Android上的軟體開發獲利分析,以Advanced Task Manager為例

這兩天在國外有一則滿熱門的消息:某個知名的Android應用軟體Advanced Task Manager其開發者Arron La公布了它一年多來在Android上推出軟體的獲利狀況,在這些數字後面有許多值得觀察的重點,就讓我們一起來看看吧!
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這兩天在國外有一則滿熱門的消息:某個知名的 Android 應用軟體 Advanced Task Manager 其開發者 Arron La 公布了它一年多來在 Android 上推出軟體的獲利狀況,在這些數字後面有許多值得觀察的重點,就讓我們一起來看看吧!

Advanced Task Manager

Advanced Task Manager 在去年二月的時候上架,誠如其名,這個軟體主要是幫助使用者關閉系統中正在運行的程式以釋放更多記憶體與系統資源。

事實上,管理應用程式的資源並且自動關閉不需使用的軟體這件事情,本應該交給 Android 作業系統本身處理,因此隨著手機上的規格進步、Android 的版本持續更新,到了 Android 2.1 時系統便已經內建了類似 Advanced Task Manager 的管理介面,而到了 2.2 時則是更進一步的移除相關的 API 支援,而 Advanced Task Manager 的階段性任務也告一段落。

獲利狀況

在獲利的方式上,一開始去年二月的時候 Arron 所推出的軟體是採用付費的下載,而到了十一月之後則額外推出了內建廣告的免費版本。

轉載自作者部落格,在 Android Market 上的銷售狀況如下所示:

  • 2009
    • 二月:$507
    • 三月:$630
    • 四月:$362
    • 五月:$503
    • 六月:$2178
    • 七月:$2480
    • 八月:$1500
    • 九月:$700
    • 十月:$2300
    • 十一月:$3400
    • 十二月:$3500
  • 2010
    • 一月:$3700
    • 二月:$3600
    • 三月:$3700
    • 四月:$4500
    • 五月:$3800
    • 六月:$4600
    • 七月:$4400
    • 八月(尚未結束)$2100
    • 總計:~$50,000

至於廣告的部份,Arron 則是使用了 AdMobs 作為廣告的服務,獲利如下:

  • 2009
    • 十一月:$109
    • 十二月:$231
  • 2010
    • 一月:$1000
    • 二月:$2900
    • 三月:$2700
    • 四月:$3000
    • 五月:$4100
    • 六月:$5000
    • 七月:$6200
    • 八月(尚未完整):$3400
    • 總計:~ $29,000

開發者的看法

首先,Arron 認為這樣的獲利狀況雖然比不上那些 App Store 上一夕致富的故事,但已經足以證實 Android 是一個可以獲利的平台,平均每個月$10000 的收入對獨立開發者而言算是很不錯的表現。

此外,身為一個曾出現在付費下載排行榜上的軟體,Advanced Task Manager 相對於其他軟體而言會有更多的曝光,然而,由於 Google 背後的排名演算法機制,一些比較新的軟體會更容易的在排行榜上取得排名,而那些比較舊的軟體其實很容易就會被取代了。

而當 Motorola 的 Droid 推出時以及 Android 1.6 的 Market 軟體改版和其他新手機發售的同時,銷量也是的確有所增加的。像是作者雖然在很早的時候就推出軟體,但是一直到了 09 年末幾隻重要的 Android 手機推出時,銷量才有逐漸攀升的趨勢。

Google Checkout 和 Android Market 是目前最主要的獲利來源,然而 Market 的軟體設計卻充滿許多問題,常常造成使用者沒辦法順利下載軟體。Arron 表示他經常收到使用者抱怨軟體無法正常下載,但這個問題顯然不是身為一個軟體開發者能夠解決的,只能尋求 Google 早日改善。此外,誠如前面所提到的,Android Market 上的 Top Paid 排序其實有很大的問題,使用者很難找到真正熱門的軟體。

而 Google Checkout 有一個最嚴重的問題是支援的國家太少。先前 Inside 作者 Eugene 的文章 也提過,目前 Google 只支援了十三個國家能夠付費下載軟體,而在 iPhone 上則是有九十個國家可以付費購買軟體。這問題可望在數個月後 Google 引進 Paypal 作為支付方法而獲得解決

而 AdMob 的廣告獲利也是相當令人感到驚訝的,Advanced Task Manager 的免費版本重來沒有上過排行榜但卻累積了相當數量的使用者,在上面的獲利數據中我們可以看到,在某個時間點上免費版的廣告獲利甚至超過了付費版的銷售獲利。

Arron 也提到了其他相關的議題,有興趣的讀者可以自行前往閱讀 作者部落格上的原文

結論

雖然 App Store 目前的表現仍然亮眼,但 Android 陣營也正在逐漸縮短差距了,隨著越來越多新的 Android 手機推出,平台上的軟體獲利只會越來越好,並且也因此吸引更多開發者的投入。

雖然目前 Android Market 上仍然有不少問題,但這些問題應該都可望在 Google 的努力下逐漸克服,未來 Android Market 的市場可以說是相當值得關注的,舊讓我們一同拭目以待。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。