學者揪出超導體漏洞,可爆升馬達扭力 3.2 倍,大幅改寫機械效率!

休士頓大學的物理學家發現,現代廣泛使用的超導體理論有漏洞,而利用這個例外,可以讓所有電磁應用,在同樣的情形下的表現得到等比級數的成長,拿馬達為例,同樣尺寸的馬達,將能產生 3.2 倍的扭力。這項發現可望大量提升各產業的生產效率。
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休士頓大學的物理學家發現,現代廣泛使用的超導體理論有瑕疵,而利用他們發現的方法,可以讓所有電磁應用,在同樣的情形下的表現得到平方倍的成長。拿馬達為例,同樣尺寸的馬達,將能產生 3.2 倍的扭力。這項發現可望大量提升各產業機械的生產效率。

超導體的特性是零電阻,應用上在電流通過時幾乎不會耗損能量。超導體還能抓住磁場,產生類似磁鐵一樣的反應,這時候我們可以稱它為「捕獲 場磁鐵」(trapped field magnet, TFM)。

我們今日的超導體應用,大多是基於 1962 年奇異電子的科學家 C.P. Bean 提出的「Bean 模型」,又稱為「臨界狀態模型」(Critical State Model)對超導體的解釋。休士頓大學的研究人員近期發現,實驗結果和臨界狀態模型有「顯著的偏差」,並發表在《應用物理期刊》上。

根據  American Institute of Physics ,馬達、發電機,以及常用於微波爐的 磁控管 等,都是 TFM 應用的領域。這些裝置的表現隨磁鐵的磁力成平方比增加,比如磁力變成 25 倍就能讓成效升至 625 倍。科學家也提到,目前超導體最大的限制就是很難將它維持在限定的低溫,而 Bean 模型則詳細描述了外部電場進入超導體的方式。

不過 Bean 模型的理論並沒有完全被證實,而且原本的理論最大只能產生 3.75 特斯拉的磁場。而研究人員進一步探索理論時,發現在特定條件下,磁場會突然增強,而非像理論一樣緩慢上升。研究人員表示,利用他們的方法,最強可以產生 12 特斯拉的磁場。

這個研究尚在早期階段,目前僅能在實務上重現這個現象,接下來還需要進一步研究背後的原理。不過科學家確信未來 X 光機可以用 300 美元的 TFM 取代 10 萬美元的低溫超導體、可以製造更有效率的礦石分離機、不會耗損的無接觸磁力齒輪、產能提升 50 倍的血液離心機,甚至是太空船的自動連接裝置等等。

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

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