Facebook 新框架 React Native,一套搞定 App 開發

React Native 是 Facebook 推出的一個用 JavaScript 語言就能同時編寫 iOS,Android,以及後台的一項技術,今年 9 月 發佈了 Android 版本,又在工程師裡面掀起了一波小高潮,不斷有喜歡嘗鮮的工程師投入到這個領域。
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原文刊載於 36 氪 ,Inside 獲授權轉載。

做為一名產品經理,你是否遇到過這樣的窘境:「幫我把字體調成 16 號,顏色變成 #FFFF00FF,老闆說這裡最好改一下」,作為一名 app 的開發人員只能無奈但心裡竊喜的告訴你,「只能等下個版本了,必須要重新發表才能改」,如果你問為什麼不能改了就生效,那表示你對技術的理解要麼真的很差,要麼你就是知道這項 React Native 新技術的力量。

React Native 是 Facebook 推出的一個用 JavaScript 語言就能同時編寫 iOS,Android,以及後台的一項技術,今年 9 月 發佈了 Android 版本,又在工程師裡面掀起了一波小高潮,不斷有喜歡嘗鮮的工程師投入到這個領域。

用白話說,就是從此一名工程師自己就可以創業了,他只用這一項技術,就可以同時寫出 Android app,iOS app,以及後台應用程式,並且請注意,它可以做到即時更新(就像網頁一樣,改了一個字體,隨時可上線),app 也能做到隨時都能更新了,第一段講的需求可以秒殺解決,不用新發版本,只需在伺服器改動一下程式碼即可。

總而言之,就是 Facebook 提供了一套解決方案,它利用 JavaScript 作為開發語言,可以同時來編寫前端,行動終端,後台應用程式。

我們再來談談,為什麼 React Native 受到了如此大的關注,以及它的優點到底在什麼地方。

目前,一個成熟的網路產品基本上囊括了:行動終端和網頁兩種主要形態。在行動終端 app 和網頁的開發過程中,涉及很多技術人員:前端開發(俗名叫做網站的),行動終端開發(Android 和 iOS 開發,現在很熱門),後台開發(他們的程式大多沒有界面,主要是為網頁和 app 提供數據和保障服務的穩定性),每個角色各司其職,分別需要不同的技能,比如前端開發需要精通 html,css,javascript 這些基本的 web 語言知識。Android 開發用 Java 語言編寫,iOS 開發用 Objective-c(把他想像成當年過計算機二級的那個 C 語言就可以了)編寫。後台開發,有的公司用 Java,有的公司用 C++,什麼都有,能滿足功能需求就可以了。

已經看不懂了吧,對於一個非電腦專業的人,根本不會理解為什麼要存在這麼多語言,為什麼這裡要用 C 語言,那裡要用 C++,有的地方要用 Python,又有很大一群人對你高呼:「PHP 才是世界最好的語言」。其實每種語言都有不同的使用情形,有的語言效率高,有的語言語法更簡潔漂亮,有的是專為後台而生,有的是特定情況下的唯一選擇。任何一個領域,都有很多不同的工具來滿足不同的場景,是需求決定了當下的狀態。

現在,React 這套解決方案統一了江湖,Facebook 也號稱這技術是「Learn once,write any where」,只要學一次,卻統一了所有開發角色。

這意味著:

  1. App 將來都可像網頁一樣即時更新,隨時發佈。
  2. 對於一名開發人員,將再也沒有前端,終端,後台的區分,他所關注的就是做一整套應用程式,人力將得到最大幅度的整合與釋放。
  3. 程式碼重複使用將會是主流,因為是一種語言,大家創造重複元件的成本會越來越節省。

目前,React Native 也還是有一些缺點的,比如他的 sdk 工具包檔案還很大,還很容易當掉,在 iOS 上支援的內容已經相當不錯,Android 還屬於初級階段,但是目前最新的版本也才 0.16,相信再過一年, 一定會精彩可期。

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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