微軟 CEO 致員工的內部備忘錄:為什麼要選擇併購 LinkedIn?

微軟昨天併購 LinkedIn 一事確實震驚了業界,但為什麼他們不惜花費 262 億美元現金也要獲得 LinkedIn ?微軟 CEO Satya Nadella 是這麼跟內部員工說的。
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原文刊自於合作媒體 36Kr,INSIDE 授權轉載

微軟在昨天(6 月 13 日)通過一則併購消息成功嚇到了每一個人:計劃斥資 262 億美元併購 LinkedIn。雖然很多金融分析師們不會從這次聲明中漏掉任何一個可以琢磨的細節,但很多看熱鬧的讀者僅僅想知道一件事——為什麼?為什麼要併購 LinkedIn?而微軟 CEO Satya Nadella 已經向自己的員工發送了一份關於此次併購的內部備忘錄,試圖回答為什麼微軟會對這個社交網絡巨頭充滿興趣。

在備忘錄中 Nadella 暗示, 未來 LinkedIn 將在 Office 軟體的業務中扮演重要角色 。其中一個比較有價值的訊息大概是關於 LinkedIn 的推送功能,「LinkedIn 會推送符合使用者職業和需要的文章,再比如你正在嘗試完成某一任務,微軟 Office 軟體會通過 LinkedIn 為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作」。此外,他也看到了 LinkedIn 的智慧化「錢景」,並希望將其納入 Office 365 體系中,「隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅,LinkedIn 與 Office365 的使用者參與度將得到提升。反過來講,新的盈利機會也將通過個人(或團體)訂閱及定向廣告而產生」。

以下是備忘錄全文:

致我的團隊:

我很高興與大家分享一個消息:今天(星期一)微軟宣佈將併購 LinkedIn。LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 與我非常看好此次併購為雙方帶來的發展機遇。

此次交易是全球領先的雲端科技與職業社群網路的戰略性結合。我深入瞭解 LinkedIn 已經有一段時間,同時也在仔細考慮網路究竟怎樣才能真正區分各種雲端服務。我很清楚,LinkedIn 團隊已經成長為業內一流的企業,同時也創造了一個擁有超過 4.33 億職業人員的強大網絡系統。

考慮到這是我擔任 CEO 以來微軟最大的一起併購案,我想與你們分享的是我如何從整體上看待這次交易。首先,我一直在思考,某項資產是否可以拓展公司的發展機遇——具體來說,它是否能擴大我們的可獲取市場規模?它是否能被長期應用並符合科技發展趨勢?以及它是否符合我們核心業務體系與整體的目標意識?

如果將 LinkedIn 作為以上問題的答案,我的回答是:完全正確!我們都在追求一個共同的使命——以賦予人們及團體更多權利為中心點。伴隨著微軟產品 Office365 商業合作版及 Dynamics 系列商務軟體的業務有了新的增長,這次併購將對我們的野心——重塑生產力及業務流程產生關鍵作用。可以想想看:人們應該如何尋找工作、提升技能、出售和推銷商品、完成工作並最終獲得成功?這一切都需要一個相互連接的職業化世界。

這個世界需要一個充滿活力的網絡,將 LinkedIn 公共網絡中的職業資料與 Office365 及 Dynamics 中的訊息充分結合。這個組合會為使用者打造全新的體驗, 比如說,LinkedIn 會推送符合使用者職業和發展需要的文章,再比如你正在嘗試完成某一任務,微軟 Office 軟體會通過 LinkedIn 為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作。隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅,LinkedIn 與 Office365 的使用者參與度將得到有效提升。反過來講,新的盈利機會也將通過個人(或團體)訂閱及定向廣告而產生。

Jeff 和我都相信,併購計劃將是推動 LinkedIn 業務加快增長的重要機遇;同時,在微軟雄厚的資產及規模助力下,LinkedIn 也將為自己的使用者帶來更多價值。實際上,當我與 LinkedIn 的創辦人 Reid Hoffman 在探討兩個公司「走到一起」的機會時,他稱其為 LinkedIn 的「再生」時刻,也是實現早在 13 年 前就確立的公司使命的一次機會。

這次併購為 Office 365 與 Dynamics 創造的發展機會同樣意義深遠。在過去 10 年 中,我們已經將 Office 軟體從一組單純的效能工具拓展至一種可跨越任何平台及設備的雲端服務。這筆交易將成為兩款軟體進入下一個發展階段的驅動力,因為它們將與世界上最大且最具價值的職業網絡融合在一起。從本質上講,為了讓職業人士更具生產力,我們可以徹底改造他們的生產方式;不僅如此,我們也需要同時改造銷售、行銷以及人才管理等企業流程。

我已經迫不及待想看到交易完成後當兩個公司協同展開工作時,究竟會激發出怎樣的大膽設想。對於此次併購,我預計會在今年完成。

這次交易很大一部分是為了加速 LinkedIn 的業務增長。為了這個目的,LinkedIn 將保持其品牌、經營權以及企業文化(其實與我們非常一致)的獨立性。Jeff 將繼續留任 LinkedIn CEO,直接向我彙報工作並加入我們的高層領導團隊。實際上,我要求 Jeff 做的事情是通過參考一些關鍵的績效指標來管理 LinkedIn,這些指標需有利於公司在整體上獲得成功。因此,他將從「究竟什麼對整合後的新公司是有意義的」這一角度出發來進行各項決策。

我們都知道短期內兩家公司的領導層不會發生變化(因為正處於交易過程中),因此微軟的高層也不會有任何變動。此舉是為了讓 LinkedIn 團隊繼續將目光集中在業務發展方面,但同時他們也會與 Office 365 及 Dynamics 團隊就「產品集成計劃」展開相關合作。在一體化過程中,我們將選擇那些能夠深入展開合作的重點計劃,最終為使用者帶來新的體驗。

此外,Kurt DelBene(微軟執行副總裁,前 Office 總裁)將負責兩家公司的全面整合工作,並與 Qi Lu(微軟執行副總裁)與 Scott Guthrie(微軟副總裁,主管雲端運算)進行密切合作。

我今天在 LinkedIn 位於加州的辦公地點,將與 Jeff、Brad 及 Amy 一起在今天上午 8 點 45 分(太平洋時間)舉行投資者電話會議。之後我將花一天時間會見 LinkedIn 團隊。明天,我將為微軟員工專門舉辦一個問答會,如果你有什麼問題,歡迎提出來。

到目前為止,我瞭解到 LinkedIn 團隊與微軟的企業文化有許多相同的屬性。我們都極其關心個人及團隊的成長,並願意尋找藏在我們工作中的深層意義,讓世界更加與眾不同。現在,就讓我們共同來實現這個夢想。

當我在北加州分享關於賦予職業人員更多權利的願景時,Xbox 團隊正在南加州的 E3 大會上分享有利於遊戲玩家的新點子。我當然鼓勵你去 E3 新聞發佈會現場逛一逛,它將在早上 9 點 30 分(太平洋時間)正式開始。

《延伸閱讀》

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Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會