想創業?就用「圓夢網」提升知識獲得資源,推你跨越維艱門檻

不管創的是科技還是文創,想的是面向國際還是營造在地特色,「創業」絕對不是件輕而易舉的事情。縱使創業者腦中已有個驚世駭俗的點子,跟毫不退縮的心理準備,但實際提槍上陣時,從最基本的金錢資源,到市場分析、團隊組成、法律會計知識甚至是空間需求,每個環節都是一項對創業者的重大考驗。
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不管創的是科技還是文創,想的是面向國際還是營造在地特色,「創業」絕對不是件輕而易舉的事情。縱使創業者腦中已有個驚世駭俗的點子,跟毫不退縮的心理準備,但實際提槍上陣時,從最基本的金錢資源,到市場分析、團隊組成、法律會計知識甚至是空間需求,每個環節都是一項對創業者的重大考驗。而在「萬事起頭難」的創業初期依照自己的實際需求規劃,向政府相關輔助計畫尋找資源與協助,確實是能提升創業戰力的一項選擇。

而過往的政府相關計畫既使立意良善,但資訊過於瑣碎的問題普遍讓創業者們頗為困擾;好在,自從 103 年度行政院推動「青年創業及圓夢網」,將 13 部會與專案資源整合進單一入口平臺後,創業者再也不用自己辛苦翻遍每一個計畫了。無論是發想初期、準備成立公司或已將踏入下個增長階段的創業者,各項公部門的輔助資源已準備好等待著你。以下就大略說明,如何在圓夢網中找到適合的資源。

 圓夢網將創業資源分門別類,讓創業者輕鬆找到所需資訊。

用性質、規模與階段畫出基準線,找出適合的創業計畫

目前在行政院各部會下有相當多性質不一的創業輔助計畫,而圓夢網已按照創業階段,分為「創夢啟發」、「圓夢輔導」、「投資融資」、「創新研發」四大面向,將各計畫分項歸類於此專區。並且除了創業階段,圓夢網依適用對象,諮詢輔導、獎項競賽或創投資金等服務項目的挑選功能,甚至到最基本的關鍵字查詢也一應俱全;創業者可以在這些頁面獲得基本計畫資訊,並可依照與承辦單位取得聯絡,獲取更深入一層的資源協助。

網站中也設計「交互查詢功能」,創業者可依照個別狀況及需求篩選出最適資訊。

例如是想進行科技創業的大專師生,就能在「創夢啟發」「在學學生」的交互條件下,找到「創新創業激勵計畫」、「大學校院創新創業扎根」等科技部與教育部的計畫,其中想特別了解校園創業的基本資訊的話,可以扎根計畫找到自己學校的相關活動;而想比賽拿獎金,就可報名創新創業激勵計畫爭取最後階段接近 200 萬的創業基金。又或是已設立公司剛起步的文創業者,可找到文化部的「文化創意產業創業圓夢計畫」,參加兩階段總共 50 萬的獎勵申請。

而如果是公司成長到較為穩定階段,有進一步資金需求的創業者,可以參考金管會的「創櫃板」來向不特定大眾籌措資金、國發會「創業天使計畫」申請創業資金並爭取其他投資者的投資機會,或甚至是以優惠利率辦理經濟部的「青年創業及啟動金貸款」。

若是專注在資金需求的創業者,則可以進入「找資金」專區,篩選出適合自己的貸款專案,或獎項或研發輔助計畫。

善用各式活動、課程與業師資源,增強自己的創業必要知能

前文稍有提及,營運以及法律會計知識將會是許多創業者(尤其是第一次創業)的重大挑戰。但這些也能透過圓夢網的「活動看板」,彙整出各計畫創業相關的課程或活動,並且搭配課程時間、關鍵字做快速篩選,幫助創業者找尋到符合的創業課程資訊。甚至除政府舉辦的創業活動資訊以外,也開放民間資源分享,刊載相關的課程資訊,讓創業者強化自己必備的知能。

創業資訊到處都有,初創業者往往看得眼花撩亂,如果想要快速掌握常見問題及基本常識,也可以使用「懶人包專區」,裡面已整理出創業家必修的基本學分,同時也是快速入門的途徑之一。

「懶人包專區」彙整了創業所需知識,為新手上路的創業家們指引明路。

不僅如此,有不少過往創業者的成功,往往靠的是背後針對個案狀況,適時解惑的「業師」。除了個別計畫有各自不同之業師安排以外,也有提供免費的諮詢專線 (0800-589-168),為創業者在智財法律、會計稅務、營運模式等層面,提供專業的諮詢服務。

除了有「創業諮詢專線」在第一時間解決創業者的問題外,另可安排專業顧問提供進一步的諮詢服務。

圓夢網的「創業服務資源」區,則是盤點了臺灣創業服務資源,以地理位置搭配 Google 地圖呈現,主要分為共同工作空間、創新育成中心、公有可供創業空間、訓練場地、創業競賽、創業社群等六大專區,呈現出臺灣各地創業資源。尤其是有工作空間需求的創業者,可以透過這項功能,找到離自己最近或最經濟的創業空間!

確實「創業維艱」不是一句假話,產品、資金、眼光、管理方式..... 等等都各自是一門大學問。而最終好的產品與服務,還是得靠創業者自己的智慧來促成;公部門資源或許不能保證人人創業成功,但換個方向想,這些為創業者提供公司成立、法律會計的必要知識,以及多元的資金輔助來源,卻能「有效降低」創業的失敗率。想要公部門當創業的後盾嗎?就從圓夢網開始吧!

想要更了解 圓夢網….

(經濟部中小企業處廣告)

 

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好友人數

疫情帶來自利時代, 團體戰助社創及中小企業打開數位轉型2C大門,幫助社會注入正能量

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務。
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Photo Credit:爆米花數位
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COVID-19 疫情尚未明朗,為避免人與人的接觸,許多商家被迫停止營業、餐廳禁止內用,台灣人的消費習慣也隨之改變,根據馬斯洛的需求理論,在疫情下人們最基礎安全需求受到威脅,也衝擊到了社會需求,「自利時代」也因此興起,人們更關注自身的健康意識與需求,消費者也更在意商品品質,品牌是否提供現貨、方便性及促銷也成為考量重點。因此原先已成為台灣人生活一部分的線上購物、APP 訂餐外送等服務需求更加擴大,但仍有許多商家在此時才開始意識到數位轉型的迫切性。

根據馬斯洛的需求理論,疫情衝擊下社會需求減少,人們更關注自我,「自利時代」興起,消費者需求也跟著轉變。/Photo Credit:爆米花數位

中小企業轉型刻不容緩 需師傅領過門

這波數位轉型浪潮中以貳樓餐廳為始,第一時間對疫情做出應變,與線上訂購系統合作推出前所未有的優惠,雖然一推出即訂購踴躍造成系統負擔,但貳樓餐廳隨即進行滾動式調整並結合社群操作,化危機為轉機,在疫情期間表現亮眼,堪稱這波疫情間數位轉型的典範。

另外,以現場桌邊服務及客人互動為賣點的乾杯燒肉,在疫情間也推出「宅家乾杯」的線上訂閱制服務,利用社群成立私密社團,由店員直播傳授烤肉秘訣,將體驗搬到線上,趁著疫情完成一直想做的數位轉型。然而,許多傳統微型企業因背後資源不足,在經營上本就面臨困境,如欲在新的管道建立品牌名聲,則需要有社群行銷力,抑或是提供消費者最小阻礙的金物流服務,又容易成為中小企業的負擔。

乾杯燒肉在疫情作出應變,將著名桌邊服務搬到線上。/圖片來源:乾杯燒肉居酒屋臉書

以擁有 21 年資歷的台灣知名本土電商 PChome 24h購物為例,其在知名度與搜尋可靠度上可為社創企業帶來紅利,建立品牌知名度,此外也能運用社群行銷的長才,協助社創企業鎖定目標客群並更快速地傳播訊息。據 PChome 24h購物統計,其擁有超過一千三百萬名會員,而在疫情推波助瀾下,使用信用卡無接觸支付的比例突破 8 成,其中今年上半年使用行動支付占比超過 3 成,這些不同於傳統實體交易的消費方式,是傳統社創商家需要開拓的資源。除此之外,可預期性的到貨服務,便利快速的物流體系,皆可為社創商家解決物流合作的成本及送達區域問題。

從1到N,公私協力助社創正向循環

台灣社會創新組織興起於近十年,然而根據經濟部的調查,社創組織僅 27.9% 獲利,台灣民眾對於社會企業的認知度也只有 33.7%,為了讓社創從 2B 進入到 2C,經濟部除了提供社創基地外,也進行資源串聯,每年辦理 Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制,鼓勵大型企業進行責任採購;歷年來也推行過許多社創計畫,如女性創業飛雁計畫,針對女性創業者提供客製化服務;中小企業城鄉創生轉型輔導計畫,推廣地方產業創新及平衡城鄉發展等。今年更與時俱進邀請 PChome 24h購物加入,將中小型社創企業帶進電商產業,注入活水,更朝永續經營發展。

經濟部中小企業處 Buying Power 計畫策展的「有ㄗㄜˊ商行」在 PChome 24h購物推出,以推行有「責」生產及有「擇」消費為目標,圍繞環保、社會、經濟三大主軸,挑選出具有美好理念的商家,讓消費者自己擁有選擇的權利,如推行青銀共農與友善耕作,讓世代與土地交流耕種出無農藥殘留好品質黑豆的幸福千千歲;在意環境友善及公平交易,致力於偏鄉農友福利及作物品質的卡維蘭,也都在「有ㄗㄜˊ商行」的合作對象中。

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「有ㄗㄜˊ商行」嚴選合作社創商家,圍繞好品質、好故事及友善環境與社會,並協助其擴大線上服務也提供消費者更好的選擇。/Photo Credit:爆米花數位

於十月上路的振興五倍券,今年納入國內電商平台,為了達到協助實體小商家的目的,政府也制定了電商須在首頁設立專區,讓小店家、小農獲得優惠的規定。PChome 24h購物也配合政府政策規劃五倍券專區,針對在地商家、庇護工場、或是受疫情影響的廠商及商品,給予免費廣告資源和行銷活動協助,並減免平台上架費用,此外也會針對五倍專區推出優惠活動,運用站上廣大的行銷資源及回饋消費者的方式邀請大家一起支持在地中小型商家。

政府邀請商家加入五倍券,電商平台也響應。/Photo Credit:行政院臉書

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務,也跟隨消費者習慣的改變滿足需求,與政府及消費者一同朝聯合國永續發展目標 SDGs(The Sustainable Development Goals)的目標邁進,除此之外,更發揮品牌的影響力,以身作則,帶領產業甚至是整個社會的正向循環,也給予消費者更多正能量與愛。

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