你知道 Mark Zuckerberg 的保全費用是多少嗎?關於 Facebook 的五項軼聞

Facebook 日前發布了其龐大的營收和利潤數據,不過我們還發現了關於這家世界上最大的社群網路公司和其 CEO Mark Zuckerberg 的其他故事。
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本文來自於 cnet《It costs $5M to keep Zuckerberg safe, and four more tidbits we learned from Facebook》,TECH2IPO 翻譯

Facebook 的歷史已經成為了矽谷的傳奇:CEO Mark Zuckerberg 在創立社群網站不久後從哈佛大學退學,並在不到 10 年的時間內將自己的社群網站打造成世界上最有潛力的公司之一。

在周三,我們了解到了更多有關 Facebook 的細節內容,包括會在 6 月 20 日召開股東年會,地點則是在美國雷德伍德城(Redwood City),距離其總部所在的美國加利福尼亞州門洛帕克市(Menlo Park)市僅有 20 分鐘的路程。

下面是關於 Facebook 的五項軼事:

Mark Zuckerberg 依然只拿 1 美元工資

Zuckerberg 仿效 Apple 公司前總裁 Steve Jobs ,一直到今天都只拿 1 美元的薪水。但這並不意味著他很窮。 Mark Zuckerberg 持有將近 4.22 億股的 Facebook 股票。根據 Forbes 的資訊,這些股票,以及其他資產加在一起,總計能達到約 475 億美元。

不過你可能會驚訝於, Zuckerberg 能拿到手的錢也就是 1 美元而已。誠然, Zuckerberg 已經有了一大堆 Facebook 的股票,但是根據 Facebook 提交給美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission)的內容, Zuckerberg 不接受任何額外的股票贈與作為自己的薪酬補償。 Facebook 表示,相信 Mark Zuckerberg「目前持有的股權足以保證他的控股權」。

此外,Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 的基本工資是 70 萬美元, CFO David Wehner 則是 65 萬美元,而產品部主任 Chris Cox 和 CTO Mike Schroepfer 的工資都是 62.5 萬美元。獎金和股票不計。

保護 Mark Zuckerberg,每年要花掉超過 500 萬美元

(路透社)

如果你是美國第四位大富翁和全球第 19 位最有權力的人,那麼想必很多人都會對你感興趣。這就是為什麼會有關於 Zuckerberg 在安保方面的規定,或者以 Facebook 的說法,「保全項目」,以應對潛在的危險。

根據 Facebook 的說法,對於 Zuckerberg 來說,有很多特別的危險。因此,位於加州門洛帕克市的公司總部特別為 Zuckerberg 的個人居所設置了保全設備,並為此支付了大筆金額。在這項保全項目中,甚至還包括了 Zuckerberg 的私人飛機。總而言之, Facebook 每年需要為 Zuckerberg 花 500 萬美元。

今年, Facebook 也開始為 COO Sheryl Sandberg 申報保全項目,大約會花去 130 萬美元。不過 Facebook 方面並沒有透露是否會為 Sheryl Sandberg 也安排一架飛機。

部分股東希望有平等投票權

Facebook 是一家所謂的「受控制公司」,即 Zuckerberg 擁有絕對控制權。這不僅是因為他有很大份額的 Facebook 股權,還因為他持有特殊的「B 等級」股票,也就是每股股權享有 10 票投票權。 Facebook 如今在準備開放新的「C 等級」股票,即沒有投票權的股票。

但是一些股東並不喜歡這種安排,並在為股東大會準備提案,呼籲股權平等。

「沒有投票權,股東就沒有辦法保證公司安排的合理性。」股東提案如是說。

不過 Zuckerberg 自己不同意這種說法。在與分析師的電話會議中,他提出,自己對公司的控制能讓他抵抗那些希望儘早賣掉公司的壓力。

「Facebook 就是建立在一系列大膽嘗試之上的,」Zuckerberg 說道:「當我展望未來時,我看到的是比過去更多的大膽嘗試。」

不得不說,上述的股東提案,尤其是在這麼成功的科技公司中,通常是不會得到通過的。

近期內不會出現有關 Oculus 的銷售額新聞

(路透社)

Zuckerberg 相信虛擬實境頭戴顯 Oculus 預示下一個電腦工作階段的主要內容。或許 Oculus 確實會改變世界,但是那並不意味著這很快就會發生。 Facebook 公司的 CFO David Wehner 在一次採訪中說,儘管 Oculus Rift 在 3 月 28 日就推向市場了,但現在談論 Oculus Rift 的銷售額,還「為時尚早」。而關於 Facebook 何時會開始談及 Oculus 的銷售額,也還同樣為時尚早。

David Wehner 在稍後指出,今年 Oculus 不會在銷售額的數量上給我們什麼驚喜。而 Zuckerberg 也一如既往地重複道,儘管虛擬現實肯定會大熱,但起步階段依然有點慢。

「我們並不期待虛擬現實會立刻獲得成功,」Zuckerberg 說道:「我要強調的就是這一點。」

Mark Zuckerberg 認為自己有改善世界的責任

在 12 月, Mark Zuckerberg 宣布他的第一個孩子 Max 出生,同時還發起了價值 450 億美元、名為 Chan Zuckerberg Initiative 的慈善項目。當時, Mark Zuckerberg 宣稱該組織將會致力於「為下一代孩子改善世界」。

「我們將會基於基本的道德責任來使用我們的投資,」Zuckerberg 補充道。

在周三的一封給投資人的信件中, Zuckerberg 進一步拓展了自己的感性,指出他希望「幫助大家在 21 世紀結束時治愈所有的疾病」。這是對他之前所說的「根據每名學生的性格提升我們的教育系統,並且保護我們的環境不受氣候變化的影響」的進一步補充。

你說,這是不是很有雄心壯志呢?現在只有時間能告訴我們, 31 歲的 Zuckerberg 是否能將自己的志向一一實現了。

 

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不只業績成長率翻倍,還吸引 95% 新客:惠普運用蝦皮購物優勢,切入講究效能與資安的疫後混合工作市場

台灣惠普(HP)透過與蝦皮購物合作,活用蝦皮購物在行銷與流量經營的優勢,搭配「月月盛典」活動及活潑的促銷機制,擬定客製化促銷策略,創下業績成長率翻倍,並吸引 95% 新客的銷售佳績。
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Photo Credit:惠普
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「在哪裡都能工作」是否聽起來很浪漫、很吸引人?但想要「耍浪漫」可是有最基本的門檻——更強大的資安與效能更佳的電腦設備。

當融合遠距與辦公室的混合工作(Hybrid Work)模式已成為疫情後「回不去」的主流,長期以強力的資訊安全與高相容性軟體在市場佔有一席之地的台灣惠普(HP),透過與蝦皮購物合作開設品牌旗艦店,除了於甫落幕的「618 全民年中慶」電商大促消創下當日業績成長率逼近 1 倍的亮眼佳績,更在商城狂購節吸引高達 95% 新買家,成功打入疫後時代更重視產品規格與效能的年輕客群。

Photo Credit:惠普

浪漫的混合工作模式,更需要惠普產品的高效能、高資安

「只要產品有接上網路,就得考量資安議題。」台灣惠普資訊科技董事長暨總經理王靜秀在訪談中的短短一句話,精準道出惠普產品在台灣市場的品牌定位。

成立超過 80 年的惠普,當年兩位創辦人把矽谷自家車庫當作基地,從零開始打造企業的故事,已是矽谷「車庫文化」的典範。如今,惠普的筆電產品不僅在歐美地區為領導地位,在 3C 商品競爭更激烈的台灣市場裡,惠普藉由主攻高資安、高相容性軟體解決方案等特點,亦站穩中高階的電腦、列印產品市場。

而疫情後再也「回不去」的混合工作趨勢,讓使用者在辦公室與其它空間之間往返時,他們除了在乎電腦設備的體積輕薄、高效能,更得考量在公司網路與其他環境網路之間切換時,對科技裝置可能帶來的資安風險。

這些工作大環境變遷,都讓今天的消費者「不再惟價格是問」,反倒更在意產品的規格、穩定度,也讓惠普產品在疫後崛起的混合工作時代更受台灣市場歡迎。

Photo Credit:惠普

蝦皮購物幫你「客製化」促銷,成為高單價商品銷售動能

只是,儘管惠普長期與台灣各大電商通路合作,但王靜秀表示,目前較熟悉惠普品牌的台灣消費者仍以 30 歲以上客群為主,也坦言:「我們希望讓更多年輕使用者認識惠普。」

雖然年輕客群是絕大多數線上銷售的主力,但如同高單價 3C 市場有不同定位,她也觀察到蝦皮購物擅長觸及與其他電商平台不同的線上客群。最初,蝦皮購物剛進入台灣時主打 C2C (個人對個人)交易,吸引不少年輕客群在平台上頭「挖寶」高 CP 值商品;而隨著蝦皮購物近年著重行銷與流量經營,並透過「月月盛典」活動及活潑的促銷機制,協助各品牌擬定客製化促銷策略,蝦皮購物也漸漸成為高單價商品的線上熱門銷售平台。

因此,在促銷檔期起跑前,惠普行銷團隊會針對旗下各個產品,與蝦皮購物的專案經理討論行銷操作主軸,好讓不同產品線、不同價格帶的商品都能輪流曝光。

以月初登場的 「月月盛典」為例,屬於中高階定位、價格超過新台幣 2.7 萬的 16 吋 Victus 電競機,就是當時惠普在蝦皮商城品牌旗艦店的熱銷主力商品之一。以上半年最大檔「618 全民年中慶」為例,惠普的當日業績更創下年成長率近 1 倍。

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高達 95% 新客驅動成長!蝦皮購物「商城狂購節」助惠普擴大粉絲群

即便在非促銷檔期間,惠普在蝦皮購物的行銷腳步也沒停下過。每個月都會固定投放蝦皮購物結合自身第一手去識別化消費數據與 Facebook 廣告的新型態零售媒體「蝦皮 X Facebook 廣告」,隨時因應市場變動來精準調整廣告投放,以便提高轉換率。

舉例來說,惠普透過「蝦皮 X Facebook 廣告」協助事前規劃促銷活動、期間檢視以及事後檢討,順利讓今年 618 大促消當日廣告績效(ROAS)衝高到超過 32 倍,比起一般 ROAS 平均值約落在 7 倍,成效明顯高出不少。

而蝦皮購物站內所擁有的大流量,也挹注到力欲在台灣市場擴大客群的惠普。例如,去年正式上線、專為蝦皮商城品牌量身打造的每月 25 日「商城狂購節」,相較於每月固定舉辦的另外兩檔促銷活動,透過更精準的觸及蝦皮商城用戶,它不僅為惠普帶來更高訂單量、更多不重複訪客,還讓品牌旗艦店粉絲數已突破 2 萬名、有一定老顧客基礎的惠普,成功在活動期間吸引高達 95% 新客買單。

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延續車庫文化的創新精神,惠普攜手蝦皮購物衝出業績成長率翻倍

進軍台灣超過 50 年的惠普,延續當年「車庫文化」的創新基因,運用蝦皮購物數位行銷工具進行客製化促銷,除了成功銷售高單價商品、衝出業績成長率翻倍,也吸引大量新客並順利擴大粉絲群。在疫後時代發揮自家產品特色,以高效能、高資安等優勢再度攀上混合工作市場趨勢高峰。

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