要投資 Google 還是蘋果,聽聽 PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 怎麼說

今天下午,PayPal 共同創辦人、《從 0 到 1》作者 Peter Thiel 來台發表演講,演講中他談到了書中前段的內容,包含從 0 到 1 的意涵、關於競爭的迷思,以及他那著名的問題:「有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?」
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今天下午,PayPal 共同創辦人、《從 0 到 1》作者 Peter Thiel 來台發表演講,演講中他談到了書中前段的內容,包含從 0 到 1 的意涵、關於競爭的迷思,以及他那著名的問題:「有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?」

事實上,演講的大部分內容各位讀者可以參考這篇 〈【從 0 到 1】Paypal 創辦人:失敗者才去競爭,成功企業走的是壟斷之路 〉,或是買書來看。

不過 Peter Thiel 的確在問答時間回答了幾個我們覺得有趣的問題。

其中一題是「Google 跟蘋果,你比較願意投資誰?」

Peter Thiel 首先提到自己不會投資上市公司。但他還是就 Google 與蘋果之間的差異闡述了他的想法。

Peter Thiel 認為,許多當初打著科技的旗號起家的企業,最終都成了反科技的公司,例如通用汽車(General Motors),這家創立於 1920 年代的企業一開始是科技公司,但是到了 1970、1980 年代,卻忙著抵擋來自德國的競爭對手,成為一家反科技的公司(更不用提他們對於電動車的態度)。另一個例子是微軟,1980、1990 年代的微軟是一家科技公司,到了 2015 年,他們的作業系統還是在桌上型電腦運作著,他們的世界沒有改變。

對 Google 和 Apple,兩邊面臨了相同的問題,他們都在抗拒發明,Google 做搜尋、蘋果賣 iPhone,這些都已經很久沒變了。

Peter Thiel 提到,1985 年蘋果趕走了賈伯斯,執行長史考利以為桌上型電腦不會再有什麼創新,於是又開始把電腦當糖水來賣。後來賈伯斯回歸後,iMac、iPod、iPhone、iPad 接連推出,一直到賈伯斯在 2011 年過世,這段期間蘋果變得很穩定,股價一直漲。Peter Thiel 認為,今日的蘋果,有點像是當初 1985 年時的蘋果,但是卻不斷地在變化,並且保有最重要的元素——品牌。Peter Thiel 認為蘋果的手機業務還是可以很持久的。

但是 Google 今日在歐洲則面臨了微軟過去在美國面臨的反壟斷壓力。Peter Thiel 比較了 Google 與蘋果的定價策略、利潤率等等,最後他說:「可能還是(傾向投資)蘋果多一些。」

「但我不會投資。」Peter Thiel 不忘再補充一句。

媒體的困境不在技術,而在商業模式

另外,主持人也問及媒體產業的問題,Peter Thiel 指出,媒體的挑戰不在技術,而在商業模式。他直指,很多媒體圈工作者都不明白他們所面臨的系統性問題,而執著於「我們不懂怎麼做網站,所以很難在數位時代中生存」的迴圈之中,事實上,做出一個新聞網站不難,如何從中獲利才是需要深思的地方。

Peter Thiel 說,媒體曾經「壟斷(monoply)」市場,獨佔廣告收入,就像電信、瓦斯等民生事業一樣,定價權掌握在自己手上,「所以媒體是個好工作」。他所認識的主流報業朋友曾經問道,「我們很懷念過去,該怎麼奪回這種壟斷權」,媒體一直錯誤認知自己的工作價值在於「製造有創意的內容」,廣告收入便會源源不絕,但是這個模式已被網路破壞。

此外,他對優秀記者現在竟也必須抽時間在 Twitter 上與網友互動、或者製作好笑(silly)的影音抱持懷疑的態度,Peter Thiel 說,媒體這樣做就是把自己置放到與網路上數百萬業餘者在網路上製造的長尾效應競爭狀態,言下之意,他並不認為當前流行的「多功」會是媒體產業的解答。

他說,很多媒體搞不清楚狀況,把自己鎖在「不嫻熟技術」的假議題之中,而非發想新的商業模式。


5G+AI 引爆超級物聯網!無線網路解決方案大廠 Ubiquiti Inc. 培養員工「一人公司」模式,打造國際級網通方案

物聯網風潮下,無線網路解決方案大廠 Ubiquiti Inc. 分享他們如何培養開放、創意的企業文化,在吸引人才,提供良好的環境下,造就出國際頂尖的解決方案。
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Photo Credit:Ubiquiti Inc.
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第一代物聯網最早出現於 2010 年代,被視為顛覆商業世界的 The Next Big Thing。隨著這幾年聯網基礎建設的普及化,加上 5G、AI 運算技術的成熟,新一代超級物聯網逐漸成形,宣告全球進入 AIoT 智慧物聯網時代。

當萬物設備得以聯網又能智慧做出反應之後,能為現代生活帶來哪些改變?幫助企業 IT 以更高效率、更節省人力方式,全面管理辦公室設備即是一例!

全球前三大網通解決方案商 Ubiquiti Inc.(UI)看準疫情發生後,IT 團隊在管理內部聯網設備所遭遇的痛點情境,助攻 IT 人將危機化為轉機。究竟從日常工作當中,UI 怎麼培養出一群「超挑剔」的工程師?洞察使用者的深度需求,開發出令市場感到驚豔的解決方案!

打造一站式企業設備聯網管理平台,幫助 IT 釋放潛能發揮自動化價值

IT 部門對企業而言,只是處理斷網、解決設備通訊問題的救火角色嗎?事實上,數位轉型趨勢加上疫情之後遠端協作、混合辦公模式興起,IT 的價值比過往更受到重視!

UI 台灣產品設計總監楊宗樺指出,「隨著企業門禁管控、能源管理、燈具語音,越來越多設備聯網化,意謂『人機協作』更加頻繁,IT 成員的價值應該從例行維修、監測工作,升級為對整體基礎設備環境的分析、優化功能,藉此釋放人力的核心價值。」

當企業 IT 人員面臨一人多工情境,UI 的企業用安全解決方案,也就是身份即服務(IDaaS)平台,就能幫助 IT 成員基於雲端身份認證,落實企業網路保護以及各種 EoT(Enterprise of Things)設備的自動化授權管理。換言之,IT 成員可以在遠端預先做設備運作排程,並且從 UniFi OS 統一管理介面,看到各項設備的使用情境,進而重新配置資源、減少能源浪費。

如此一來,IT 成員不需每天做重複性工作,還用最少時間達成一鍵式管控情境,不用再像過去要來回切換不同設備商的管理系統,大幅提升作業效率,讓 IT 成員投入更有價值的工作。

▲透過 UniFi Identification (UID) 系統,可以整合企業內實體與 SaaS 雲端身份認證,簡單又安全地進行 IT 管控。 

UI 培育員工養成「一人公司」思維,以最挑剔的使用者角度投入開發

針對市場的痛點,不斷找出藥到病除的解方,正是 UI 追求的價值主張。由於 UI 研發總部設置台灣,許多產品從原型發想、概念確認、功能驗證、討論協商、再到進入市場,種種環節都是在台灣發生,也因此 UI 養出一批「最挑剔、不輕易妥協但又有開放思維」的生力軍。

楊宗樺解釋,「 UI 特別重視使用者體驗,每一位成員是 owner 也是 user,因此我們期待不論是産品經理或開發人員,都具備産品規劃與産品思考能力。」換言之,UI 以「一人公司」思維培育夥伴,每位成員是個人品牌的執行長,同時又能團隊合作成為全方位人才。對此,UI 部署哪些制度,讓工作氛圍保有如新創企業的車庫文化?

楊宗樺回應,一來 UI 組織扁平化,沒有繁瑣科層制度讓跨職務的溝通,產生極高效率;二來開放式辦公環境,打破部門壁壘,每項專案如蜂巢型態,彈性橫跨多個單位分工。以及最後一項最重要的「Home Lab」機制,也就是讓研發中的產品原型給員工拿回去使用、測試,以用戶角度蒐集第一手使用感受,進而更聚焦核心問題,降低研發過程的雜訊。

既然人才是企業最珍貴的資產,UI 吸納多元人才有三大方案,第一是職涯發展性,工程師不怕一年累積十年功,最怕十年都在做同一年的事,UI 眾多產品線又有完整軟硬體團隊,因此 UI 有一套「Rotation Program」讓成員「適才適所」因應興趣轉換單位。

Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 任職滿一年的員工,都可以申請 Rotation Program ,到其他適合的部門擔任不同職位。

另一個讓夥伴在職場持續紮根的「Learning Program」,提供資源讓成員培養第二技術專長,或是持續深耕自身專業,甚至有導師機制,邀請同儕或外部講師藉由系統化的知識課程分享,持續開拓職涯的多元性。「在我們 UI 最常說不怕你學不夠,只怕你不學!」楊宗樺笑稱。

Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺指出, UI 以使用者體驗為中心的思維,也同樣落實到團隊的每個人身上。

隱藏在台的外商隱形冠軍,招攬樂於冒險的台灣人一起打世界盃

攤開 UI 在台發展路徑,算是產業教科書的另類「隱形冠軍」。不同於其他外商研發設計多半設置在歐美國家,台灣提供的產業分工為代工製造,UI 反其道而行,研發總部從 2010 年就設立於台灣,汲取台灣的創新能量,持續與國際團隊協作,讓市占率一路攀升到全球前三大,展現「美皮台骨」的混血特色。

「台灣研發總部原本只負責少數項目,現在已經具備一條龍流程,掌握從技術開發到產品落地,也從單純硬體到軟硬整合,隨著時間證明,台灣人才也能在世界舞台發光。」楊宗樺說。

Photo Credit:Ubiquiti Inc.
目前 UI 全球有近 1300 名員工,作為研發總部的台灣現有 553 人。

迎向萬物聯網盛世,UI 也看到 5G、AI 應用的擴展,讓聯網設備的應用型態,有了更多可能性。身為網通設備領域的領頭羊,能肯定的是,UI 會繼續展開新的産品線以及解決方案的應用廣度,顯然是一條看不到盡頭的道路。

加入 UI 近 10 年的楊宗樺,他說「在這邊深感 excited 的是看著原本只是想像的產品,經由團隊合作,能迅速在世界舞台嶄露頭角。如果你是勇於作夢,有想改變世界的使命又具備對産品的熱情,非常歡迎來大聯盟舞台,盡情展現你的才華吧。」UI 邀請有志之士聯手打造國際級網通方案,成為 AIoT 智慧物聯網時代的創造者!

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