國發會台灣新創競技場離開花博會館省兩億,李開復評:台灣政府推動創業執行力太差

討論許久的的圓山花博會館(原中山足球場),要成為新的創業園區一案,在歷經招標、市長選舉等波折後,現在確定國發會推動的台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium,TSS)將改以松江路的國發會松江大樓作為營運基地,國發會進一步指出,原本在花博園區占地2000多坪的計劃將改以松江大樓內 600 多坪的空間取代,原先預計要用2億元改建的經費因此省下來。
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討論許久的的圓山花博會館 (原中山足球場),要成為新的創業園區一案,在歷經招標、市長選舉等波折後,現在確定國發會推動的台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium,TSS)將改以松江路的國發會松江大樓作為營運基地,國發會進一步指出,原本在花博園區占地 2000 多坪的計劃將改以松江大樓內 600 多坪的空間取代,原先預計要用 2 億元改建的經費因此省下來。

 

(圖片來源:國發會粉絲專頁 )

以下是 國發會粉絲專頁的資訊:

《杜主委致關心台灣創新創業朋友們的一封信》

各位朋友好:

自國發會開始推動創新創業以來,很高興見到各界都十分重視此議題,政府也推動了許多新的政策,如打造空總創新基地、建置青年創業及圓夢網統合資訊、在矽谷設立台灣創新創業中心,以及修正「公司法」新增閉鎖性公司等。這些政策獲得民間的普遍支持,國內外媒體對於創新創業議題的持續關注,及創投、創業人士的積極投入,都讓台灣創業生態體系日益完善。

近年來,台灣經濟正面臨新的挑戰,政府也亟思改變以為因應。國發會在推動「創業拔萃方案」的過程中,即向新創業界夥伴們請益,並嘗試許多新的作法,例如成立台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium, TSS)、鼓勵國內外創投與國發基金合作、投資早期新創團隊,及開辦創業家簽證以吸引外國人才等。許多創業夥伴與網友們也在各式場合及國發會 FB 給予支持與指教,驅動我們繼續向前。

國發會原與台北市政府合作,在圓山花博會館 (原中山足球場) 設立國際創新創業園區,供 TSS 落腳。因為那個地點是供短期臨時使用的建築,故雙方同意另外為 TSS 找個家。但這並不會使我們推動創新創業的決心打折扣,相反地,為了確保工作都能無縫接軌,國發會的同仁們,除正加速評估及確認創業園區的選址外,之前就先把位於松江路的國發會松江大樓提供 TSS 設立營運基地。同時,TSS 營運團隊也將持續並擴大協助新創團隊鏈結國際資源,以做為新創團隊邁向全球市場的強力後盾。

這件事情讓我深刻體會到,政府推動創新創業如同從 0 到 1 的創業過程,其中難免遇到困難,惟有不斷的修正,才能讓工作順利進行,達到政策的初衷。大家熟知的創新工場董事長李開復先生曾說,「創業是一條艱苦的路,不能光靠機遇和運氣,更重要的是經驗;每一個挫折其實不是懲罰,而是學習成長的方式。」又如前陣子我參加的「X Fail 失敗年會」,許多朋友分享創業的過程,也很少能一次到位,絕大部分都是不斷地從挫折中修正與檢討,如此所奠基出來的成功,反而更加穩健。

在推動創新創業的議題上,未來國發會仍將積極強化與全球創業聚落的連結,例如我們即將於 9 月份率領新創團隊勇闖舊金山 Disrupt,藉此增加國際的曝光度。此外,我們也會持續擴大國內創新創業能量,如規劃在各地大專院校試辦相關課程,散播創新創業的種子。最重要的是,我們會持續聆聽大家的建言,研擬符合新創團隊需求的政策。讓我們一起努力,大步向前,創造屬於台灣的獨角獸。

敬祝各位平安順利

杜紫軍敬上
2015 年 8 月 21 日

而與台灣新創競技場 (TSS) 關係深厚的創新工場董事長&CEO 李開復先生則是在 Facebook 發表他對於此事的看法,而最後一句話則顯然的對於政府的效率上頗有微詞感:

驚聞「台灣新創競技場 Taiwan Startup Stadium (TSS)」因為“在台北市政府規劃下”,決定放棄中山足球場,讓得標的 TSS 團隊另覓場地。我的幾個感想:

  1. 台灣政府推動創業執行力太差。不同部門本身並不見得了解創業,卻各有小算盤,還彼此欠缺協調。過去兩年,作為該項目的諮詢委員,我看到:中山足球從”最重要的目標“ 到 ”立委質疑“ 到 ”唯一能確定拿到的場地“ 到 “立委答應但砍預算” 到 ”被市政府挑戰“ 到 ”和市政府達到共識“ 到 ”突然重新規劃“。
  2. 這個突變也未嘗不是給創業者的一堂好課:政務和企業是一樣的:必須有一致的方向,一位總設計師和決策者,合理的分工,彼此互信的部門負責者,明確的協調流程。當這五者都欠缺的時候,災難是必然的。
  3. 在這過程中,我有幸認識了幾位政府部門負責人,比如說前任國發會主委管中閔。他們虛心地學習創業者和生態系統的需求,四處請益。他們雖然明知面臨巨大系統性挑戰,卻依然執著勤奮地做著一切努力,推動項目。對這些公務員,我非常同情,也非常尊敬。
  4. 同樣值得佩服的是得標的 TSS 團隊。他們深深理解:對創 業生態系統來說,場地本來就是其次的,重要的是輔導內容質量、輔導者的本身能力、正確方向和專注(走向國際)。他們在過去短短幾個月時間,已經參加了國際活動,輔導了大批創業者,簽下了大量的教練團隊(包括我),帶領台灣創業者走入國際活動和舞台,對接了國際投資人和加速器,得到了業界的好評。面臨今天的災難,TSS 團隊和它的 Captain Anita 依然充滿正能量,“擁抱變化,繼續前進”。我深信 TSS 團隊將會成為台灣生態系統的重要角色,並帶給台灣創業者巨大的價值。
  5. 未來我在台灣有限的時間,將會花在和 TSS 團隊和其它民間團隊和創業者身上。

 

驚聞「台灣新創競技場 Taiwan Startup Stadium (TSS)」因為“在台北市政府規劃下”,決定放棄中山足球場,讓得標的 TSS 團隊另覓場地。我的幾個感想:1)台灣政府推動創業執行力太差。不同部門本身並不見得了解創業,卻各有...

Posted by 李開復 Kai-Fu Lee on 2015 年 8 月 21 日


王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。