今天拜飛機了沒? —— 談敏捷開發中的貨物崇拜

數十年後,當人類學家到達這島嶼上,發現村民用樹木打造出飛機、刻出步槍、在身上畫 USA,模仿當時駐軍做的事情,還在期待有一天神仙回來帶給他們寶物。人類學家把認為模仿表像(木頭飛機)就能帶來實質利益(藥品食物)的行為稱作貨物崇拜。聽起來很天真、感覺只會發生在荒島的貨物崇拜行為,其實經常發生在身邊的對話。
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本文作者 Yves Lin,現任職於新加坡商鈦坦科技。 喜歡並相信敏捷,期許能帶入一些不同的思維,能讓華語圈不只軟體產業,都可以更敏捷。

原文刊載於 敏捷進化趣 Agile FunEvo,Inside 獲授權轉載。

如果世世代代都住在一個被大洋環繞的小島上的村落,靠著採集和捕魚為生,村子中最先進的科技是獨木舟,當有天突然看到飛機飛過頭頂時,心裏的 OS 是什麼呢?

在二次世界大戰時,美日兩國為了爭奪太平洋的制海權和制空權,紛紛在汪汪大洋中、既偏遠又與世隔絕的島嶼駐軍。當軍隊開到時,島上的村民眼看著海上的超級大箱子(軍艦)靠岸,大鳥(飛機)從從頭頂飛嘯而過,還有神仙(士兵)從大箱子和大鳥走出來,下巴都掉到合不起來。

如果換成我的話一定覺得神仙降臨來處罰世人,世界末日要到了!幸好這群神仙不但沒有處罰世人,還賞了不少寶物給村民,如生病時吃了就痊癒的仙丹、會變出食物的盒子等等。當世界大戰打的如火如荼時,這是村民世代以來過的最好的日子,根本就是身在天堂啊。

可惜好景不常,幾年後世界大戰結束了,這些島嶼的戰略價值消失,軍隊慢慢撤出。村民眼看著神仙們走光,剩下來的寶物也越來越少,心中越來越著急,怎麼辦呢?這時就有聰明的村民說了,一定是神仙覺得我們不虔誠,只要我們表現出敬意,神仙就會回來賞賜我們寶物的!

數十年後,當人類學家到達這島嶼上,發現村民用 樹木打造出飛機、刻出步槍、在身上畫 USA,模仿當時駐軍做的事情,還在期待有一天神仙回來帶給他們寶物。人類學家把 認為模仿表像(木頭飛機)就能帶來實質利益(藥品食物)的行為 稱作 貨物崇拜

(Photo Credit:  Bexx Brown-Spinelli

聽起來很天真、感覺只會發生在荒島的貨物崇拜行為,其實經常發生在身邊的對話。

基本句型是:「只要」 做一個行為,「就會」 得到你要的結果。企業組織內這種句型不少,根本就是萬用句型。

「要怎麼樣 賺錢 ?」
『只要 毛利抓 3%,我們就會比紅海更紅哦。』

「要怎麼樣 創新 ?」
『只要讓每個人有 20% Time,我們就可以跟孤狗一樣金頭腦哦。』

「要怎麼樣讓大家 表現更好 ?」
『只要有 績效考核加上 KPI,我們就會比政府更有效率哦。』

「要怎麼樣 更了解市場 ?」
『只要 用 Big Data,我們就可以做出外星科技哦。』

「要怎麼樣 更快做出產品 ?」
『只要 跑敏捷 ,我們就會比非死不可死更快哦。』

遇到這種句型,可以先檢視一下因果關係是否正確,如毛利 3% 是結果、還是原因?如果可以賺 4% 不賺嗎?

就算有因果關係,也可能過度簡化,把複雜的動態系統關係簡化成線性關係。孤狗創新除了 20% Time,還可能有辦公室設計、特地挑選有創意的人、升遷方式等等。

回到跑敏捷的團隊,相信也多少聽過類似的話。

「要怎麼樣 做好產品 ?」
『只要我們用 使用者故事(User Story)寫需求 ,顧客就會愛死我們的產品哦。』

「要怎麼樣 進步 ?」
『只要我們每個禮拜都開 自省會議 Retrospective,我們就會天天向上哦。』

(Photo Credit:  Crispy)

跑敏捷最重要是自我察覺,要怎麼知道有沒有貨物崇拜作祟呢?

Stefan Wolpers 有整理一份 敏捷貨物崇拜清單The Cargo Cult Agile Checklist),經作者同意後翻譯成中文如下,一起看看我們飛機拜的多虔誠 。

敏捷貨物崇拜清單(簡稱拜飛機清單)

我們一起來看看一些組織內常見的拜飛機儀式。本清單假設組織使用  Scrum,但其他的 敏捷方法 一般也是適用。如果符合組織的情況,請回答「是」。(備註:組織越大可能越不適用本清單。)

  1. 沒有溝通(產品的)願景和策略
  2. 產品藍圖和發佈日期在一年前就由 CTO 規劃好了
  3. 組織內沒有人跟顧客對談
  4. CTO 和利害關係人堅持所有的改動都要經由他們批准
  5. 因為保密資安等理由,禁止使用實體的看板或告示
  6. 利害關係人直接跟 CTO 對談,跳過 Product Owner
  7. 由利害關係人來決定交付產品增量,而不是 Product Owner
  8. 專案/產品只有在完成時才交付,而不是增量式的交付
  9. 避免利害關係人直接跟開發團隊對談
  10. Product Backlog 是由一個產品委員會決定的
  11. 就算對功能的價值有所懷疑,但還是硬上了(為了年終獎金…)
  12. 業務為了成交,答應客戶增加目前不存在的功能,而 Product Owner 不知情
  13. 就算是不重要的問題,也有固定的進度表和期限
  14. 負責產品管理的角色沒有取得商業智能(BI)資訊的權限,沒有充足的資訊和數據幫助決定
  15. 利害關係人使用需求文件來和產品與工程部門溝通
  16. Product Owner 大部分的時間都在撰寫和管理使用者故事(User Stories)
  17. 在 Sprint 開始後不久 Sprint Backlog 就變了
  18. 專門成立一個開發團隊來修 Bugs 和處理小的需求
  19. 利害關係人沒有參加過 Scrum 活動(例如 Sprint Planning 和 Sprint Review)
  20. 主要是用『速率(Velocity)符合當初的承諾』來當指標評估 Scrum 是否成功
  21. 開發人員沒有參與創造使用者故事
  22. 同時處理的專案數量和工作會改變開發團隊的人數跟組成方式
  23. 在 Daily Stand up 中團隊成員對 ScrumMaster 報告
  24. 定期舉行自省會議(Retrospectives),但沒有改變隨之發生
  25. 開發團隊並不是跨功能(Cross Functional),而要靠其他團隊或部門才能完成工作

組織敏捷貨物崇拜虔誠度測試(簡稱拜飛機測試)

這是很有趣的活動,試試把清單列印出來,花個五分鐘讓團隊中的每個人作答,依照結果分析和評估一下目前的狀況。

平均 0 – 2 個是:太神奇了,可以跟我(作者)聯絡你們是怎麼辦到的嗎?
平均 3 – 5 個是:事情看起來是在對的方向發展
平均 6 – 8 個是:有可改善的空間,蠻多的
平均 9 – 14 個是:如果你們不是剛剛開始跑敏捷,也許可以考慮換個實行方式
平均 15 – 20 個是:試試重新開始導入敏捷吧,目前的安排在你們組織沒有用
平均 21 – 25 個是:要嘛是你們還沒開始跑敏捷,要嘛是在傳統的專案方式外包裝了敏捷的糖衣,良心建議:這沒有用的。

(譯者注:分數是有趣,而交流一下每個人那些問題回答「是」,有那些相同,那些不同,收穫會更大)

結論

敏捷沒有教戰手冊是套入後就可自動在你的組織運行順利的,你必須要找出屬於自己的敏捷方式,先嘗試用其他組織成功的方法。

如果這方法對你也有用,那太好了,就繼續用吧。如果沒用,就試試其他方法。更改甚至是取消標準的敏捷儀式是絕對沒問題的,只要能幫助你判斷在你的組織中什麼事情是有用的。如果你看到其他合適的實踐方式,也別遲疑,就依照組織的情況修改試用吧。

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運動科技新革命: IoT 結合數據分析,奧運跆拳銅牌羅嘉翎國手養成之路揭秘

運動科技為近年運動產業顯學,現在賽場上,不僅較勁各選手的體力及技術,更考驗各國科學技術導入,輔佐選手的程度。有效運用運動科技,不僅可避免傷害外,更能提升訓練品質,提升選手佳績。
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今年 8 月剛落幕的 2020 東京奧運,台灣選手獲得 2 金 4 銀 6 銅的 12 面獎牌,不僅寫下史上最佳參賽成績,且分別在 10 種不同項目奪牌,令各界大為驚艷。近年健康意識抬頭,下班後會自發去運動的人越來越多,種種現象顯示著台灣的運動風氣已逐漸成熟,而運動科技正是背後的隱形推手。

科技部致力推動產學界合作,結合運動科學、智慧科技與數據分析,輔助選手精準練習,用最有效率的方式提升表現,讓運動訓練不再是土法煉鋼。運動科技的應用也能幫助一般人,在日常生活中更聰明更健康的做運動。由於商機龐大,運動科技早已成為各國在運動競技賽事與產業發展積極佈局的新型態競爭場域,一起來看看它為台灣體育帶來了什麼樣的改變吧!

透過科技幫助運動選手了解自身狀態,穩扎穩打求進步

年僅 19 歲的跆拳道選手羅嘉翎,首戰奧運便打敗多國好手,一舉拿下銅牌。從小在道館長大,幼稚園就跟著爸爸、哥哥練習跆拳道,小學開始在國內比賽嶄露頭角,國二首次參加青少年國際賽事後更不斷奪金。然而,初生之犢的她,卻是好不容易才站上奧運這個舞台。

「小時候的確身高有優勢,但剛轉去成人組時還滿挫折的」,帶著青少年時期的亮眼成績,羅嘉翎在高一下加入跆拳道國家隊,被延攬至國家運動訓練中心(以下簡稱:國訓中心)接受國手培訓,「裡面都是大學的學長姐,訓練強度很高,剛進去時很不適應,那段時間比賽成績也不理想,晚上都會打電話給媽媽哭訴。」

Photo Credit: 行政院科技會報辦公室
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羅嘉翎分享,國訓中心的訓練方式很有系統,除了完備的訓練器材,還會透過科學儀器評估選手的運動表現,也定期使用生化檢測儀器,每月至少1次檢測疲勞度與血氧量,維護選手的身體健康。

「運動科技可以幫助我了解自己現在的狀態,還有需要加強哪些地方」,羅嘉翎表示,選手的日常就是不斷練習、調整好狀態,透過數據分析可以清楚知道自己的強弱項,「像我需要加強肌力,這樣訓練有方向,進步也會比較穩。」

沒有因挫折放棄跆拳道,羅嘉翎持續在國訓中心自我精進,再加上慢慢調整心態,她逐漸適應了高強度的訓練,也找回了享受比賽的初衷。

事實上,台灣自 2012 倫敦奧運以來,就沒有在跆拳道項目拿過獎牌,羅嘉翎也坦承因此感受到不小的壓力,「拿到奧運資格時我爆哭,但我不是被看好奪牌的選手,就想說放鬆去打。」沒想到放下得失心,反而幫助自己贏得了銅牌的好成績。

國立體育大學技擊運動技術學系副教授王翔星分享,針對跆拳道選手的檢測主要有3方面,包括以「線性位移偵測器」檢測選手連續 3 次跳躍的爆發力與穩定度,評估賽場上攻擊動作的力量輸出率;以及透過「測力板」檢測 50 毫秒發力率( RFD,Rate  of Force Development ),以觀察選手腳蹬地出發與踢擊到對手瞬間的力量表現;還有「慣性感應器」則是用來檢測選手的反應能力與速度。

Photo Credit: 王翔星

「現在的訓練方式跟以前差很多,得分的方式不同,教練的觀念也需要調整。」過去也曾是跆拳道選手的王翔星說,以往求勝心切的選手容易練到渾身是傷,現在藉由運動科技的輔助,能精準掌握練習進度,避免過度訓練、減少運動傷害,是更有效率的訓練方式。

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王翔星也表示,培育一名優秀的選手相當不容易,這幾年開始將運動科技帶進國、高中,就是希望能讓年輕選手儘早接觸到運動科技的專業訓練觀念,避免選手在早期生涯就受到嚴重的運動傷害而留下遺憾,未來能夠更上一層樓。

產業跨界結合,讓運動科技深入全民健康生活

目前 5G 正式邁入商業化,宅經濟當道,運動科技的應用也有了更多可能性。「台灣科技業的研發能量強大,運動產業也很有國際競爭力,我認為應該能結合兩者的強項來解決許多問題,例如居家健身沒人指導,該怎樣才不會受傷。」國立臺灣師範大學運動競技學系研究講座教授相子元表示。

相子元主修生物力學出身,被譽為台灣運動科技教父,同時擔任國訓中心運動科學小組總召集人。他很早就投入運動科技與產業結合的研究,作為科技部「精準運動科學研究專案計畫」的執行團隊之一,目前團隊已開發出將壓力感測科技應用於智慧鞋、科技運動襪、機能衣、自行車功率表等產品。

Photo Credit: INSIDE

相子元認為,運動科技商品在亞洲市場很有潛力,目前台灣主要發展在 3 大面向:競技運動,如跆拳道、舉重、射箭;職業運動,如棒球、籃球;全民運動,如自行車、慢跑等。舉例來說, LPS(Local Positioning System ,局部定位系統)運用在團隊運動的訓練上,能讓教練、選手清楚知道跑位陣式,取代傳統手寫戰術,目前 NBA 美國職籃、國際足總FIFA的隊伍也都採用此技術。

Photo Credit: 相子元

台灣選手在東奧打出亮眼成績值得喝采,相子元期待未來運動科技能協助更多選手精準運動、達到更好的表現,放眼 2024 巴黎奧運,並幫助更多人養成規律運動的習慣。接下來行政院主辦的「台灣運動x科技產業策略( SRB )會議」也即將登場,希望加深運動與科技產業的對話交流,讓運動科技越來越深入全民的生活。

SRB策略會議暫擬4大議題:

  1. 運動×科技產業升級創造新價值
  2. 智慧育樂創新服務建立營運新模式
  3. 融合科研成果與創新科技發展智慧新應用
  4. 台灣智慧育樂跨域環境整備

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