跟錢沒關係: Larry Ellison 談賈柏斯如何決定拯救蘋果

Larry ,這就是我是你朋友這一點為什麼那麼重要的原因。你不需要更多的錢了……我做這個不是為了錢,我不想要任何回報。我要是做這個的話必須站在道德的制高點。
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本文來自於 recode.net《Larry Ellison talked about a long hike with Steve Jobs in USC's commencement speech》,36 氪 翻譯

近日, Oracle 主席兼 CTO Larry Ellison 在南加州大學畢業典禮上發表演講時,告訴了台下聽眾有關他最好的朋友、已故蘋果創始人賈柏斯的一則軼事。

那是在 1995 年,當時他跟自己的 30 年好友一起到城堡石州立公園去遠足,按照 Ellison 的說法,如果賈柏斯想討論東西的話,最喜歡一邊散步一邊講。

此次散步討論的內容涉及到兩人如何合力重新控制蘋果。當時賈柏斯還是 Next 和 Pixar 的 CEO ,而蘋果正遭遇著嚴重的存亡危機,大家都在懷疑蘋果還能不能撐下去。 Ellison 說賈柏斯顯然不想對自己一手創辦的公司陷入困境坐視不管:

站在一邊袖手旁觀實在是太痛苦了。所以那天橫穿聖克魯茲的特別遠足的目的是討論如何接管蘋果。

Ellison 的想法是買下蘋果然後讓賈柏斯當 CEO 。當時蘋果僅值 50 億美元。 Ellison 認為,由於他和賈柏斯都有著良好信用所以借錢一點問題都沒有。賈柏斯只要點頭這事兒就成了。

但賈柏斯的計劃在 Ellison 看來是所謂的「更加迂迴的路線」— 先努力說服蘋果收購 Next,然後賈柏斯再加入蘋果董事會。接著再讓董事會認識到他才是領導蘋果的正確人選。後來的情況大家都知道,事情的確就是這麼發展的。

但當時的 Ellison 還是有疑問:

我說 OK。這個也許能行。但史蒂夫,如果我們不買下蘋果的話,怎麼才能賺錢呢? ……史蒂夫停了下來轉向我。我們都盯住了對方,他把左手搭在我的右肩上,然後把右手搭在了我的左肩上。

然後賈柏斯對 Ellison 說:

Larry ,這就是我是你朋友這一點為什麼那麼重要的原因。你不需要更多的錢了……我做這個不是為了錢,我不想要任何回報。我要是做這個的話必須站在道德的制高點。

Ellison 回了他一句:

好吧,那也許是全球最貴的一件事。

不過 Ellison 知道他已經失去主導權了。在後面的談話中賈柏斯已經拿定主意,一路上討論著「如何用他的方式拯救蘋果」。

賈柏斯重掌蘋果後, Ellison 也加入了蘋果董事會。在這裡,他目睹了賈柏斯如何把蘋果發展成為全世界最有價值的公司,同時這位奢侈玩具之王也從中有所感悟:

史蒂夫給我上了一課,他是對的。到了一定時間之後,事情跟錢已經沒有關係了。錢多到一定程度之後你怎麼花都花不完了。這一點我知道,我曾經努力試過。

兩人的這次對話在 Walt Isaacson 的《賈柏斯傳》裡面也有提過。但是細節有出入。書裡面說是發生在 1996 年 末,地點是在夏威夷,兩人是聖誕度假而不是遠足。

 

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Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

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