真實版《絕地救援》?模擬火星土成功種出可食用植物

荷蘭的瓦赫寧恩大學(Wageningen University)科學家在溫室裡中出了作物,而且這不是普通的溫室,而是一間模擬火星及月球環境的溫室。開拓了在火星或月球上栽種植物的可能,也讓長期居住帶來一線曙光。
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荷蘭的瓦赫寧恩大學(Wageningen University)科學家 在溫室裡中出了作物,而且這不是普通的溫室,而是一間模擬火星及月球環境的溫室。開拓了在火星或月球上栽種植物的可能,也讓長期居住帶來一線曙光。

(Photo Credit: Food for mars and moon 粉絲專頁)

這個實驗從 2013 年開始,在模擬月球和火星的土壤中嘗試種植植物。這項研究是與「火星一號」(Mars One)計畫合作的群眾募資專案之一,火星一號則是一項將志願者送上火星的單程旅行計畫。

這些近似 月球火星 的土壤主要是 NASA 從地球上的火山渣和隕石坑採集而來,呈砂狀質地。根據和 NASA 合作的美國軌道科技中心 (ORBITEC) 資料,月球的土壤較為貧脊且高酸鹼值,而火星的土壤則含有較豐富的碳及微量硝酸鹽和氨鹽。

這個實驗的第一步,是要決定這些植物是不是真的長得出來。目前科學家已經實驗了菠菜、韭蔥、芝麻菜、水芹、藜麥、細香蔥、蘿蔔、青豆、番茄、黑麥等 10 種作物,除了菠菜以外都能成功生長。

(Photo Credit: Food for mars and moon 粉絲專頁)

下一步就是要研究這些植物到底可不可以食用。因為土壤中的成分,科學家擔心這些植物可能含有大量銅、鉛、鎘等重金屬。不過在檢驗包括蘿蔔、青豆、番茄和黑麥四種作物後,他們發現應能安全攝取,而且其中的重金屬含量甚至還比一般土壤種出的作物更低。

當然還有剩下其他作物需要檢驗是否適合人類食用。而且最關鍵的問題之一,也就是「好不好吃」至今還沒答案,因為還沒人實際嚐過這些作物,因此這項計畫的主要環境科學家 Wieger Wamelink 在一份 新聞稿 中提到「我很好奇它們吃起來味道怎麼樣。」

以下是 Wieger Wamelink 談論這項研究的影片:

NASA 也已成功在太空中培養植物

如同前述所提,NASA 和美國軌道科技中心早在 2015 年八月就曾發表過在太空中種植蔬菜的 成果 ,已經成功在國際太空站的無重力狀態下種出了紅色蘿蔓,不過這個案例是透過整套包含種子、土壤、燈光的培養艙,和 瓦赫寧恩大學 企圖在火星土壤種植作物的實驗目標不太相同。

火星一號(Mars One)計畫惹議

這次 瓦赫寧恩大學 的研究計畫已經刊登於 PLOS ONE 開放學術平台上,項目穩定進展中。不過與之合作的火星一號組織則是充滿爭議,這個由荷蘭一家私人公司成立於 2011 年,號稱目標要在 2023 年建立火星殖民地,並於 2025 年送出入駐火星的單程志願者。

由於這家公司資歷淺,技術飽受來自包含 NASA、麻省理工學院等權威單位的質疑,而預計透過募資達到 60 億美元目標經費的做法也被批評不切實際。

不過相反地荷蘭理論物理學家 Gerard‘t Hooft 卻表示支持火星一號計畫,但 Hooft 本人也曾在 報導 中表示 2025 年和 60 億美元這兩項條件都遠遠不足以完成殖民火星的目標。

不過同樣想要殖民火星的 Elon Musk,已展開多項火箭回收試驗,雖並非完全成功,但在挑戰新技術的同時也不吝公開相關技術及測試畫面,其技術力受 NASA 認可,已 簽約 將協助運送太空人上國際太空站。Elon Musk 本人也曾發下豪語要在 2025 年送人類上火星。


疫情突圍,零售業面臨寒冬還是暖冬?企業主們必懂的 5 大數位思考

接連疫情的消息使得實體零售面臨「業績寒冬」,也考驗各行各業的即時反應力。如何將危機化為商機,是所有企業夢寐以求的目標。
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在疫情席捲全球之際,awoo 在日本及台灣攜手超過 600 間零售業電商突破困境,更從中觀察到零售店家的成功共通性。透過這篇文章,awoo 會與台灣老闆分享其建議的準備方式 ,讓企業做好準備,創造專屬的成長契機。

 awoo 創辦人暨執行長林思吾,與零售業客戶一同探討數位轉型計畫。/Photo  Credit:awoo

因應疫情,企業應該立即做的事情有哪些?

疫情來得又急又猛,零售業被迫轉換成全電子商務的商業模式,讓不少台灣零售業者措手不及。台灣行銷科技領導品牌 awoo 執行長林思吾表示:「疫情衝擊實體業績,此時是零售企業檢視體質、布局電商的最好時機!企業在數位化耕耘越深,越有機會在危機下站穩腳步,逆風成長。」

所謂的扎實耕耘數位化,林思吾認為商品、組織 、數據三大面向皆需納入考慮,需檢視下列五點條件並完善數位環境優化,且缺一不可:

Photo  Credit:shutterstock
  • 檢查網站體質 : 在人流快速轉往線上購物的過程中,網站速度必須能應付短期間流量暴增數倍的吞吐流量,且要有能夠穩定供貨的貨源 ,快速出貨。
  • 異動人力組織:在人民自主封城及防疫措施下,企業因應疫情調整工作模式,包含在家辦公或分組異地辦公等。企業應在短時間內,發展融合式組織型態,異動人力調配,透過快速訓練及分配,讓全體人員可以盡快調動到電子商城的經營,達成全民皆兵的目標。
  • 強化流量曝光 : 將人潮極大化的轉為線上流量,企業更應加碼在數位廣告及 SEO 的投資,透過增強線上能見度的方式,強化潛在及既有顧客的數位溝通,創造更佳的品牌影響力。 
  • 備齊商品陳設 過往因企業內部的市場考量,線上商城與實體門市的商品做區隔,讓消費者有差異化體驗。但在疫情期間,應以最大的組織力量,推動全數商品上架線上商城,進而減緩實體門市近乎於 0 的業績打擊。
  • 實體逛街體驗 部署線上商城最大的挑戰在於,當消費者進入網站後,購買商品轉換率相對低。林思吾表示:「透過人工智慧部署商品情境展列,打造宛如實體店面的購物體驗,便是勝出的關鍵。零售業者應快速導入市場上 MarTech 商品推薦系統,最佳化部署貨架陳設,並規劃購物車推薦等功能,讓線上購物猶如虛擬店員伴隨,有效提升提袋率。」

下一步  ,會員數據再利用,活化既有顧客

林思吾接著表示,在疫情兵荒馬亂之際,實體顧客沒有不見,只是找不到網路上的你,因此活化實體會員數據,將會是企業手上最大的資產。以  awoo 輔導之零售客戶為例,疫情期間透過有效地活化實體、線上的零售數據,將 100 萬會員的過往門市交易紀錄及會員資料撈出來,進行線上商城的導流,最終創造高達  ROAS 15 的亮眼成績,做好會員數據再行銷二招,成為零售在疫情逆風高飛的勝出關鍵。

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awoo 阿物科技協助零售業會員數據再利用,活化既有顧客

簡單來說,企業需要做好下列兩件事:

  • 圈出潛在受眾,投其所好 :利用消費偏好和消費頻率的維度區隔, awoo 針對會員進行標籤屬性的分類,最終把具有高潛力購買商品的受眾抓出來,並給予專屬優惠,快速導入流量。
  • 打造品牌熟悉感,以最低成本溝通顧客 :回頭檢視消費者的偏好,利用消費者最容易理解的管道進行行銷互動。林思吾舉例:「 Email 的成本最低,如果消費者屬性適宜,可以非常有效率地創造品牌能見度;簡訊的成本最高,但若能增加品牌印象,也可以搭配著使用。」

鄰近台灣的日本,在這一年中發布三次緊急事態,在 awoo 的輔導下,企業逐漸找出疫情生存下的常態操作,經驗豐富。我們又如何借鏡日本,為自家企業找出疫情下的專屬商機?

借鏡日本新常態,打造零售品牌力,並提供無縫式體驗 

林思吾表示:「日本民眾對於改變現有行動非常敏感,因為三次緊急事態的衝擊,迫使消費者從線下走到線上,也加速企業數位轉型的步調。」

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awoo 創辦人林思吾曾與行政院政務委員唐鳳共探數據與社會關係,並共同受邀參加日本數位轉型論壇 PLAZMA 。

然而,如何留住在疫情期間造訪的消費者,以及疫情趨緩後如何佈局線上線下資源,便是日本企業需思考的一大課題。

林思吾又指出,以 awoo 在日本服務的知名內衣品牌 PEACH JOHN 為例 ,在疫情衝擊零售期間的業績依然亮眼,主要的原因是其積極佈局電商,持續經營打造品牌信賴黏著度。透過了解顧客的偏好、預測需求,並協助快速找到想要的商品,以及迅速將產品送至顧客手上,成功地將日本零售業擅長的細緻化經營,複製到電商。但如果你的品牌屬於較高檔次的定位,就特別需要注意庫存管理,以防止因折扣而影響顧客對品牌的感受。

觀察 awoo 在疫情間協助的日本電商經營成績亮眼的企業,除了購物便利、商品選擇多樣化、會員數據再活化,其最大的共通處就是能提供顧客在線上與線下一致的體驗。

疫情風暴的生存之道:以AI協助逆轉零售寒冬

企業想要在疫情下獲得轉機,檢視數位環境、活化會員、打造專屬品牌力必不可少,下一步即可積極佈局人工智慧,像是 Nike 結合了人工智慧,創造數位化生態系,從開發各類相關 APP 到需求感應、蒐集數據,成為在全球疫情下逆風突圍的典範。

從世界看台灣,現在的時刻是危機也是轉機,也是零售逆風高飛的起跑點。讓我們一起努力讓台灣走向世界 。

Photo credit:awoo

欲了解更多疫情風暴下的生存之道,立即報名 6月9日免費線上直播活動 。

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。