB 規模的資料量,以及未來資料增長的需求,Viva TV 評估需要更大的總容量,同時為了限縮主機佔用的機架空間,因此單一磁碟的儲存量與整個儲存系統的儲存密度就顯得更為重要,也因此選用 Seagate 單碟 18 TB、可擴充達 84 顆硬碟的儲存主機就獲得 Viva TV 的青睞,同時以單位儲存價格比來說,Seagate 也是目前市場上極具競爭力的選擇,也為企業節省不少成本。此外,在「效率」的表現方面,Exos X18 提供進階寫入快取機制,能提供 270 MB/s 的傳輸效率,而 ExoS X 5U84 也內建雙控制器配置,最高傳輸量達 5.5GB/s 寫入;7GB/s 讀取,能滿足資料隨時調用的需求。

除了實際使用上的需求,對於所有企業而言,資料儲存的「穩定性」絕對是重中之重,若是發生硬體方面的問題,受到影響的部門眾多,也會影響整個電視台的營運;而 Seagate 不僅在 Exos X18 企業級硬碟提供高標準的每年 550TB 工作負載率、250 萬小時的 MTBF(平均故障隔時間) ,高密度機架式存設備 ExoS X 5U84 也提供 ADAPT 功能的備援熱插拔控制器、備援熱插拔硬碟機、風扇、雙電源線、熱待機備用、自動容錯轉移與多路徑支援…等提高可用性的機制,另外更為重要的是,Seagate 提供的系統整合服務極為完善,無論是售前或是售後都能保持極為暢通的溝通管道,能即時滿足技術上的支援。

雲端化現階段還未能滿足影音內容應用需求

由於影音檔案的儲存量極為龐大,林振德表示,除了單純解決「如何存放」的問題,能夠有效率的依照需求來調用資料更是一大關鍵,而他們也曾比較過自有的儲存中心與雲端化的儲存服務,除了「成本」是主要考量之外,「應用」更是一大關鍵,尤其是資料上下雲端所需要花費的時間可能會是本地端複製的數倍,可能無法滿足實際使用這些備存檔案的需求;像是過去 Viva TV 就曾經遇到需要配合檢調單位調出特定產品的資料時,就要一次找出不同年份、時間有曝光產品的節目內容,檔案規模也高達數百 GB,光是本地端匯出資料就耗費大量時間,若是真的採用雲端化儲存,恐怕花費的時間會增加數倍,同時單純靜態資料的固定備份,也將增加日常維運的時間成本。

現階段 Viva TV 仍以本地端磁碟儲存系統為主要解決方案的主要理由還是在於龐大儲存量的需求,雲端的成本仍舊偏高,再者就是資料上雲後,資料下載時的速度是否足夠,以實際需求面來說,影音儲存的目的並非單純的「稽核備份」,能夠「隨取使用」更是一大重點。

迎接 8K 世代,「與時俱進」絕對必要

電視產業的大環境變遷絕對是目前面臨最大的挑戰,近幾年因為疫情影響,也可以發現到競爭對手搭上電商需求的浪潮轉型成功,不過對於電視購物這一個領域,Viva TV 對於未來發展仍舊看好,如何內容做到更好會是聚焦的重點,在堅守本業的同時,與 EC 整合,同時吸取網路直播帶貨、低成本形態的媒體營運模式之長,做出內容拍攝、銷售形態的轉變將會是下一階段的目標,畢竟年輕族群接收資訊的主要管道已非電視平台,如何拉回這些人的目光焦點會是非常重要的關鍵。

Photo Credit:Viva TV
Viva TV積極做內容優化,看好未來市場仍大有可為。

除此之外,在電視節目由 SD 轉變為 HD 之後,下一步可能會直接跳過 4K 而進入到 8K 世代,以目前公眾平台的傳輸基礎量來評估,2 至 3 年後台灣的收視就將進入到 8K 市場,目前已有業者正在實測營運 8K 影音內容,而這也將會是電視購物頻道下一階段要面臨的挑戰。

單位資料量比現有 HD 等級高出數倍的 8K 超高畫質內容,可符合儲存容量且高效穩定的數位儲存系統,對於電視台來說絕對會是必要的投資項目,以 Viva TV 所導入的 Seagate 企業儲存解決方案來說,已經能夠因應未來 5 年的實際使用需求,同時也兼具「與時俱進」的擴充彈性,從容不迫地面對下一階段的挑戰。