(更新)Google 牽線,台、港共創軟硬整合新潮流

Google 香港的「EYE 年輕創業家計劃」創業團隊來台參訪,11/14 在 Google 位於 101 新啟用的會議空間,以軟硬整合為主軸,與台灣新創團隊及投資人進行交流。
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更新:因語意上的誤解,文中所提 Alchema 和聯發科創意實驗室之間的合作關係並非投資關係,特此更正。

以下為 Alchema 團隊針對此事發表之聲明:

Alchema 團隊目前並未獲得聯發科的投資 (借貸或入股方式)。聯發科部分員工與 Alchema 團隊認識,他們對於我們創業上遇到的問題都會熱心指導,但聯發科並無投資 Alchema 團隊,僅止於 Alchema 團隊與聯發科員工的私交不錯。

香港中文大學創業研究中心與 Google 香港合辦的「EYE 年輕創業家計劃」,以 KPMG 與數碼港為主要合作夥伴 ,目標為鼓勵更多香港人參與科技新創產業。11/14  EYE 計畫的創業團隊來台參訪,在 Google 位於 101 新啟用的會議空間,以軟硬整合為主軸,與台灣新創團隊及投資人進行交流。本次交流活動邀請到美商中經合集團 (WI Harper Group) 及台灣軟硬創新製造整合平台 HWTrek、 聯發科技 (MediaTek),期待能藉由本活動激盪出新的火花。

▲Google 台灣董事總經理簡立峰

硬體廠要怎麼跟新創溝通?

Google 台灣董事總經理簡立峰提到,台灣從製造業、網路創業到現在軟硬整合成為趨勢,台灣的硬體優勢若配合得宜便能成為莫大的助力。

同時在 HWTrek 及台灣創意工場擔任 CEO 的王仁中也表示,過去印象中台灣的強項在科技硬體,而香港則是金融。進入網路時代後,硬體廠商開始要學習網路化的新思維,HWTrek 靠著過去製造業經驗,想要引進網路的資源到硬體產業。比如說他們現在為製造業量身定做,研發了如同 SlackTrello 的雲端協作平台,用來共同管理專案更順手。

▲HWTrek 及台灣創意工場 CEO 王仁中

不過很多硬體廠商還沒意識到網路的資源豐富及重要性,甚至覺得「工廠就是工廠,有什麼差別?」,和網路世代有著不小的隔閡。反觀新創事業則是普遍對硬體很陌生,有很棒的點子和商業模式,很多點子需要仰賴硬體製造,卻對製造業基本術語一知半解。HWTrek 希望當起中間的橋樑,整合傳統廠商,從設計、打樣、大量製造甚至到貨運和銷售的管道一應俱全,讓軟硬體能夠順利合作,融合出新的產業。

Roam & Wander 的創辦人 Jason Warren 則是分享自己的經驗,投入製作兒童遊戲 app 及玩具後,原本從製造到銷售都是公司內部一手包辦。對於零售業不熟悉落得頻頻虧損,花了很多錢卻只剩一堆填充玩具,幾經挫敗終於裁撤一些職位並學會放手和製造商合作,公司也才步上軌道。

看好台港軟硬整合潛力

聯發科創意實驗室隸屬於聯發科物聯網事業群,其開發者關係經理吳志煌認為,此刻是物聯網有史以來最大的機會,非常值得投入。而聯發科為此提供了軟體開發平台,提供技術文件、支援或是產品開發所需,上下游的夥伴、風險投資等資源,歡迎新創團隊把作品放到創意實驗室的平台。

聯發科也準備了總額 3 億美金的投資資金,持續物色潛力新創團隊,目前在台灣已和 Alchema 釀酒器、Skuromoto 電動車租賃平台等潛力新創團隊合作,也有持續投資其他國外團隊。

Brian Probieren 就像德國版的 BBC 融合 Hulu,加上 Youtube,是不斷求新求變的一家傳統媒體。他們 5 年前開始做風險投資,範圍主要在歐陸及美國,去年 5 月開始在亞洲投資旅遊和健康照護相關產業,可以協助台港想要前進歐陸的新創團隊在媒體曝光。

而在場台港兩地的軟硬整合服務團隊涵蓋了影音、教育、配件、健康等領域,結合網路雲端及硬體或線下服務,從各個角度創造新的方式來改進大眾生活。

▲TapTap.io 團隊

香港 EYE 計劃新創團隊

TapTap.io 為一音樂學習 app,旨在輔助樂器學習。配合影片和譜,可以加入其他樂器伴奏、選擇挑戰,並在加快放慢的同時維持曲調不變。因為觀察到常有人在音樂相關的 Youtube 評論區詢問有沒有譜,他們便和 Youtube 音樂教學頻道合作,只要提供影片就會自動產生譜,就像樂譜版的 OCR (光學識別字符) 技術。以歌的數量或教師、學生人數提供服務訂閱。學校。初期目標用戶是學校及教師,未來可能會向學生大眾開放。

▲Eoniq 團隊

Eoniq 則是專營高品質訂製手錶,透過易用的線上訂做介面充分體現軟硬整合,且公司內部軟硬體人才都有。手錶的零件採標準規格化,便於大量製作及訓練員工,讓定製品產能也可以夠高。只要達到一定需求數量就可以增加新規格以供選擇。未來也許還可結合 3D 列印製作外框。

▲CarShare 團隊

CarShare 是租車平台,配對一般用戶在上面出租、租用汽車。因為觀察到試車的需求,未來想要跨足買賣車平台與或固定車商合作賣車線上賣車,讓消費者短期可以當試駕再買,消除線上購車的品質疑慮。為了避免用戶私下交易,如果透過平台交易會提供保險及一個月售後保固。

▲智抗糖產品研發副總

台灣團隊聚焦健康照護

根據國際糖尿病聯盟 (IDF) 2006 年底的 統計 ,全球估計有二億四千六百萬 糖尿病 人口,且預估到 2025 年全球罹患糖尿病人口將高達三億八千萬人。考量到廣大的糖尿病外患, Health 2 Sync 智抗糖 雲端血糖管理服務結合 app 與血糖機傳輸線,可以自動記錄血糖數據並同步到加密雲端,對於不方便回診的病患提供醫療協助和醫生聯繫。目前主要收入來源鎖定保險業者及醫療院所,為他們提供病患身體狀況追蹤。

▲Maisense 創辦人

Maisense 則是結合 app 介面的隨身血壓機。Mai,代表脈,Maisense 就是測量脈搏的儀器。它不只是血壓機結合 app ,是迷你版的血壓測量器,讓人外出飯前測量血壓也能保持優雅。用戶將血壓數據送上雲端之後可以得到更多分析,而線上診斷則需另外付費。不做穿戴式是因為血壓不需要持續測量,而且動作中血壓會上升,此時的數據便不準確。目前第一個市場是瑞士,今年聖誕節會在歐洲其他國家展開,接下來是中國的保險公司,不會先面向一般大眾。


▲SigKnow 創辦人簡介傳統監測器材和 SigKnow 的不同

SigKnow 準訊生醫的產品是心跳偵測貼片。因為創辦人數年前有心律不整的問題,但主流的儀器非常大型,而且只能去醫院檢查,無法捕捉到心律不整發生的時機,基於種種不便,他們研發了貼片式,可生活防水且重量只有 20 -- 24 g 的醫療用心跳監測儀器,方便全天監測。收集到資料可以上傳到雲端給醫院或她們合作的專業心臟科醫師分析。未來更將研發判讀軟體,希望可以取代人工判讀。

Vcool 是這次台灣團隊中唯一非健康相關的服務。現在已經是自製影片的時代,但缺乏影片編輯技能的一般人還是很少分享影片,可見影片編輯還是不夠直覺。Vcool 是影片拍攝 app,主打專業劇本及協作。除了常見的自動後製剪輯功能以外,從拍片前它就提供劇本建議你怎麼拍、拍什麼,還可以邀請朋友共同編輯,從頭到尾不用專業技巧也可以完成專業影片,而盈利模式是付費後可以消除浮水印及廣告等等。

 


如何善用原生雲服務,打造企業專屬數據中台?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。隨著企業發展,疊床架屋的系統加上IT人員和外包廠商的異動,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。究竟「數據中台」如何解決分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程?專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,帶您了解何謂數據中台,以及如何展開循序漸進的轉型之路。
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Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲
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在環境快速變動的時代,企業的數位轉型已不僅是口號,而是一場競速的進行式。數位化、數位優化、數位轉型,分別是數位轉型的三階段。在數位化方面,包含從企業內部導入  ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃),也包含提供外部客戶的各種系統,舉凡供應商系統、會員系統、電商平台、行動 APP 等。隨著使用者規模不斷成長與多樣化,便衍生大量的數位優化議題。數位優化泛指使現有系統提供更多元、更完整的服務,或是提高資訊系統的穩定度與負載力。而企業在全力發展系統、進行數位優化時,想必也衍生不少問題。

資訊發展帶來哪些難題?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。通常導入某項特定系統是為了解決某項特定問題,然而隨著企業發展,在不同時期導入的不同系統,或是在既有系統上疊床架屋持續發展,再伴隨著企業的人員異動,以及外包廠商的更換,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。

根據調查,針對資訊系統,使用者最常有下列三大困擾:

  1. 系統太多,帳號密碼難以管理,人員搞不清楚什麼時候該用什麼系統。
  2. 系統部分功能重疊,但資料無法互通,產生更多問題與不必要的工作。
  3. 系統老舊跟不上變化,與實際需求不符。
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由此可見,分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程,持續困擾著內外部的使用者。前述問題若不解決,遑論該如何導入近年火紅的大數據與人工智慧應用。導入這類需仰賴大量企業數據運行的數位轉型方案,往往直接卡關在第一道難題:「 我要的資料在哪裡?它能再利用嗎?它有效嗎?」

打造企業專屬的數據中台

正因如此,是時候將散落的系統與資料整合在一起了。「數據中台」是一種數據管理體系,根據企業特有的業務模式和組織架構,建構一套持續把數據變成資產、並服務於業務的機制。簡言之,數據中台就是將各種使用者介面、系統架構或是底層資料進行整合,讓業務面的應用程式更易於使用。然而,累積已久的各種系統,要如何開始整合呢?

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當今的資訊技術與商務模式日益複雜,企業很難透過單一的解決方案排除所有問題。除了要顧及商業流程之外,新打造的系統還必須兼顧資訊安全、高可用性、可擴展性、彈性,還需降低成本,甚至還得符合 ESG 指標 (環境保護 Environment、社會責任 Social、公司治理 Governance),具備一定的專業能力才能全盤兼顧上述需求。所幸,現今的主流公有雲如 AWS、Azure、GCP 均有提供各式 SaaS(Software as a Service)和 PaaS(Platform as a Service),讓企業可以「站在巨人的肩膀上」,降低新世代資訊系統的開發門檻,使企業可以專注於打造商務邏輯。當企業開始善用原生雲服務作為新系統架構,可節省高達 60% 的開發時間和 70% 的維運成本,使數位轉型更容易達成。工具既然已經齊全,那麼打造數據中台時,企業該如何運用雲端服務來快速達成目標?

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  1. 採用微服務架構:
    微服務架構的精神,就是將傳統大系統的業務流程,依照不同階段或功能,垂直切分為較小的單位,使單一功能可以獨立運作,並且有自己的應用程式與資料庫,使其他的應用程式易於使用。建議可搭配容器化技術,使微服務架構更易於實現。在雲端服務中, AWS 的 ECS(Amazon Elastic Container Service)、EKS(Amazon Elastic Kubernetes Service)與 GCP 的 GKE(Google Kubernetes Engine)均提供了託管的容器管理服務,讓企業在實現微服務架構的同時,也能一併解決因微服務化而產生大量容器管理的需求。由於採用了託管的雲端服務,在系統維運上,也為 IT 人員減輕了不少維護伺服器的負擔。
     
  2. 善用 SaaS 簡化開發與維運:
    除了主要的核心商務邏輯,數據中台還需要許多的周邊服務來完善系統。以使用者帳號管理功能為例,AWS 的 Amazon Cognito 提供了完整的身份帳號管理機制,還可串接企業內部的 Azure AD 或 Google Workspace 等帳號機制,替企業在資訊安全與使用者管理方面省下不少心力。其他諸如寄送 Email、發送簡訊、手機訊息推播、異質系統的資料串接、程式碼管理、系統監控、系統數據分析等,均有現成的 SaaS 服務可直接使用。企業在規劃數據中台時,應專注於實現自身的業務邏輯,而非每一件事都從零開始。
     
  3. 選用自由軟體與開源技術:
    過去企業的系統大致以 Oracle 與微軟的解決方案為主,時常因授權與維護費用的因素,使系統的改版與擴充窒礙難行。而在自由軟體技術成熟的當今,已可選用適合的軟體技術來滿足需求,雲端服務亦提供熱門技術的託管服務,例如資料庫類型的 Amazon Aurora (MySQL, PostgreSQL)、GCP AlloyDB (PostgreSQL)和 NoSQL 的  MongoDB Atlas, Amazon ElastiCache (Redis),以及可實現無伺服器化 (serverless)服務的 AWS Lambda (Node.js, Python, Java),再加上各種大數據與 AI/ML 的解決方案,企業可以挑選適合的技術來發展自己的資料中台。
     
  4. 關於資訊安全:
    「將企業的資訊放到雲端,到底安不安全?」是許多人心中的疑問。事實上,資訊安全並不是將資料鎖在自家機房就代表安全。所謂資訊安全,一般分為「資料儲存的安全」和「資料傳輸的安全」。在儲存安全的部分,雲端服務本身即提供了各種類型的儲存媒介,這些儲存媒介的底層,也設計了多份備份與異地備份的機制,而針對儲存的資料亦有額外的加密機制可選用;至於在資料傳輸的部分,有外部使用的傳輸加密與應用程式防火牆(WAF),也有內部使用的防火牆、VPN 與專線架構,這些都是雲端的基礎服務,加上雲端服務本身對於平台的操作都有完整的 log 機制,因此,將資訊中台建置在雲端,絕對可受到更好的資安防護。
Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲

循序漸進的轉型之路

「我知道系統要改,但是不知從何改起。」這是許多企業經營者、企業高層與 IT 的心聲。觀察眾多正在進行數位轉型的企業,其成功不外乎有下列共同點:

  1. 由上而下推行:
    經營者與企業高層必需了解轉型所帶來的好處與長期價值,訂立 3 至 5 年的中短期目標,並指示相關的部門一同配合。數位轉型不是單純 IT 的工作,相關使用單位一同合作才會成功。
     
  2. 由外而內進行:
    一步到位的強硬轉型,幾乎都是慘烈的收尾。資訊系統的更換,往往牽涉使用者習慣、新舊商務邏輯的變更和異質系統的相依性,因此,在規劃新一代的系統架構和未來框架後,會選擇以新需求或是離核心業務較遠的系統起步,逐步實現更新,一方面降低轉型帶來的業務衝擊,一方面讓內部人員跟上轉型的腳步。
     
  3. 選擇合適的合作夥伴:
    資訊產業是一個快速發展和變化的產業。選擇合作夥伴時,除了要看核心人員的實戰經驗與成功案例外,也要觀察其案例技術是否與時俱進?團隊技能組成是否完整?團隊是否具備貴公司的產業經驗?合作夥伴為您規劃的藍圖是否為您量身打造?
Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲

打造企業專屬的數據中台,是企業數位轉型的必經之路,專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,是國內唯一同時具備 SAP、鼎新、Oracle 雲端服務經驗與雲端系統開發的專業團隊,擅長雲地整合、核心系統上雲與企業軟體開發等解決方案,代表客戶多為國內知名製造業、知名零售百貨與各類型新創企業,可協助客戶規劃未來 10 年的資訊架構,展開完善的數位轉型。

Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲

本文章內容由「Epic Cloud 聚上雲 」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。



作者簡介:許益晨 (Andy Hsu),現任 Epic Cloud 聚上雲技術長,雲端服務經驗十餘年,熟悉企業數位轉型過程,曾帶領大型電商進行 Oracle 平台搬遷、大型百貨電商軟體開發、大型製造業 SAP 系統上雲、鼎新系統上雲等,幫助企業客戶制定數位轉型計畫,輔導超過百間企業導入雲端服務。


關於 Epic Cloud 聚上雲 

Epic Cloud 聚上雲,以雲端服務驅動企業數位轉型的專業顧問團隊,提供「工廠製造雲地串聯」、「雲服務」、「雲應用」、「ESG 解決方案」等顧問諮詢和軟體開發解決方案,運用 Google Cloud 與 Amazon Web Service (AWS)的「大數據分析」和「機器學習」之服務,陪伴企業實現數位領先,是 Google Cloud 與 AWS 在台協助企業成功上雲的強大推手。 Epic Cloud 聚上雲團隊擁有 50 張以上的專業技術認證,涵蓋 Google Cloud、AWS、SAP、HubSpot、Infobip、Asana、Delinea、HelloSign、Litmus.io 等專業顧問服務認證。 

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