9個月後,iPad雜誌與報紙如何了?

如果說平板電腦只是放大版的智慧型手機,那麼放大的螢幕帶來最直接、也是最大的改變,應該就是閱讀這件事,畢竟手機螢幕太小,看起來不舒服。
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(Photoed by MikeBlogs)

如果說平板電腦只是放大版的智慧型手機,那麼放大的螢幕帶來最直接、也是最大的改變,應該就是閱讀這件事,畢竟手機螢幕太小,看起來不舒服。

iPad 從今年第一季發表到現在,帶起一波平板電腦的高潮,而且縱觀全世界,目前還沒有一個像樣的對手可以匹敵。根據 Harrison Group 所做的 調查報告 ,有 81% 的平板電腦使用者認為,數位出版終將會取代實體出版。在 iPad 剛上市的時候,就很多人說,iPad 不過就是一台放大版的 iPod Touch,但也就是因為他是放大後螢幕變大的關係,帶來最直接的改變和影響,就是「閱讀」這件事。所以理應所有和閱讀有關係的產業,應該都會被 iPad 帶來的炫風所影響到,並認真思考怎麼因應這個改變才對。先前 Bluefox 有提過在 ipad 與電子書的部份,可以參考 Bluefox 分享的 說好的電子書呢?漫談 iBook Store 不如理想的原因 。除了電子書,和閱讀有關係的還有還有雜誌、報紙。我們來看看,九個月多過去了,許多 Android 平板也是準備上市,這些日子,iPad 對這些二個產業造成了什麼影響?

曇花一現的 iPad 雜誌?

iPad 上市至今,愈來愈多實體雜誌已投入 iPad 雜誌的開發,數位時代最近也推出了 iPad 版,有興趣的也可以去下載來玩玩,個人覺得做的很不錯。先前 inside 有針對 iPad 雜誌和 Wired 雜誌做一些分享如下:

然而,出版社對 iPad 雜誌的期待是什麼?需要多少的開發成本,能賺多少錢?讀者的期待又是什麼?「一本很像電子書、又不太像電子書、一個可以互動,卻又不真的很互動的 App」嗎?有在關心 iPad 電子雜誌議題的人,對 Wired《連線》雜誌應該不陌生,豐富的多媒體互動內容,甚至已經不像是一本雜誌,而是一個多媒體互動 APP。甫上市時,讓人不禁覺得,是不是一個由 iPad 領軍的新數位雜誌時代要來臨了?第一期的 Wired 就賣出了 10 萬本,且第一天就達到了 24000 本的銷量!而隨著 iPad 的累積的全球銷量愈來愈高,理應該雜誌的銷量也應該愈來愈好才對。然而最近七、八月分的的 wired 的總銷量卻只有 二、三萬 ,只有第一期銷量的四分之一。讓人不禁思考,雜誌 App 化這一件事,是否會真的雜誌出版社帶來更大的利潤?或是只是花大錢重製數位版,卻淹沒在三十萬個 Apps 裡?

註:對 iPad 雜誌有興趣的讀者也可以參考 Matthew Chau 用心 整理的 iPad 雜誌列表

iPad、平板電腦是報業的救星?

相較於人們比較習慣付費購買的雜誌,傳統報業可說是網路的興起的最大受害者之一,當人們開始習慣於在網路上看新聞,而不是買報紙時,導致了整個報業結構發生巨變,(這方面可以參考 mmdays 之前分析的「報業為何如此討厭 Google?」系列文章的精闢見解)。iPad 誕生後,報業們看到 iPad 帶來一個新的曙光,而這道曙光真的能為日漸蕭條的產業帶來獲利的新契機嗎?九個月過去了,我們看到的是,相較於雜誌紛紛的投入,目前美國報業們大都採取觀望態度。上千家的報業出版社中,真正投入 iPad 開發的傳統報業寥寥無幾。

又是一次免費與付費的困難抉擇?

目前美國主流報業的 iPad APP 裡,免費版本的新聞 APP 並不多,報社可不想再犯一次之前在網路革命時所犯下的錯。然而,已經習慣了看免費新聞的消費者,會在 iPad 上習慣付費版的新聞內容嗎?在免費與收費議題上,各家報社的做法都不一樣。根據 研究 指出,在 iPad 上的廣告效益比傳統的網站廣告還來的高五倍之譜,而且 美國報業協會也表示 iPad App 可以幫報業找到新讀者群,且不會蠶食他們現有的實體和線上用戶市場。所以也許我們可以下一個簡單的小結論:不管報社開放的是免費或是付費版本,iPad App 似乎都可以為報業帶來新的讀者群、新的收入效益。

除了 iPad, 年底到明年初會有一大批的平板電腦上市 ,其中大部份都是 Android 作業系統。屆時,相信報業和雜誌業的選擇又會更加多元、又有更多獲利的契機會出現了。智慧型手機已經成功的創造了一個新的時代,這波由 iPad 所引發的平板熱潮,能否再度改變我們的閱讀生活習慣?讓我們一起期待!


如何善用原生雲服務,打造企業專屬數據中台?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。隨著企業發展,疊床架屋的系統加上IT人員和外包廠商的異動,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。究竟「數據中台」如何解決分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程?專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,帶您了解何謂數據中台,以及如何展開循序漸進的轉型之路。
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Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲
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在環境快速變動的時代,企業的數位轉型已不僅是口號,而是一場競速的進行式。數位化、數位優化、數位轉型,分別是數位轉型的三階段。在數位化方面,包含從企業內部導入  ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃),也包含提供外部客戶的各種系統,舉凡供應商系統、會員系統、電商平台、行動 APP 等。隨著使用者規模不斷成長與多樣化,便衍生大量的數位優化議題。數位優化泛指使現有系統提供更多元、更完整的服務,或是提高資訊系統的穩定度與負載力。而企業在全力發展系統、進行數位優化時,想必也衍生不少問題。

資訊發展帶來哪些難題?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。通常導入某項特定系統是為了解決某項特定問題,然而隨著企業發展,在不同時期導入的不同系統,或是在既有系統上疊床架屋持續發展,再伴隨著企業的人員異動,以及外包廠商的更換,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。

根據調查,針對資訊系統,使用者最常有下列三大困擾:

  1. 系統太多,帳號密碼難以管理,人員搞不清楚什麼時候該用什麼系統。
  2. 系統部分功能重疊,但資料無法互通,產生更多問題與不必要的工作。
  3. 系統老舊跟不上變化,與實際需求不符。
Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲

由此可見,分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程,持續困擾著內外部的使用者。前述問題若不解決,遑論該如何導入近年火紅的大數據與人工智慧應用。導入這類需仰賴大量企業數據運行的數位轉型方案,往往直接卡關在第一道難題:「 我要的資料在哪裡?它能再利用嗎?它有效嗎?」

打造企業專屬的數據中台

正因如此,是時候將散落的系統與資料整合在一起了。「數據中台」是一種數據管理體系,根據企業特有的業務模式和組織架構,建構一套持續把數據變成資產、並服務於業務的機制。簡言之,數據中台就是將各種使用者介面、系統架構或是底層資料進行整合,讓業務面的應用程式更易於使用。然而,累積已久的各種系統,要如何開始整合呢?

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當今的資訊技術與商務模式日益複雜,企業很難透過單一的解決方案排除所有問題。除了要顧及商業流程之外,新打造的系統還必須兼顧資訊安全、高可用性、可擴展性、彈性,還需降低成本,甚至還得符合 ESG 指標 (環境保護 Environment、社會責任 Social、公司治理 Governance),具備一定的專業能力才能全盤兼顧上述需求。所幸,現今的主流公有雲如 AWS、Azure、GCP 均有提供各式 SaaS(Software as a Service)和 PaaS(Platform as a Service),讓企業可以「站在巨人的肩膀上」,降低新世代資訊系統的開發門檻,使企業可以專注於打造商務邏輯。當企業開始善用原生雲服務作為新系統架構,可節省高達 60% 的開發時間和 70% 的維運成本,使數位轉型更容易達成。工具既然已經齊全,那麼打造數據中台時,企業該如何運用雲端服務來快速達成目標?

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  1. 採用微服務架構:
    微服務架構的精神,就是將傳統大系統的業務流程,依照不同階段或功能,垂直切分為較小的單位,使單一功能可以獨立運作,並且有自己的應用程式與資料庫,使其他的應用程式易於使用。建議可搭配容器化技術,使微服務架構更易於實現。在雲端服務中, AWS 的 ECS(Amazon Elastic Container Service)、EKS(Amazon Elastic Kubernetes Service)與 GCP 的 GKE(Google Kubernetes Engine)均提供了託管的容器管理服務,讓企業在實現微服務架構的同時,也能一併解決因微服務化而產生大量容器管理的需求。由於採用了託管的雲端服務,在系統維運上,也為 IT 人員減輕了不少維護伺服器的負擔。
     
  2. 善用 SaaS 簡化開發與維運:
    除了主要的核心商務邏輯,數據中台還需要許多的周邊服務來完善系統。以使用者帳號管理功能為例,AWS 的 Amazon Cognito 提供了完整的身份帳號管理機制,還可串接企業內部的 Azure AD 或 Google Workspace 等帳號機制,替企業在資訊安全與使用者管理方面省下不少心力。其他諸如寄送 Email、發送簡訊、手機訊息推播、異質系統的資料串接、程式碼管理、系統監控、系統數據分析等,均有現成的 SaaS 服務可直接使用。企業在規劃數據中台時,應專注於實現自身的業務邏輯,而非每一件事都從零開始。
     
  3. 選用自由軟體與開源技術:
    過去企業的系統大致以 Oracle 與微軟的解決方案為主,時常因授權與維護費用的因素,使系統的改版與擴充窒礙難行。而在自由軟體技術成熟的當今,已可選用適合的軟體技術來滿足需求,雲端服務亦提供熱門技術的託管服務,例如資料庫類型的 Amazon Aurora (MySQL, PostgreSQL)、GCP AlloyDB (PostgreSQL)和 NoSQL 的  MongoDB Atlas, Amazon ElastiCache (Redis),以及可實現無伺服器化 (serverless)服務的 AWS Lambda (Node.js, Python, Java),再加上各種大數據與 AI/ML 的解決方案,企業可以挑選適合的技術來發展自己的資料中台。
     
  4. 關於資訊安全:
    「將企業的資訊放到雲端,到底安不安全?」是許多人心中的疑問。事實上,資訊安全並不是將資料鎖在自家機房就代表安全。所謂資訊安全,一般分為「資料儲存的安全」和「資料傳輸的安全」。在儲存安全的部分,雲端服務本身即提供了各種類型的儲存媒介,這些儲存媒介的底層,也設計了多份備份與異地備份的機制,而針對儲存的資料亦有額外的加密機制可選用;至於在資料傳輸的部分,有外部使用的傳輸加密與應用程式防火牆(WAF),也有內部使用的防火牆、VPN 與專線架構,這些都是雲端的基礎服務,加上雲端服務本身對於平台的操作都有完整的 log 機制,因此,將資訊中台建置在雲端,絕對可受到更好的資安防護。
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循序漸進的轉型之路

「我知道系統要改,但是不知從何改起。」這是許多企業經營者、企業高層與 IT 的心聲。觀察眾多正在進行數位轉型的企業,其成功不外乎有下列共同點:

  1. 由上而下推行:
    經營者與企業高層必需了解轉型所帶來的好處與長期價值,訂立 3 至 5 年的中短期目標,並指示相關的部門一同配合。數位轉型不是單純 IT 的工作,相關使用單位一同合作才會成功。
     
  2. 由外而內進行:
    一步到位的強硬轉型,幾乎都是慘烈的收尾。資訊系統的更換,往往牽涉使用者習慣、新舊商務邏輯的變更和異質系統的相依性,因此,在規劃新一代的系統架構和未來框架後,會選擇以新需求或是離核心業務較遠的系統起步,逐步實現更新,一方面降低轉型帶來的業務衝擊,一方面讓內部人員跟上轉型的腳步。
     
  3. 選擇合適的合作夥伴:
    資訊產業是一個快速發展和變化的產業。選擇合作夥伴時,除了要看核心人員的實戰經驗與成功案例外,也要觀察其案例技術是否與時俱進?團隊技能組成是否完整?團隊是否具備貴公司的產業經驗?合作夥伴為您規劃的藍圖是否為您量身打造?
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打造企業專屬的數據中台,是企業數位轉型的必經之路,專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,是國內唯一同時具備 SAP、鼎新、Oracle 雲端服務經驗與雲端系統開發的專業團隊,擅長雲地整合、核心系統上雲與企業軟體開發等解決方案,代表客戶多為國內知名製造業、知名零售百貨與各類型新創企業,可協助客戶規劃未來 10 年的資訊架構,展開完善的數位轉型。

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本文章內容由「Epic Cloud 聚上雲 」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。



作者簡介:許益晨 (Andy Hsu),現任 Epic Cloud 聚上雲技術長,雲端服務經驗十餘年,熟悉企業數位轉型過程,曾帶領大型電商進行 Oracle 平台搬遷、大型百貨電商軟體開發、大型製造業 SAP 系統上雲、鼎新系統上雲等,幫助企業客戶制定數位轉型計畫,輔導超過百間企業導入雲端服務。


關於 Epic Cloud 聚上雲 

Epic Cloud 聚上雲,以雲端服務驅動企業數位轉型的專業顧問團隊,提供「工廠製造雲地串聯」、「雲服務」、「雲應用」、「ESG 解決方案」等顧問諮詢和軟體開發解決方案,運用 Google Cloud 與 Amazon Web Service (AWS)的「大數據分析」和「機器學習」之服務,陪伴企業實現數位領先,是 Google Cloud 與 AWS 在台協助企業成功上雲的強大推手。 Epic Cloud 聚上雲團隊擁有 50 張以上的專業技術認證,涵蓋 Google Cloud、AWS、SAP、HubSpot、Infobip、Asana、Delinea、HelloSign、Litmus.io 等專業顧問服務認證。 

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