沒錢創業如何技術掛帥?開公司懶人包一次解答你的財會疑問

今天勤業眾信發表《創業時代-財會管理的必修課》,議題含括審計、稅務、風管、顧問,說明範圍從決定公司型態、報稅、技術入股、到員工股權分配、技術保護等等,堪稱開公司懶人包。
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創業是勇敢浪漫,開公司卻是瑣碎繁雜。兩件事其實互為表裡,但我們往往只看到用軟體吞噬世界的激情,忽略財會管理等相形枯燥卻攸關生死的問題。

今天勤業眾信發表《創業時代-財會管理的必修課》,議題含括審計、稅務、風管、顧問,說明範圍從決定公司型態、報稅、技術入股、到員工股權分配、技術保護等等,堪稱開公司懶人包。

勤業眾信新創事業負責人會計師吳怡君表示,新創團隊成員多半不是商科背景,對財會不太熟悉,也沒有聘僱專職財會人員。因此,新創團隊時常不清楚財務報表的判讀方式,對新創事業而言什麼條件可以技術作價入股?哪一種評價方式的價值才是『公允』的?此外,新創公司面對創投,也時常面臨必須判斷到底是危險誘惑、抑或真正公司活水的狀況,這些疑難雜症可能都需要專業會計師從旁協助解決。

她提出三大創業迷思:

迷思一,創業者很難獲得創投青睞?創業維艱帳務打理好複雜?

吳怡君表示,新創事業草創之初,往往經歷「燒錢」階段,累積大量虧損,虧損期間營所稅申報案件若未經會計師查核簽證,往後開始賺錢時,以前年度虧損將無法提出有力證明與盈餘相抵,至為可惜。尤其 2008 年起,盈虧互抵年限已延長為十年,建議新創事業草創時期,不僅要維持帳務完備,也可考慮委請會計師針對營業所得申報進行查核簽證,以保全未來盈虧互抵權利。

此外,「創業投資」(簡稱創投)是新創事業非常重要的籌資管道,國內外創投家數眾多,如何吸引合適創投青睞?新創企業應在創業開始就尋求創投募資嗎?吳怡君指出,企業的募資需求依據其成長及規模可分為種子期、創建期、擴充期及成熟期,台灣目前創投產業偏好投資擴充期及成熟期公司,雖預期投資報酬率較低,但是投資風險也較低且預期出場期間較短。

吳怡君建議,新創企業若能在產品獲利初期儘量先靠自身的獲利成長,能愈晚引進創投愈好;因為草創早期股本較小、營收獲利尚未穩定,新創企業募資談判空間較小,條件相對不利,引進創投將會提早稀釋過多股權。

迷思二,沒錢也可以創業嗎?如何技術掛帥?

「技術入股」是指以技術等無形資產作價抵充股款。民國 93 年起,股東所取得的股票超過技術入股無形資產取得成本部分,要算入財產交易所得中,應申報所得稅,且不能適用緩課。吳怡君指出,如果作價的股東是個人,應作為個人財產交易所得,依照現行稅率為 5% 到 45%;如果股東是企業,則針對該財產交易所得課徵 17% 營利事業所得稅。

新創團隊若以技術入股,在以「技術作價時」即產生稅負,對原本就資金缺乏的新創團隊而言,無疑雪上加霜。政府為照顧新創團隊,在中小企業發展條例、生技新藥產業發展條例中,都特別針對技術入股課稅時點有緩課規定,原則上將課稅時點從「技術作價時」延緩到「股份轉讓時」。

吳怡君說,特別提醒,未來緩課所得實現時,該技術股所得的計算,是按該股票轉讓時的時價,而不是技術股東技術出資當時所抵繳的股款;如果股票價值倍速跳躍成長,技術股東所享受技術股緩課的代價有可能很高。

迷思三,價格等於價值嗎?

價格與價值,中文僅一字之差,但是卻是完全不同意思。吳怡君說明,當企業進行評價時,應該注意「評價方式使用」以及「財務預測合理性」;一般投資人在評估企業價值時,常見評價方法可以分為「市場法」與「收益法」,在評價新創企業時,較常採用收益法,因新創企業尚未產生獲利前,無法用適當的財務乘數推估其價值,僅能夠推估其產品或服務在未來可以產生的收益。

根據統計,有七成新創事業在草創三年內就會收兵,吳怡君指出,大多數的新創公司有絕佳的創新點子、創新產品,但大多數卻敗在最終的市場接受度與無法量產獲利,因此企業成功關鍵,在於三年內要找到「成功的商業模式」。

最後,企業生命的延續是每一個成功的企業家最重要的課題,吳怡君分享智慧永續經營的心法為「找出定位、優先排序、善用資源、數字管理、諮詢專家」。聰明頭腦可以創業,智慧經營才能永續。

這本書解答了「開公司」的財會管理通用基本須知,薄薄一本卻很扎實,可以當成工具書查詢翻閱,不過創業就是摸著石頭過河,沒有公式可言,勤業眾信也提供諮詢服務,解答通則以外的情況。

創業者熱情一頭栽入夢想之虞,記得也要理清現實。根據美國職涯網站 Glassdoor,即使像 Google 這種以先進科技傲視全球的公司,最高薪的職務也是財務總監,年薪將近 340 萬美金,其次才是工程總監。對於解決問題的渴望以及實踐力無疑是創業的核心靈魂,但也可別千萬別輕忽財務的管理了。

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零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。
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photo credit:爆米花數位
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根據資策會《 2021-2022 民生消費數據力大調查》報告,2022 年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨 3C 家電,此外更成立 Youtube 頻道《寶家 POYA HOME 》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

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寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設 Youtube 頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設 open now 便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下 foodomo 串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進 711 開設社區生鮮便利新店型「 Famisuper 」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創 APP 訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了 EC 自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

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為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台 shopline 近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得 IP 贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品, Shopline 的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以 3C 商品打下電商版圖的 PChome 24h 購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44 歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近 30%;18-24 歲Z世代也有明顯成長,年成長率近 20%,2022 年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢, PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從 3C 到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

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PChome 24h 購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外, PChome 24h 購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「 Lofi Mom 」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入 chill beats 中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

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PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及 Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下, PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

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