【硬塞科技字典】什麼是VC(Venture Capital)或者創業投資 ?

要用一個不太精準,但更通俗一點的說法比喻創業投資的話,如果銀行貸款是「借十間,只要一間收不回來就虧錢」,那麼創投就是「投十間,只要中一間就會賺」
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什麼是創業投資(Venture Capital)?在大眾普遍的用法中,容易將創業投資與風險投資(Risk Capital)畫上等號,並被簡稱為「創投」或「風投」(註)。主要是以基金、投資公司的方式,提供新創公司資金,並獲得該公司股份的融資行為。

在大多狀況下,創業投資者獲得股份之主要目的並非獲得公司所有權,大多也不參與公司經營,而是通過投資和提供增值服務,幫助新創公司成功營運,之後從中獲得股利,或是在公開上市(IPO)、被收購時出售股權獲取利潤。由於創立公司早期失敗率相當高,創業投資者需承擔被投資對象失敗的極大風險,但相對來說,也能在公司創立初期以較低的成本換取較多股份,實現冒高風險換取追求最大利潤的目的。

要用一個不太精準,但更通俗一點的說法比喻的話,如果銀行貸款是「借十間,只要一間收不回來就虧錢」,那麼創業投資就是「投十間,只要中一間就會賺」。

由於相對於其他產業,以技術導向的高科技企業其特性為往往在創設初期需要更大量的資金,投入技術開發或市場拓展,在高風險卻具有巨大潛力的狀況下發展,因此高科技企業相當需要創業投資的資本支持。這也間接讓創業投資的活躍度,被視為一個區域或國家科技產業是否發達的一種潛在指標。也因為創業投資失敗風險很大,所以雖不會直接參與經營,但多半的投資方會提供增值服務,例如人脈、通路、上下游合作對象、帶來更多創投或給予經營意見,確保被投資公司能順利成長以降低風險。甚至大多創業投資者會要求「優先清算權」,來確保新創公司出售或被迫清算時,優先獲得清算後財產來降低投資損失。

目前紅杉資本(Sequoia Capital)是世界上最著名的創業投資公司之一,許多指摽性的科技公司像 Google、Apple、PayPal、Yahoo 都曾被紅杉資本投資過。另外不少較大型的公司(例如 Google 與日本軟銀)也會成立自己的創業投資子公司或部門,進一步通過投資其他公司獲得利潤或是採取策略性合作。

註:不過在國外學術圈中,較傾向把這兩者定義有所區分,創業投資特指投資於新創公司的行為,而風險投資則是指稱所有未做留置或抵押擔保的投資形態。

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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