Larry Page 公開信全文:G is for Google

什麼是 Alphabet?Alphabet 可以說是一系列的公司。最大的一家當然是 Google。新的 Google 會更苗條,其他離網路產品較遠公司將被納入 Alphabet。
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Photo by Stansfield PL ,本文原文出自於 Google 官方部落格

11 年前 Sergey 和我寫下最早的創辦人信件,「Google 不是一家普通的公司,我們也不想成為普通的公司。」這句話的另一層含義是,你可以期待我們在「看起來更具投機性的領域放下賭注,哪怕與我們現在的業務相比有點奇怪」。出發點是,我們一直努力利用我們的資源,做更多、更重要、更有意義的事情。

我們當年做了許多看起來很瘋狂的事情。很多瘋狂的事情現在有了數以十億計的用戶,像 Google Maps、YouTube、Chrome 和 Android。我們沒有停止腳步。其他人眼中的瘋狂在我們看來超級令人興奮,這些事我們仍在嘗試去做。

我們一直相信,公司隨著時間推移會對現狀感到舒適,只做出微小的改變。但在科技產業裡,革命性想法裂變出一個個新爆點,你需要保持不舒適才不會落伍。

我們公司如今營運良好,但我們認為公司還可以變得更明晰、更可靠。因此我們創造了一家新的公司——Alphabet。在我得力夥伴、總裁 Sergey 的幫助下,我將擔任 Alphabet CEO,對此我非常興奮。

什麼是 Alphabet?Alphabet 可以說是一系列的公司。最大的一家當然是 Google。新的 Google 會更苗條,其他離網路產品較遠公司將被納入 Alphabet。離的較遠是什麼意思呢?我們在健康領域的嘗試就是一個很好的例子:Life Science(血糖監測隱形眼鏡)、Calico(研究長壽)。總而言之,我們相信這麼做能帶來更多的管理維度,原本與網路不太相關的專案現在可以獨立運作。

Alphabet 的創立,是為了讓各家公司在強力領導人和獨立性下繁榮發展。總體上說,我們的模式是為各子公司找一個強力的 CEO,而 Sergey 和我則會為他們服務。我們會嚴格控制資本和任務的配合,保證各個子公司都能很好地執行。我們也會保證每個子公司的 CEO 都是最好的,並為他們確定薪酬。另外,新架構下我們將以各子公司為單位匯報經營情況,Google 也將提供自己的財務報表,與其他 Alphabet 業務分開。

這一新的架構將會使我們有更多的精力關注 Google 內部一些特別的機會。Sundar Pichai 是我們的關鍵人物。我很喜歡和 Sundar 一起工作,他可以把我本來會說的事情說得更好。在上一年的十月份,當 Sundar 承擔了我們網路業務的產品和技術職責後,他就開始非常快的進步。Sergey 和我對 Sundar 的進步和奉獻精神感到非常的興份,因此我們和董事會都非常明白,是時候讓 Sundar 成為 Google 的 CEO 。

我感到非常榮幸,在 Google 出現輕微退步的時候,能夠有這樣一位人才接任要職,而這一更替也讓我能夠有精力樹立更加遠大的志向。我已經花了非常多的時間,透過我所掌握的任何方式,幫助 Sundar 和 Google,我也將會繼續保持這一習慣。Google 正在開發各種各樣的新產品,我相信 Sundar 將會繼續關注創新,繼續擴大 Google 的邊界。

Sundar 非常關心我們能否持續在核心使命——統合全世界的訊息上大步前進。最近我們發佈的 Google Photos 和 Google Now 等基於機器學習的產品就是極大的進步。除此以外,Google 也有很多業務正在獨立運作,比如 Youtube。Susan Wojcicki(Youtube 的 CEO)做得非常好,她不僅能夠營運一個優質的品牌,還能夠讓它不斷實現驚人的成長。

我和 Sergey 執著於開始做一些新的事情。Google X 實驗室將會被囊括在 Alphabet 旗下,這是一個進行新嘗試的地方,比如可以運送貨物的無人機 Wing。我們也將把努力發展 VC 投資作為新架構的重要使命。

Alphabet.Inc 會替代 Google.Inc 成為公開交易實體,所有 Google 的股份將會被自動轉換成相同金額和權益的 Alphabet 股份,因此 Google 也將成為 Alphabet 的全資子公司,現有的兩支股票——GOOGL 和 GOOG 將會繼續在納斯達克上運作。

對於 Sergey 和我,Alphabet 的成立將會是 Google 激動人心的新篇章。我們很喜歡「Alphabet」這個名字,Alphabet 即字母表,代表著人類最為重要的發明——語言,也是 Google 搜尋的索引!除此以外,Alphabet 也可以寫作 alpha-bet,意味著投資回報高於基準,這是我們一直以來奮鬥的目標!我還想強調,Alphabet 將不僅僅作為一個擁有子公司關聯產品的品牌,還將獨立發展屬於自己的品牌,保持獨立性。

以下這些事情是我們非常期待的:

1. 完成更多偉大的事業;
2. 著眼長遠;
3. 讓優秀的管理者和企業走向繁榮;
4. 給予我們發現的機會和資源充足的投資;
5. 提高現有業務的透明度和監管力量;
6. 讓 Google 在更聚焦的結構下變得更好;
7. 作為上述目標的結果,我們希望儘可能地改善更多人類的生活。

還有什麼能夠做得更好?當然我們非常愉悅,能夠與 Alphabet 這個新的大家庭中的各位共事。別忘了,我們也在努力適應這個新的名字!

Larry Page

註:本文為譯文,麥瑋琪有巨大貢獻。

曾任 Google 全球副總、大中華區總裁李開復先生於 Facebook 上發表他的看法。

Google 為什麼要打造母公司 Alphabet?1)回應華爾街批評公司不專注不透明(投資健康、長壽、汽車領域),應該會分別披露公佈各個子公司運營數數據。2)降低新業務(投資健康、長壽、汽車領域)負面影響主營業務(Google),如汽...

Posted by 李開復 Kai-Fu Lee on 2015 年 8 月 10 日


遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photo credit:遠傳
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。