【立委x創創】矽谷律師蔣萬安:立法必須一步到位,國情不同不是藉口!

說起國民黨立委蔣萬安,你會想到什麼?很帥?父親是蔣孝嚴?也許還有些人知道他是美國賓州大學法律博士,曾在矽谷擔任律師。但除了這些外在的標籤,蔣萬安到底是一個什麼樣的人,他為什麼會想從律師轉戰國會立委,在當選之後,他又想為網路圈、科技圈做些什麼?
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說起國民黨立委蔣萬安,你會想到什麼?很帥?父親是蔣孝嚴?也許還有些人知道他是美國賓州大學法律博士,曾在矽谷擔任律師。

但除了這些外在的標籤,蔣萬安到底是一個什麼樣的人,他為什麼會想從律師轉戰國會立委,在當選之後,他又想為網路圈、科技圈做些什麼?

與網路圈的緣分,從學生實習就開始

還記得在美國東岸念書時,我從來沒想過自己會跟新創有所接觸,因為那時多數的同學都希望可以畢業後留在紐約、留在華爾街,每天穿著黑西裝帥帥的去上班。

但在某一次的暑期實習機緣下,蔣萬安決定換個環境,選擇到位於美國西岸 Palo Alto 的律師事務所實習。而那也是第一次,蔣萬安把自己的目光從原本的紐約金融重地,轉移到高科技產業的大本營矽谷。

畢業後,他順利獲得了在該間事務所工作的機會,就此走了一條與同校其他同學完全不同的職涯道路。2005 年,適逢矽谷就業市場復甦,他開始大量接觸有關科技公司和新創團隊的案子,漸漸與網路科技圈產生密不可分的關係。

尤其,事務所附近又鄰近史丹佛大學、柏克萊大學,常常有學生拿著自己的好點子上門尋求協助,這也讓蔣萬安對於如何協助一個團隊從設立公司、股權分配,以及事後與創投的融資談判,甚至是後期的公司併購或 IPO 相當熟稔、有經驗。

把當律師的所見,放進心底帶進國會

說起自己回台參選立委的過程,蔣萬安說,很多人都以為他是為了要從政才回到台灣,但事實上他卻是因為和同事共同開了律師事務所,並打算在亞洲設立據點,再加上想讓小孩在以中文為母語的環境成長,遂而在 2013 年搬回台灣。

從政,為的是想實際走進體制內,親手把自己在體制外所經歷、看到的一切問題,進行改善。

還記得自己剛回台灣時,透過朋友的介紹,蔣萬安認識了許多台灣新創圈的團隊,也參與過不少經濟部中小企業處的修法會議,比如討論股票面額制、可轉換公司債,或閉鎖型公司專章等,但幾次的修法會議下來,往往最後都沒有實際的結論。

舉例來說,他就曾遇過有新創團隊打算把公司設在海外發展,但整個作業流程,從找代辦公司、股權架構的處理,到投審會的審查等,種種程序除了至少得花費二十到二十五萬不等的新台幣,更不用說之後每一年的維持費用,對新創團隊來說都是不小的負擔。

再者,長達至少三個月的作業時間亦是另一項考驗,尤其光投審會的審查時間就需要快一個月,這可讓許多台灣的新創公司錯失不少良機,畢竟創投是不會等人的,一旦你讓他們等,當他們看到其他國家像是韓國有推出類似的產品或服務,他們就會轉而把資源投注在別人身上。

也因為類似這樣的情況層出不窮,更加堅定了蔣萬安想走進體制內為其所見所聞的台灣新創困境,找出解決方案的決心。

把在法律的理性,化做監督政府動力

立法必須一步到位,國情不同不是藉口。

以去年剛完成修法的閉鎖型公司法來說,就是一個立法立意良善,卻有些美中不足的例證,蔣萬安說。

其實閉鎖型公司法在行政院政務委員蔡玉玲的推動修法下,已著實跨出很大一步,他表示,在修法之後,原本過去新創公司沒辦法做的,現在都可以做了,像是成立閉鎖型公司後,可運用勞務或信用出資、可發行複數特別股、可發行無面額或有面額股票、可發行可轉換公司債等。

只可惜,有關勞務或信用出資這塊,最後的版本還是加上了出資額的上限,要求實收資本額 3 千萬以下的閉鎖型公司,入股上限不得超過發行股份總數的 50%,而 3 千萬以上者,不得超過 25%。

對此,主管機關的說法是新法案需要循序漸進,但相比於歐美、新加坡、香港都沒有此項限制,蔣萬安認為,這樣的限制就好比在高速公路上設了 40 公里的速限一樣,難以真正實現該法案最初為了新創團隊著想的本意。

據 3 月 18 日經濟部給他的回覆,自去年閉鎖型公司專章修法後,目前有 75 家公司申請成為閉鎖型公司,而同一時間,台灣新成立的公司就有近三萬家,閉鎖型公司占的比例幾乎微乎其微。當然,這其中牽涉到的因素也包括政府宣傳不夠、很多會計師和律師對閉鎖型公司法令不熟悉,不敢冒然幫團隊設立等,但出資額的上限肯定也是其中一個關鍵的因素,蔣萬安說。

雖然目前從通過設立閉鎖型公司的實際狀況看來,大家在勞務或信用出資這塊都只佔資本額比例的 30% 左右,足見 50% 的限制看起來影響不大。不過蔣萬安卻認為,換個角度想,真的需要信用或勞務出資需求超過 50% 的團隊,是否因法令限制本來就不會上門申請了?

不僅如此,若站在鼓勵國外的優秀創業家來台設立公司的角度來看,這同樣是個屏障,畢竟國外是沒有這樣的限制的。

有關法案美中不足這件事,蔣萬安其實有和政委蔡玉玲討論過,而雙方對於這件事都覺得可惜,畢竟一個法案施行後,要再修,也不是那麼容易,對此,蔣萬安的學習是:

做對的事情,就應該堅持。

拚一個網路強國,台灣產業全數位化

面對接下來的四年,蔣萬安有什麼努力想要達成的目標?

各行各業都應該數位化,台灣才能成為網路強國!

為了鼓勵更多在職民眾進修資訊相關技術能力,比如學習程式語言、大數據分析或者金融科技等課程,他未來將提案把相關課程的進修學費納入綜所稅扣除額項目。

畢竟不論是餐飲還是金融,台灣各行各業都需要學習更多的資訊相關技能,提升工作效益、帶動產業轉型升級,而政府類似的鼓勵作法,將能大幅提升民眾進修的意願。

另外,在去年針對創投產業或文創產業通過的有限合夥法,蔣萬安也認為有修法的必要。因為從法令通過至今,台灣的有限合夥組織數量目前仍掛零。而究其主因,是因為國際上其他國家的有限合夥組織採的是「穿透課稅」原則,政府不對有限合夥組織課徵營所稅,而是待企業有獲利並分派給各個合夥人時,再予以課徵個人所得稅;但台灣這邊仍是雙重課稅,讓人有一頭牛被剝兩層皮的感覺。

在金融科技上,他則認為,政府應該拋棄過去計劃經濟的思維,釋出更多資源,並放寬過去高度管制的產業,以最近大家都在討論的熱門議題 Apple Pay 為例,他就覺得 Apple Pay 登台能讓台灣民眾享受付款的方便,有益於帶動台灣的行動支付浪潮,況且像是答應放行的新加坡或澳洲,難不成就不會有逃漏稅、資安外洩的疑慮嗎?「有,一定有,只是人家的配套都做足了。」

在教育上,蔣萬安表示,他其實相當認同近來由國家教育研究院所規劃的 107 課綱草案,將程式設計列入國高中階段必修課程,但面對台灣校園程式教育的師資、學校課程編制、硬體資源建置等是否能實際跟得上執行的期程,是令他比較憂心的地方。

而身為立法院社會福利及衛生環境委員會委員,蔣萬安最後也不忘針對醫療體系提出建議。他認為,政府和醫療相關院所的手上是握有大量、有用的資訊,若大家能持續朝著資料開放的方向努力,未來若再次遭遇類似過年爆發的大規模流感疫情,第一線醫護人員將可不必再透過電話,就能輕鬆協助民眾轉診、安排床位。

台灣人才不輸矽谷,缺的是環境資源

台灣人才不論在技術層面,亦或對商業面的了解,其實一點都不輸矽谷創業家!

這是已在矽谷身經百戰過的蔣萬安對台灣新創團隊的觀察。他說,我們缺的是環境和足夠支撐這些人才的資源,所以如何借鏡同為先天條件不足的新加坡和以色列,是我們可以學習的。

以新加坡來說,他們的政府就很清楚自己需要什麼,也很積極得把握手上的每一個機會。像是最近,矽谷專門教授學生開發 APP 的 Make School 僅是前往新加坡參加為期二天的新創論壇,就獲得新加坡政府的投資,新加坡政府甚至希望他們在當地設立分公司、開課程,並協助在 3 年內培育當地 400 名的工程師。如此做事的積極與魄力,讓蔣萬安感到印象深刻。

最後他則期許,未來有天台灣也有機會做到從扶植一個 idea 開始,一路到該公司融資、IPO,最後成功進入資本市場的案例。他說,台灣需要這樣一個經驗、這樣一個有效率的政府,才能吸引更多新創公司往這個方向前進。

你還想更認識蔣萬安嗎?

5 題快問快答,解答就在影片中!

  1. 請問你覺得自己是一個什麼樣的人?或成為什麼樣的立委?
  2. 你對蔡英文最想說的話是什麼?
  3. 你對國民黨最看不慣哪一點?
  4. 用一句話形容你對網路科技的看法或感受。
  5. 你覺得台灣社會當前最大的問題是什麼?

蔣萬安數位小檔案

最近在看的電視劇或書籍
戲劇:金裝律師(Suits)on Netflix
書:《The Art of the Start 2.0: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything》by Guy Kawasaki、《The Industries of the Future》by Alec Ross

最喜歡用的 App
CamScanner、台灣高鐵 T-EX、Send Anywhere

電腦和手機品牌
電腦:MacBook Air
手機:iPhone 6s

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Visa 品牌轉型三大面向做創新:B2B 金流、Fintech 新創、支付附加價值服務

要打造一家高獲利的公司是基本,但要在疫情擾動全球快速轉變之時勇於蛻變顯然不是容易的事,而 Visa 就是其中的典範之一。
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1958 年成立的 Visa,在 60 多年前也是一間金融科技新創公司,預見一個可將支付轉變為電子與光子,並在全球光速的移動的世界,更率先推出當時市場上全新的商務模式 — 四方模式,顛覆人類現金交易史,這些年來更伴隨 FinTech 技術、電子支付場景的革新,持續以其全球規模及能力拓展數位支付創新。已是數位支付領域全球領導者的 Visa,如何持續自我創新以及與時俱進?

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引領全球的支付 - Visa 品牌標誌的演變

Visa 重申品牌使命,啟動多年轉型計畫

許多企業營運數十年甚至百年之後,因應時代潮流啟動轉型計畫,向新世代消費者扎根;Visa 也不例外,在積蓄超過一甲子時光的風華,推出全球品牌升級的長期計畫和行動,重新定義核心價值和品牌使命,改變消費者認知超越一家信用卡公司,喊出「作為一為所有人服務、匯聚全球網路的網路」,聚焦「Visa 全球網絡成就你我,金流交易輕鬆掌握」的願景。

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Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍

然而,百年大疫逼著許多企業放緩腳步,為何 Visa 敢在此時勇於蛻變?

Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍(Patricia Sun),用玄奘取經故事為譬喻:Visa 從創立所擁抱的信任、安全、接受和包容等核心價值沒有改變,但在獲取經書的路上,勢必要經歷穿越戈壁的險惡環境,這時就考驗一家企業,是否保有堅韌的精神,面對新的挑戰,勇於設法找出創舉。

換言之,Visa 的品牌轉型計畫可視為 Visa 進化踏向下一段里程的途中綠洲。其中幾個具體的轉變,像是 Visa 品牌標誌,換上全新的 Logo 色彩、字體,媲美踏上旅程的英雄增添嶄新裝備;及向各處市場推出能讓受眾產生共鳴的品牌宣傳內容,分享在地市場使用 Visa 解決方案的成功故事,就如古代驛站的使節,傳播最新、有用的消息。

三大戰略方針實現普惠金融,「賦能」中小企業與新創,助力挖掘「支付附加價值」 

現在每天使用 Visa 服務世界各地的持卡人、超過 39 億的 Visa 卡,橫跨 200 多個市場、15,500 間金融機構、超過 8,000 多萬個商戶受理 Visa 卡。鏈結如此龐大的社群,Visa 這次轉型有個重要的理念就是「賦能」,包含為一般消費者創造公平交易環境、幫小商家及中小企業解決金流挑戰、乃至於針對新興的交易場景,Visa 都能運用品牌力量,提供更多元的服務項目。

孫麗軍表示,Visa 最想爲社會上的企業和個人實現「普惠金融」價值,透過金融教育計畫,協助其學習及獲得小額貸款或流動銀行服務,讓全球 17 億缺乏金融服務的弱勢、偏鄉地區人口,得以解決支付問題,獲得更多機會。

此外,Visa 關注小型企業的賦能與發展,她舉例,2022 年北京冬奧期間,Visa 攜手中國婦女發展基金會和北京體育大學發起「冬奧有她」專案,至今已賦能超過 4,000 多位女性小型企業主,通過豐富的資源及訓練課程,有效提升女性小微企業家在企業管理、戰略規劃、組織效率等方面的能力,幫助女性所領導的小型企業蓬勃發展,為社會經濟的可持續發展貢獻價值。

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Visa「冬奧有她」專案賦能超過 4,000 多位女性小微企業主

除了提供龐大消費者支付服務,Visa 業務亦放眼新的支付領域,協助商戶與企業採用創新解決方案,藉此提高金流效率與透明度,在各垂直領域拓展創新金流。

「我們推動的台灣在地專案叫『挺好的小店』,教育店家手機感應收款方案的益處,不僅減少紙鈔接觸染疫風險,同時讓店家更方便、機動方式收款,提高商機。已導入的商家類型包含小吃店、市場攤販、花店外送等,未來也將導入計程車、週末市集。」孫麗軍分享其中一間來自桃園年輕夫妻經營的商家「查理Q蛋」,平常多在中壢市場擺攤販售放牧的雞蛋,過去除了現金就只能給銀行帳號讓客人轉帳,許多客人覺得轉帳麻煩而棄單,讓商家相當苦惱。自從使用 Visa 手機感應收款,手機就是刷卡機,現在客人只要手機輕碰感應即可快速完成付款,幫助商家提升客源又減少錯帳率。

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Visa 亦積極支持地方觀光圈數位轉型,與台灣觀光策略發展協會(DTTA)與合作賦能地方觀光圈商家已邁入第三年,今年為新北市平溪在地商家舉辦線上永續發展主題工作坊,輔助商家上手數位工具,開啟地方永續發展。Visa 更特別為小微商家設計實用商務技巧網站(Practical Business Skill),透過工作坊將資源分享給商家,包括電商經營、數位支付等,幫助台灣小微商家優化體質,挺過疫情風暴。

除了消費者、商家,Visa 賦能的觸角亦拓展至金融科技新創,廣邀新創加入 「Visa 亞太區金融科技優速計畫」,提供這些新創公司解決方案和顧問服務,將重心放置在幫助新創公司找尋商業機會,協助新創快速跨入區域市場。鼓勵創業新手在金流服務嘗試更多創新,賦能金融科技公司拓展更多應用場景的創新方案。

最後,Visa 看準支付環境趨於複雜, 亦串聯全球合作夥伴,延伸到更全方位的支付服務,協助企業與金融機構探索更多支付的附加價值,從資料分析、產品權益、應用介面、風險管理到行銷推廣,提供一站式完整的支付附加價值服務,因應消費者不斷演變的多元支付習慣,拓展更多應用場景。孫麗軍舉例,針對永續發展,Visa 推出永續消費權益(Visa Eco Benefit Bundle),幫助夥伴搶攻在意氣候問題、支持永續消費的消費者。Visa 台灣亦曾協助業界領導百貨、航空聯名卡等客戶透過挖掘資料(Data mining)、彙整分析,找出含金量最高的消費者、新的場景,再針對這群人再行銷。

Visa 轉型腳步不停歇,讓全球各角落人們享受經濟果實

上述幾項案例,再再證明 Visa 早已超越一家信用卡公司的規模及格局,未來 Visa 接觸的對象將如同毛細血管一樣散開,成為任何交易的連結點,持續透過全球網路,推動商務、讓全球各地的每個人都能參與全球經濟。當然 Visa 的戰略目標不僅於此,為支持受新冠疫情影響的中小企業,Visa 承諾要助攻全球 5,000 萬中小企業數位化。此外,Visa 也表達支持全球金融科技新創擴大規模、與全球 200 多個政府達成合作夥伴關係的決心。

回到玄奘取經的故事,當英雄完成經書抄寫之旅,往往不只在成就自我,更是將心血成果分享給世人獲益,不論現在或未來,Visa 都希望複製玄奘的精神。孫麗軍重申,「期待透過 Visa 全球品牌轉型計畫,Visa 會持續引領創新,同時傾聽客戶聲音,讓全球各地的每個人得以打破藩籬、沒有障礙的參與全球經濟體系,相信在不久的未來,就能看見普惠金融的曙光。」