微軟 CEO 致員工的內部備忘錄:為什麼要選擇併購 LinkedIn?

微軟昨天併購 LinkedIn 一事確實震驚了業界,但為什麼他們不惜花費 262 億美元現金也要獲得 LinkedIn ?微軟 CEO Satya Nadella 是這麼跟內部員工說的。
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原文刊自於合作媒體 36Kr,INSIDE 授權轉載

微軟在昨天(6 月 13 日)通過一則併購消息成功嚇到了每一個人:計劃斥資 262 億美元併購 LinkedIn。雖然很多金融分析師們不會從這次聲明中漏掉任何一個可以琢磨的細節,但很多看熱鬧的讀者僅僅想知道一件事——為什麼?為什麼要併購 LinkedIn?而微軟 CEO Satya Nadella 已經向自己的員工發送了一份關於此次併購的內部備忘錄,試圖回答為什麼微軟會對這個社交網絡巨頭充滿興趣。

在備忘錄中 Nadella 暗示, 未來 LinkedIn 將在 Office 軟體的業務中扮演重要角色 。其中一個比較有價值的訊息大概是關於 LinkedIn 的推送功能,「LinkedIn 會推送符合使用者職業和需要的文章,再比如你正在嘗試完成某一任務,微軟 Office 軟體會通過 LinkedIn 為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作」。此外,他也看到了 LinkedIn 的智慧化「錢景」,並希望將其納入 Office 365 體系中,「隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅,LinkedIn 與 Office365 的使用者參與度將得到提升。反過來講,新的盈利機會也將通過個人(或團體)訂閱及定向廣告而產生」。

以下是備忘錄全文:

致我的團隊:

我很高興與大家分享一個消息:今天(星期一)微軟宣佈將併購 LinkedIn。LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 與我非常看好此次併購為雙方帶來的發展機遇。

此次交易是全球領先的雲端科技與職業社群網路的戰略性結合。我深入瞭解 LinkedIn 已經有一段時間,同時也在仔細考慮網路究竟怎樣才能真正區分各種雲端服務。我很清楚,LinkedIn 團隊已經成長為業內一流的企業,同時也創造了一個擁有超過 4.33 億職業人員的強大網絡系統。

考慮到這是我擔任 CEO 以來微軟最大的一起併購案,我想與你們分享的是我如何從整體上看待這次交易。首先,我一直在思考,某項資產是否可以拓展公司的發展機遇——具體來說,它是否能擴大我們的可獲取市場規模?它是否能被長期應用並符合科技發展趨勢?以及它是否符合我們核心業務體系與整體的目標意識?

如果將 LinkedIn 作為以上問題的答案,我的回答是:完全正確!我們都在追求一個共同的使命——以賦予人們及團體更多權利為中心點。伴隨著微軟產品 Office365 商業合作版及 Dynamics 系列商務軟體的業務有了新的增長,這次併購將對我們的野心——重塑生產力及業務流程產生關鍵作用。可以想想看:人們應該如何尋找工作、提升技能、出售和推銷商品、完成工作並最終獲得成功?這一切都需要一個相互連接的職業化世界。

這個世界需要一個充滿活力的網絡,將 LinkedIn 公共網絡中的職業資料與 Office365 及 Dynamics 中的訊息充分結合。這個組合會為使用者打造全新的體驗, 比如說,LinkedIn 會推送符合使用者職業和發展需要的文章,再比如你正在嘗試完成某一任務,微軟 Office 軟體會通過 LinkedIn 為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作。隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅,LinkedIn 與 Office365 的使用者參與度將得到有效提升。反過來講,新的盈利機會也將通過個人(或團體)訂閱及定向廣告而產生。

Jeff 和我都相信,併購計劃將是推動 LinkedIn 業務加快增長的重要機遇;同時,在微軟雄厚的資產及規模助力下,LinkedIn 也將為自己的使用者帶來更多價值。實際上,當我與 LinkedIn 的創辦人 Reid Hoffman 在探討兩個公司「走到一起」的機會時,他稱其為 LinkedIn 的「再生」時刻,也是實現早在 13 年 前就確立的公司使命的一次機會。

這次併購為 Office 365 與 Dynamics 創造的發展機會同樣意義深遠。在過去 10 年 中,我們已經將 Office 軟體從一組單純的效能工具拓展至一種可跨越任何平台及設備的雲端服務。這筆交易將成為兩款軟體進入下一個發展階段的驅動力,因為它們將與世界上最大且最具價值的職業網絡融合在一起。從本質上講,為了讓職業人士更具生產力,我們可以徹底改造他們的生產方式;不僅如此,我們也需要同時改造銷售、行銷以及人才管理等企業流程。

我已經迫不及待想看到交易完成後當兩個公司協同展開工作時,究竟會激發出怎樣的大膽設想。對於此次併購,我預計會在今年完成。

這次交易很大一部分是為了加速 LinkedIn 的業務增長。為了這個目的,LinkedIn 將保持其品牌、經營權以及企業文化(其實與我們非常一致)的獨立性。Jeff 將繼續留任 LinkedIn CEO,直接向我彙報工作並加入我們的高層領導團隊。實際上,我要求 Jeff 做的事情是通過參考一些關鍵的績效指標來管理 LinkedIn,這些指標需有利於公司在整體上獲得成功。因此,他將從「究竟什麼對整合後的新公司是有意義的」這一角度出發來進行各項決策。

我們都知道短期內兩家公司的領導層不會發生變化(因為正處於交易過程中),因此微軟的高層也不會有任何變動。此舉是為了讓 LinkedIn 團隊繼續將目光集中在業務發展方面,但同時他們也會與 Office 365 及 Dynamics 團隊就「產品集成計劃」展開相關合作。在一體化過程中,我們將選擇那些能夠深入展開合作的重點計劃,最終為使用者帶來新的體驗。

此外,Kurt DelBene(微軟執行副總裁,前 Office 總裁)將負責兩家公司的全面整合工作,並與 Qi Lu(微軟執行副總裁)與 Scott Guthrie(微軟副總裁,主管雲端運算)進行密切合作。

我今天在 LinkedIn 位於加州的辦公地點,將與 Jeff、Brad 及 Amy 一起在今天上午 8 點 45 分(太平洋時間)舉行投資者電話會議。之後我將花一天時間會見 LinkedIn 團隊。明天,我將為微軟員工專門舉辦一個問答會,如果你有什麼問題,歡迎提出來。

到目前為止,我瞭解到 LinkedIn 團隊與微軟的企業文化有許多相同的屬性。我們都極其關心個人及團隊的成長,並願意尋找藏在我們工作中的深層意義,讓世界更加與眾不同。現在,就讓我們共同來實現這個夢想。

當我在北加州分享關於賦予職業人員更多權利的願景時,Xbox 團隊正在南加州的 E3 大會上分享有利於遊戲玩家的新點子。我當然鼓勵你去 E3 新聞發佈會現場逛一逛,它將在早上 9 點 30 分(太平洋時間)正式開始。

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