解散資策會?再論「先從加入資策會做起!」

我現在是資策會組長,所以要討論該不該解散資策會‬, 沒甚麼意義,我更在乎的是 到底資策會能如何吸引人才進入,‪‎改變資策會‬。
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編按:作者 LadyCori 在去年 12 月發本文『想改變資策會?先從加入資策會做起!』引起廣泛討論,經過近一年後,詹宏志 在金融科技諮詢委員會會議指出『台灣過去 20 年網路發展,資策會繳了白卷,因為資策會多半只能追求委託案,因此,台灣未來 20 年需要什麼樣的發展,他擔憂資策會能否找到方向,他說,資策會也許應該現在就解散』,此一話題再一延燒,我們請 LadyCori 為此事發表評論。

我現在是資策會組長,所以要討論該不該 解散資策會‬, 沒甚麼意義,我更在乎的是 到底資策會能如何吸引人才進入, ‪‎改變資策會‬。

不管你喜不喜歡這單位,資策會在扮演政府政策幕僚已經有不可取代的地位,政府機關複雜的行政流程和各種各樣的回報系統,你以為一般公司團體搞得定嗎?這是一種門檻很高的 Know-how 好嗎!?要不然怎麼會出現一種專門代寫政府計畫書的顧問服務呢?(我沒說贊成這種畸形的服務,但市場就是這樣,有需求就有供給!)

這種 know-how 也許在企業界 doesn't make any sense, 但很抱歉,「在羅馬城你就必須照羅馬城規矩行」,想接政府推動計畫,你就先學會它們的規矩和那套溝通流程...

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資策會花了 35 年累積起來跟政府機關的溝通和共事規則,絕對不是一般企業能輕易能做到的,我打賭可能連當一個月幕僚都撐不下去,但這就代表資策會不該改進嗎?不,沒有任何一個單位能避的了『改變』,企業如是、法人如是、政府如是。 資策會的確該改變‬, ‎但不是從該不該解散這個層面討論起‬。

我還是老話一句,想要改變資策會,你得先從加入資策會做起,要不然,你今日解散了資策會,只是在重新花 30 多年的時間培養一個 ‎新的資策會而已‬, ‎政府不改凡是外包的惡習,就是會一直養出無限個令人討厭的資策會‬。

改變,必須由一人捲起袖子,跳下來做起... 你呢?願意進來一起弄髒雙手嗎?打開你的履歷,加入資策會,加入任何一個你熱血的產業推動辦公室/計畫。對,你是小咖,但是你在做大事,也許你感受不到你改變 資策會‬,但你是在創造 一個產業能被振興的機會‬!

如果我不在資策會,我就無法跟政府長官說,某某產業很重要很關鍵,台灣要投入。當然,每一個有成就的企業家都有機會跟政府首長們見面說這些議題,但他們擁有的影響力只有那 60-90 分鐘而已,但加入資策會, ‪‎你擁有的影響力是你在資策會的每一分‬、每一秒!

不用來戰我或反駁我!姊沒心思討論該不該解散資策會,我又不是資策會 PR 哩!因為姊要讓我在資策會的分分秒秒,成為台灣挺進全球 VR 產業的分分秒秒!

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