Google 贏了 Oracle 官司!使用 Java 合理合法

法庭對陪審團的問題只有一個:Google 在使用 Java API 的時候是否為在版權法律允許下的正當使用?陪審團全體一致認為「是的」,全票通過,Google 勝訴。
評論
評論

原文刊於合作媒體 TECH2IPO,INSIDE 授權刊載。

經過兩個多星期的審理,在經過三天的審議之後,聯邦法院判定 Google 旗下的 Android 操作系統沒有侵犯 Oracle 的版權,Google 對 Java 37 個 API 的使用是「正當使用 (fair use)」的,並且駁回 Oracle 對 Google 高達 90 億元的巨額訴訟請求,結束了長達六年的訴訟大戰,不過 Oracle 表示絕對會上訴,但有專家認為上訴成功會很難。

法庭對陪審團的問題只有一個,就是 Google 在使用 Java API 的時候是否為在版權法律允許下的正當使用。陪審團全體一致認為「是的」,全票通過,Google 勝訴。美國地方法院法官 William Alsup 表示這是一個極端困難的案件,他從 2010 年的時候就開始觀察這起訴訟。

Google 首席律師 Robert Van Nest 表示 Google 對陪審團的這項判決表示感謝,Google 隨後發表了一項聲明說陪審團判定 Google 對 Java API 的正當使用是 Android 生態系統的勝利,是 Java 語言的勝利,是對依賴開放和免費的程式語言而開發創新產品的開發者的勝利。

Google 母公司、Alphabet 現任執行董事長 Eric Schmidt 作為證人出庭,他努力說服陪審團接收 Google 在使用 Java 的時候進行了創新,而非簡單抄襲其程式碼。巧合的是,在加入 Google 之前,Schmidt 是 Sun Microsystems 公司的職員,參與研發了 Java。正在 Schmidt 參與 Google 進行授權談判的時候,Oracle 收購了 Sun。

Schmidt 根據他多年參與研發 Java 的經驗認為 Google 可以無需通過談判就能被允許使用 Java API,Sun 公司一開始就以開源和免費的方式推廣 Java,而不是通過出售授權的方式。

然而 Oracle 首席律師 Dorian Daley 表示 Oracle 堅信 Google 在開發 Android 系統的過程中非法複製了 Java 的核心技術,並借此進入了行動設備市場。Oracle 發起這項訴訟的目的是為了阻止 Google 的非法行為,認為有無數個理由支持上訴。

Oracle 的專家出示的報告顯示,Google 已經違反了 Oracle 的授權規則,必須對 Oracle 受到的損失而付相應的責任,同時,數據顯示,隨著 Android 智慧型手機市場佔比進一步增加,給 Oracle 帶來的傷害越來越大,所以 Oracle 打算加大索賠的金額,新一輪的審判也將 Android 的版本增加到 6 個,包括 Lollipop。

這個案件的關鍵點在於 Google 有沒有獲得 Sun (Java 的前擁有者) 的授權就是用了 Java 作為 Android 系統的基礎。在第一輪審判中,陪審團發現 Google 將 37 個 Java API 直接複製在了 Android 系統中,已經構成侵犯 Oracle 的版權。

Oracle 認為 Google 選擇 Java 是因為數百萬的開發者已經對該語言非常熟悉,而當時 Google 急於推出 Android 操作系統。

Google 認為他們對 Java 的使用是在合理範圍之內的,是否侵犯版權的標準在於是否將 Java 變成了新的東西,原創作品被抄襲數量,以及抄襲作品對原創作品市場價值的影響。

不過 Google 將在下個 Android 版本中全面採用 OpenJDK,替換掉原來 Oracle 所有的 JavaJDK。其實早在上個月就有人注意到 Andorid 程式碼庫有神秘的提交記錄,Google 近日終於證實,Android N 版本中將放棄原有的 Java 端子,全面採用 OpenJDK 替代。

「作為一個開源平台,Android 基於各種開源社區的協作開發而成。」一位 Google 的發言人說道,「在我們即將到來的 Adroid 版本中,我們計劃全面採用基於 OpenJDK 的代碼庫,開發者可以利用統一的代碼庫構建自己的 App 和各種服務,Google 也將持續完善 OpenJDK 社區,未來將會為 OpenJDK 投入更多精力。」

Android 為開發基於 Java 語言的 App 應用提供的 API 分為兩部分,一部分是代碼庫的 API,另一部分是 Google 開發的可以讓該代碼庫工作的實現代碼。Java 的開發者 Oracle 自己提供了兩種實現代碼庫的方式,一種是自有版權的 JDK 版本,另一種是開源的 OpenJDK 版本。OpenJDK 之前就應用在 Android 的某些方面,現在將投入更多精力到 OpenJDK。

根據 Android 的代碼提交記錄,被更改的文件達到 8902 個,顯而易見 OpenJDK 已經包含在新版的 Andorid 內。

歡迎加入「Inside」Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

疫情突圍,零售業面臨寒冬還是暖冬?企業主們必懂的 5 大數位思考

接連疫情的消息使得實體零售面臨「業績寒冬」,也考驗各行各業的即時反應力。如何將危機化為商機,是所有企業夢寐以求的目標。
評論
Photo  Credit:shutterstock
評論

在疫情席捲全球之際,awoo 在日本及台灣攜手超過 600 間零售業電商突破困境,更從中觀察到零售店家的成功共通性。透過這篇文章,awoo 會與台灣老闆分享其建議的準備方式 ,讓企業做好準備,創造專屬的成長契機。

 awoo 創辦人暨執行長林思吾,與零售業客戶一同探討數位轉型計畫。/Photo  Credit:awoo

因應疫情,企業應該立即做的事情有哪些?

疫情來得又急又猛,零售業被迫轉換成全電子商務的商業模式,讓不少台灣零售業者措手不及。台灣行銷科技領導品牌 awoo 執行長林思吾表示:「疫情衝擊實體業績,此時是零售企業檢視體質、布局電商的最好時機!企業在數位化耕耘越深,越有機會在危機下站穩腳步,逆風成長。」

所謂的扎實耕耘數位化,林思吾認為商品、組織 、數據三大面向皆需納入考慮,需檢視下列五點條件並完善數位環境優化,且缺一不可:

Photo  Credit:shutterstock
  • 檢查網站體質 : 在人流快速轉往線上購物的過程中,網站速度必須能應付短期間流量暴增數倍的吞吐流量,且要有能夠穩定供貨的貨源 ,快速出貨。
  • 異動人力組織:在人民自主封城及防疫措施下,企業因應疫情調整工作模式,包含在家辦公或分組異地辦公等。企業應在短時間內,發展融合式組織型態,異動人力調配,透過快速訓練及分配,讓全體人員可以盡快調動到電子商城的經營,達成全民皆兵的目標。
  • 強化流量曝光 : 將人潮極大化的轉為線上流量,企業更應加碼在數位廣告及 SEO 的投資,透過增強線上能見度的方式,強化潛在及既有顧客的數位溝通,創造更佳的品牌影響力。 
  • 備齊商品陳設 過往因企業內部的市場考量,線上商城與實體門市的商品做區隔,讓消費者有差異化體驗。但在疫情期間,應以最大的組織力量,推動全數商品上架線上商城,進而減緩實體門市近乎於 0 的業績打擊。
  • 實體逛街體驗 部署線上商城最大的挑戰在於,當消費者進入網站後,購買商品轉換率相對低。林思吾表示:「透過人工智慧部署商品情境展列,打造宛如實體店面的購物體驗,便是勝出的關鍵。零售業者應快速導入市場上 MarTech 商品推薦系統,最佳化部署貨架陳設,並規劃購物車推薦等功能,讓線上購物猶如虛擬店員伴隨,有效提升提袋率。」

下一步  ,會員數據再利用,活化既有顧客

林思吾接著表示,在疫情兵荒馬亂之際,實體顧客沒有不見,只是找不到網路上的你,因此活化實體會員數據,將會是企業手上最大的資產。以  awoo 輔導之零售客戶為例,疫情期間透過有效地活化實體、線上的零售數據,將 100 萬會員的過往門市交易紀錄及會員資料撈出來,進行線上商城的導流,最終創造高達  ROAS 15 的亮眼成績,做好會員數據再行銷二招,成為零售在疫情逆風高飛的勝出關鍵。

Photo  Credit:awoo
awoo 阿物科技協助零售業會員數據再利用,活化既有顧客

簡單來說,企業需要做好下列兩件事:

  • 圈出潛在受眾,投其所好 :利用消費偏好和消費頻率的維度區隔, awoo 針對會員進行標籤屬性的分類,最終把具有高潛力購買商品的受眾抓出來,並給予專屬優惠,快速導入流量。
  • 打造品牌熟悉感,以最低成本溝通顧客 :回頭檢視消費者的偏好,利用消費者最容易理解的管道進行行銷互動。林思吾舉例:「 Email 的成本最低,如果消費者屬性適宜,可以非常有效率地創造品牌能見度;簡訊的成本最高,但若能增加品牌印象,也可以搭配著使用。」

鄰近台灣的日本,在這一年中發布三次緊急事態,在 awoo 的輔導下,企業逐漸找出疫情生存下的常態操作,經驗豐富。我們又如何借鏡日本,為自家企業找出疫情下的專屬商機?

借鏡日本新常態,打造零售品牌力,並提供無縫式體驗 

林思吾表示:「日本民眾對於改變現有行動非常敏感,因為三次緊急事態的衝擊,迫使消費者從線下走到線上,也加速企業數位轉型的步調。」

Photo Credit:awoo
awoo 創辦人林思吾曾與行政院政務委員唐鳳共探數據與社會關係,並共同受邀參加日本數位轉型論壇 PLAZMA 。

然而,如何留住在疫情期間造訪的消費者,以及疫情趨緩後如何佈局線上線下資源,便是日本企業需思考的一大課題。

林思吾又指出,以 awoo 在日本服務的知名內衣品牌 PEACH JOHN 為例 ,在疫情衝擊零售期間的業績依然亮眼,主要的原因是其積極佈局電商,持續經營打造品牌信賴黏著度。透過了解顧客的偏好、預測需求,並協助快速找到想要的商品,以及迅速將產品送至顧客手上,成功地將日本零售業擅長的細緻化經營,複製到電商。但如果你的品牌屬於較高檔次的定位,就特別需要注意庫存管理,以防止因折扣而影響顧客對品牌的感受。

觀察 awoo 在疫情間協助的日本電商經營成績亮眼的企業,除了購物便利、商品選擇多樣化、會員數據再活化,其最大的共通處就是能提供顧客在線上與線下一致的體驗。

疫情風暴的生存之道:以AI協助逆轉零售寒冬

企業想要在疫情下獲得轉機,檢視數位環境、活化會員、打造專屬品牌力必不可少,下一步即可積極佈局人工智慧,像是 Nike 結合了人工智慧,創造數位化生態系,從開發各類相關 APP 到需求感應、蒐集數據,成為在全球疫情下逆風突圍的典範。

從世界看台灣,現在的時刻是危機也是轉機,也是零售逆風高飛的起跑點。讓我們一起努力讓台灣走向世界 。

Photo credit:awoo

欲了解更多疫情風暴下的生存之道,立即報名 6月9日免費線上直播活動 。

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。