酸語讓我們快禿頭,但東森新聞社群不是你想得那樣!

當媒體報導東森噪咖燒掉 3000 萬好像快倒了的時候/我其實笑笑原來才燒掉 3000 萬/如果燒掉 3000 萬能夠打造全台灣最強互動的東森新聞粉絲團/不到一年打造 39 億次的觀看次數/能夠打造 5 大粉專近 500 萬粉絲、百萬流量的 YT 頻道/再建構一個娛樂和一個新聞官網/甚至能夠打造一個新媒體、甚至將整間電視台逐步轉型成融媒體/然後還能在今年賺進上億/燒掉 3000 萬,台灣的媒體大亨們⋯⋯誰不燒?
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作者為東森新聞社群新聞處經理沈建宏,主要負責東森新聞數位暨社群新聞發布業務。文章轉載自 Facebook,Inside 獲授權刊登。

10 個月以來…聽了太多的流言蜚語
我大多都是選擇沉默、埋頭學習、努力精進
過去很多人問我為何不出來戰酸民、嗆網軍
我没選擇這麼做,因為我不知道意義在哪裡
但為了正名,這次我選擇說清楚
(文長、慎入)

當媒體報導東森噪咖燒掉 3000 萬好像快倒了的時候
我其實笑笑
原來才燒掉 3000 萬
如果燒掉 3000 萬能夠打造全台灣最強互動的東森新聞粉絲團
不到一年打造 39 億次的觀看次數
能夠打造 5 大粉專近 500 萬粉絲、百萬流量的 YT 頻道
再建構一個娛樂和一個新聞官網
甚至能夠打造一個新媒體、甚至將整間電視台逐步轉型成融媒體
然後還能在今年賺進上億
燒掉 3000 萬,台灣的媒體大亨們⋯⋯誰不燒?
賺上億,從上個月到 CNN 學習到的經驗看來,這場仗才剛剛開始

過去有多少酸語,淋到我頭都快禿了

在東森新聞衝破百萬粉絲的那一刻
酸民和無知者說:「東森新聞的讚都是買來的」
他們知道東森社群每一個編輯每天如何用內容作戰?
每天思考如何精進自己的網路新聞報導?
每天戰到深夜只為了傳遞正確的訊息或糾正我們犯下的錯誤?
他們知道買讚和行銷的差別嗎?(還不懂者歡迎來電或上網爬文學習)
他們知道東森新聞超過半年以上都用自己的內容力迎戰全球媒體嗎?
他們有想過嗎?沒有

因為他們只想到他們自己

還記得在 3 年前
一個台中的朋友問我
為何台灣媒體都不報導受虐動物的議題、爭取毛小孩的權益?
一個長輩問我
為何台灣媒體都不報導一些正面的訊息、讓社會更好?
當時我只能告訴他們
抱歉,台灣的電視被一個獨裁者「尼先生」控制了
我很想做一些更有意義的新聞
但是,很難,等我有一天有機會,我會努力報導正面的新聞
東森新聞過去平均每個月能夠打造
超過百條的正面、善心新聞,創造上億的點擊
超過 50 條的動物權益或動保新聞,數千萬的人都能看到
我們努力報導政治、國際等等的新聞
但台灣社會關心的人太少,在 FB 的演算法不見得傳得出去
我們繼續努力、耕耘,希望帶給台灣更多正面力量
他們有看到嗎?沒有

因為他們只想到他們自己

很多同業批判東森新聞粉絲團不顧版權
只拿二手網路影片來 VIRAL
做的不是真正的新聞
這些同業有自己去看看自己的電視台一則則打著「翻攝網路」根本沒有試圖取得授權的做法嗎?
他們知道我們翻譯成多國語言的請求授權訊息嗎?
他們知道我們是如何在決定報導一則網路消息時做的求證、思考賦予這則新聞更多意義的努力嗎?
他們知道我們是如何在一個全新的領域當中打仗、遍體麟傷卻勇往直前嗎?
他們有看到從八仙塵爆、台南地震、桃機淹水,每一個重大新聞事件當中每一個記者如何衝鋒陷陣、奮不顧身,只為了帶給每個觀眾最真實、直接的現場畫面嗎?
當他們只看到網路影片,有想過是因為他的朋友只點這些新聞,所以導致 FB 演算法只推這些淺碟的新聞給他嗎?
沒有

因為他們只想到他們自己

當很多人問到我,聽說在你的網路部門薪水都比較高、過得很爽的時候
我大多笑笑、沒有回答
他們知道七條編半夜左手抱著孩子 右手在打字嗎?
他們知道法力無編直到深夜都在教育部門口直播群眾運動嗎?
他們知道一群年輕而充滿鬥志的年輕人在為新聞理想奮鬥而學習嗎?
他們知道所有同仁轉到我的部門,沒有一個人能加薪嗎?
他們知道有多少人是平薪來到東森社群嗎?
有多少人去別的公司可以領更高薪水
只為了一份理想、一個學習的環境、一群不鬥爭的團隊選擇了我們?
沒有

因為他們只想到他們自己

當我們只有十個人的時候
我們孤軍奮戰,要用事實證明一切
當同事不願意為網路做事的時候
我們低頭加倍打拚
當同事覺得我們把功勞攬自己身上的時候
我們讓出舞台讓大家一起揮灑
被同業罵、同事罵的時候
我心中滴血但笑笑跟大家說退一步海闊天空
當我們邁向 600 萬粉絲團艦隊的時候
來自各方的需求我們努力完成
他們有想過嗎?沒有

因為他們只有想到他們自己

當我們沒拿出數字的時候
我們被說造假、吹牛、買粉絲
當我們拿出數據的時候
被說拿粉絲來說嘴
他們知道我們是如何訂定策略將 KPI 從觸及人數轉到影音流覽的嗎?
他們知道有多少數據我們埋藏多久怕 讓人覺得我們驕傲
當我們現在已經做到了今年年底的流量目標
多個月超趴今年的營收目標
他們想過嗎?沒有

因為他們只有想到他們自己

當來自電視和網路的同業挖角我所培養出來的網路新兵
我難過但默默舔著傷口
難過的不是人才 是選擇離去的朋友
當這些表面罵我們、但私下不斷打聽我們做什麼的朋友們
不斷抄襲我們的 L BAR、片尾廣告、鏡面設計、資料來源
我們靜靜地繼續努力創新新聞報導型態、努力精進還不夠好的網路新聞報導
他們想過嗎?沒有

因為他們只想到他們自己

就在上個月當我前往 CNN 亞特蘭大總部
當 12 個國家齊聚 CNN 討論數位表現的時候
才發現全世界的電視媒體已經快速地從電視進軍網站、甚至大舉壓境社群
為的是找到新的一片藍海、投注多少資金、人力、甚至技術
而才發現台灣這個小島居然已經在數位新聞領域上落後國際 3 年多
但 CNN 將這落後三年的技術、運作無私分享
從電視融媒體的運作實務
網站、社群、電視的綜效發揮
融媒體的營利模式
超過一千天的精彩經驗讓我瞠目結舌
當台灣已經落後全球之時
還要浪費時間繼續內鬥、內耗嗎?
還不能平心靜氣共同打造一個更好的福爾摩沙嗎?

抱歉,累積太久…講太多
我們做得不夠好的、太多了,歡迎來訊指責,我全部虛心接受
希望了解真相的,歡迎來訊詢問,我願意告訴你真相實情
希望來取經的,歡迎來電交流,我知無不言、絕不藏私
但是,請不要再用流言或猜測來傷害任何人
我是東森社群新聞 沈建宏

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企業融資特快車!中租迪和全程線上申請融資,力挺企業挺過疫情挑戰

疫情來勢洶洶,中租迪和的「全線上申請融資」服務,無論是企業融資或應收帳款融資,都能線上申請,陪伴企業挺過這一波疫情挑戰,化險為夷、再創雙贏。
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Photo Credit:iStock
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COVID-19 疫情持續延燒,支撐台灣經濟的中小企業主們,受到三級警戒的疫情衝擊,面臨資金週轉的困境,想必是焦頭爛額。不過,在這同島一命、共體時艱的時刻,若能正向迎接疫情時代的挑戰,積極適應並在變局中創新,反而有極大機會化危機為轉機,逆風高飛。

為了幫助企業在疫情期間能快速取得充沛資金、執行創新變革,中租迪和藉由彈性且完善的審核機制,提供企業適切的融資方案,「全線上申請融資」服務,陪伴企業挺過這一波疫情挑戰,化險為夷、再創雙贏。

企業營運價值就是最好的擔保

由於受限於法律規定,一般金融機構在審核中小企業的融資案件時,需檢視企業的營業稅與財務透明度、信用額度、過去往來紀錄、公司規模及擔保品等,導致中小企業必須花費很多的溝通成本和時間成本。此時,像中租迪和這類的企業融資機構,便是需要靈活應變的中小企業最好的夥伴,透過評估企業的品牌價值與未來發展,提供量身定做的融資服務。

Photo Credit:中租迪和

首先,中租迪和融資是從企業的合作關係,評估公司收益與未來發展潛力,同時參考實際企業案例建立信用額度,以此作為審核基準。中租迪和看的是一個企業的營運價值與成長潛力,因此沒有成立年限及年營業額的限制,門檻相較一般金融機構低,讓中小企業更為彈性、迅速地取得必要資金。

值得一提的,還有中租迪和的「中租‧支票通」服務。由於支票期間常常介於 2-3 個月,中小企業像是營造工程業者如遇到氣候狀況或進度不佳,案主延後支票付款時,就會面臨週轉考驗。此時,利用「中租‧支票通」線上服務,上傳支票申請,審核通過即可迅速撥款,可以說是企業週轉的福音。

Photo Credit:中租迪和

全程線上操作!五步驟申請融資,快速撥款

一直以來,中租迪和都有提供線上融資的服務。疫情期間,這種可以全程線上操作、避免與人接觸的融資單位,不只省去舟車勞頓,也減少染疫風險,十分方便。

線上申請融資只要五步驟。首先準備好下列資料:

  1. 負責人信用資料:含最近一期兩家不同銀行之信用卡帳單、個人信用報告(聯徵報告)。申請金額 60 萬(含)以下,可提供上述信用資料二擇一;申請金額大於 60 萬,則必須提供聯徵報告。
  2. 身分證明:提供負責人/保證人身份證明正反面,如有換發證件,須確定為最新的身分證。
  3. 公司營業登記:公司營業登記包括變更登記表(公司、股份有限公司)及商業登記抄本(工程行、商行、小吃店、工作室等),如公司設立後有進行變更,須確定所提供文件為最新的營業登記文件。
  4. 銀行(活存)存摺:最近三個月主要往來銀行(活存)存摺封面及往來明細。請提供所有營運所使用的帳戶資料(公司或個人),有利於順利獲得核准。
  5. 401/403/405 表:營業人銷售額與稅額申報書又稱「401/403/405 表」,申請金額 70 萬(含)以上才必須提供。
Photo Credit:中租迪和企業線上申請融資五步驟

上傳資料後,中租迪和專員會約定線上視訊照會,進行更進一步的審核。接著會以 Email 或簡訊通知審核結果,再約定簽名對保,即可成功撥款。另外,「中租‧支票通」的線上申請步驟也大致相同,但不需要親簽對保,上傳申請資料後,約定時間及託收票據分公司託收票據,大概在託收票據的三個工作天內即可完成撥款。

Photo Credit:中租迪和/「中租‧支票通」是一種應收帳款融資平台,幫助企業提前取得帳款,靈活周轉

使用中租迪和的成功週轉案例

其實台灣有許多極具成長潛力的中小企業,但在成長初期,若沒有足夠的資金應援,很難再突破小小的格局、開創更大的成功。以下分享兩個中租迪和的融資案例,以企業主的實際心得,可以清楚看出像中租迪和這樣有別於一般金融機構的融資平台有多重要。

案例一:女性企業家成功拓展電商與通路

電商賣家 Amy(化名)引進土耳其的產品在網路上銷售,經營的狀況不錯,進而有機會上架到實體通路,但資金不足的情況下,無法大量進貨並鋪設通路 。礙於多年前 Amy 為了周轉,在個人信用留下瑕疵紀錄,因此在各金融機構吃上閉門羹。後來在中租迪和實際了解 Amy 的資金需求與預期效益後,審慎評估通過、快速撥款,讓 Amy 得以大量進貨,商品在網路與全台實體通路都順利流通,Amy 也晉升成為一位獨立自主的女性企業家。

案例二:20 年快炒店二代接手打造新店面

另一個案例是台中霧峰一家經營 20 年以上的海產快炒店,林先生(化名)的父親在這間餐廳打拼大半輩子,餐廳處處充滿歲月痕跡,老舊店面卻在觀光區中相形見絀,生意也每況愈下。林先生接受父親交棒後,想要好好翻修換新卻苦無資金,且餐飲業往往只有報稅資料,難以向一般金融機構申請貸款。求助無門、老店瀕臨沒落之際,中租迪和以實際營收情況與未來收益進行評估,解決林先生的燃眉之急。快炒店也在翻修後蒸蒸日上,生意比父親的全盛時期更好。

無論是設備租賃、融資需求、應收帳款收讓,不分產業別,任何企業都機會利用中租迪和的融資服務,讓企業從容應對挑戰,安心追求成長。

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